2006年必关注的10大前沿观点

　　诺贝尔奖得主、物理学家默里．格尔曼曾说过，21世纪最重要的个人素质就是信息综合能力。这种信息综合能力对于信息来源丰富、需要考虑各种复杂因素的领导者尤为重要。可是，虽然论及信息爆炸的资料俯拾即是，但关于信息综合的指南却十分鲜见。作者于是提出了一些指导性的建议。

　　中国成为绿色实验室 

　　中国经济的迅猛发展，更加突显了解决环境问题的迫切需求。中国政府为此提出了建设清洁型、资源节约型循环经济的构想。黄柏峪村、生态密云就是中外合作建设循环经济的典范。这不仅给全世界的企业带来了商机，也必将促使中国企业创新活动的蓬勃发展，并让中国取得谋求可持续发展的优势。

　　网络与网络之战 

　　自从经济学家布赖恩•阿瑟将网络效应称为信息时代市场竞争的关键因素之后，各公司纷纷利用这个制胜法宝。如今，建立起一定规模客户群体和供应商网络的公司数不胜数，拥有网络已不再是一种独特优势，而网络与网络之间的较量成为市场竞争的新主题。身为军事专家的作者以重新设计围棋棋盘为例，向我们描绘了当格局变得更加复杂之后，竞争双方如何进行封锁与反封锁的博弈。

　　知识产权：顾客也要分杯羹 

　　协同创新是网络时代诞生的一种新模式，即顾客和公司产品开发人员共同参与产品的创新研制。起初，顾客出于新奇或者对产品的深厚感情，会不计报酬无私奉献。但随着公司不断从顾客建议中获利，顾客也开始冷静思考知识产权的归属问题：产品中采用了我的想法，为何我不能分享其中的利润？要想继续从顾客那里获得好点子，公司不能再守株待兔，或者“吃独食”，而必须推出实实在在的激励措施。

　　化医疗成本为健康投资 

　　医疗费用的攀升常常令公司一筹莫展，可我们必须明白一个简单的道理：要收获一分健康，就得在医疗保健方面付出十分的投入。如果公司能有针对性地投入资金预防员工的疾病、改善员工的健康状况，就不仅可以控制医疗费用，还能营造一个双赢的局面：员工越健康，工作成效越大，为公司创造的财富也就越多。

　　同僚互助，开发领导力 

　　美国陆军建有一个叫CompanyCommand的内部网站。在这个网站上，遇到工作困难的下级军官，可以向曾遇到过类似问题的其他军官请教。从资历相似的人那里寻找帮助，而不是向专家寻求指导，这种实践向传统的领导力培育方式提出了挑战，并且要求组织做出相应的调整。

　　用“显规则”塑造组织文化 

　　领导者的好恶在不经意间就会对组织文化产生很大的影响：领导者若讨厌过多的电子邮件，即使发生了大事员工可能也不给他发邮件；领导者对员工外出公干要是疑心重重，员工或许就不愿外出办事。但是，领导者也可以通过明确行为规范，塑造出符合自己要求的组织文化。这些规则必须说到做到，而不能只是嘴上说说而已。比如，领导要强调交流，就应该随时愿意和下属交谈。

　　虚拟世界有黄金 

　　虚拟游戏已经演变成了一桩大生意。在这类游戏中，人们可以抛开现实生活中的种种约束，化身为自己想做的人。单是观察人们在虚拟世界里如何使用某一产品，或选择到何处度假，我们就能获得非常宝贵的市场信息。公司也许还可以直接向虚拟世界中的那些化身推销产品，说服它们为自己的创造者购买现实生活中的产品，正如创造者为这些化身购买虚拟世界中的各种装备那样。“营销的关键在于了解人们的梦想。在虚拟世界里，这些梦想表露无遗。”

　　自有品牌不是敌 

　　越来越多的零售店开始把产品贴上自己的品牌销售给顾客，品牌制造商必然会成为受害者吗？不一定。实证研究表明，尽管自有品牌不断增多，著名品牌的制造商仍能保持甚至扩大自己的利润空间。名牌产品制造商有充足的理由帮助零售商推出自有品牌，而不是让销售价格较低、可能会分流名牌追随者的其他全国性品牌占据旁边的货架。零售商也有充足的理由在货架上摆上那些广告攻势猛烈、与自有品牌价格差距最大的名牌产品，这样更能让消费者体会到自有品牌的实惠。

　　企业短视症有望治愈 

　　企业过分追求短期利益已成沉疴，不下猛药无法根治。2004年，美国上市公司会计监管委员会主席比尔•麦克多诺提议，可以招募20家企业，组建一个总市值超过1万亿美元的团体，来倡导企业界把眼光放得更加长远。2005年，这个团体已经招募到了首批会员。这些企业确定了四个变革 试点领域：薪酬和激励机制、董事会、衡量体系和投资者沟通。核物质要达到临界质量才有大爆炸的可能，这场运动一开始就聚集了这么大的势力，看来胜率不低。