Twitter商业模式简析

 

　　从商业模式的角度看，Twitter类似于过去的搜索引擎，最大的价值其实就是他的入口价值，通过这个入口价值呈现广告。坦白说这种模式和我们的新浪微薄差别不大。广告收入从2010年的732万上升到今年前三季度的3.74亿，占比超过85%，而且未来肯定是越来越高。另一块收入业务是DataLicensing，2010年贡献了2095万收入，到了2013年前三季度，也仅仅增长到4734万。这一块以后可以忽略。twitter的核心竞争力就是强大的月度活跃用户，大家上网看朋友干了啥，看新闻，甚至对于一些事件有实时的点评。公司的基因很重要。twitter的基因注定了广告是他主要收入的来源。公司也开发了一些Promotedproducts来更好服务广告商。twitter对于广告商是按照点击收入来收费的，这点很好。就是对于广告商本身来说，如果没有效果就不用付很高的成本。然而，这种模式也和过去搜索门户网站点击率的角度很类似。从这点看，twitter的基因非常像门户搜索引擎，广告和点击率是他收入核心，而他本身的护城河来自于用户粘度和数量。

 

 

　　Twitter的问题是海外业务这一块如何挖掘。他2.3亿的月度活跃用户数中，只有5300万是美国本土的，而有1.79亿是美国以外。美国以外客户占了77%。但是国际客户的广告收入占比只有25%。虽然国际业务的广告收入增速是比客户人群增长要快，但这是因为低基数。2013年三季度的每个timelineview的广告收入是0.97美元，同比增长了49%。其中美国是2.58美元，国际是0.36美元，分别同比增长50%和112%。当然我不知道其他国家，但是即使中国对twitter放开，他肯定竞争不过腾讯。事实上许多国家都有自己累微博的应用，包括韩国的KaKao，日本的Line等等。

 

　　另一个问题是，美国本土面临来自于其他软件的竞争。如同我上次介绍过约泡软件Tinder，从模式上来说，微信干掉微博说明这种朋友间私密互动的模式更好。这本身就是商业模式的胜利，而不完全是腾讯强大的执行力。twitter的商业模式注定了没有隐私权。什么WhatsApp这类的聊天工具可能会对twitter的商业模式在美国本土进行冲击。

 

　　我自己的粗浅总结是：Twitter的商业模式有他的局限性。事实上Facebook已经开始要脱离对于广告收入的依赖了。平台型的公司应该是卖各种各样的产品，像腾讯的微信，Facebook等。而腾讯微信对于微博的胜利，微博对于开心网的胜利，背后也已经阐明了商业模式的优劣。美国人虽然没有中国人那么爱社交，但核心的需求依然是移动端的社交。twitter能够成功从PC端做到移动端没问题，但是移动端中社交互动的环节从他的基因看不一定能做好。而客户的流失会非常快。一旦你的朋友，你朋友的朋友开始离开这个平台，那么twitter这种社交网络平台会面临灭顶之灾！当然，目前美国还没有看到这样的应用。而twitter的客户活跃程度同比还是上升的。另外从市值的角度看，234亿美元的市值无论是和未来上市的Line，国内的腾讯，还是Facebook等相比都是很小的。Tesla在鼎盛的时候，市值也达到过220亿美元(在经历了回调后，目前是177亿)。所以Twiiter从市值的角度看，并不贵，但商业模式和基因是他的硬伤。下面是我做的招股书的翻译总结，感兴趣的朋友可以去SEC网站上看全文：http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1418091/000119312513431301/d564001d424b4.htm#toc(有朋友说Twitter网站也有，但我上不去)

 

　　Twitter拥有超过2.3亿的月度活跃用户(MAU)，超过1亿的每日活跃用户。用户每天写5亿条微博。下图是Twitter月度活跃用户的变化(可能不是很清楚)，从2012年3月底的1.3亿增长到2013年9月底的2.3亿。Twitter认为这是公司最大的核心竞争力。人们每天上Twitter有两个主要原因：内容的广度和平台本身巨大的长度。和Twitter对于他的商业合作伙伴来说，价值主要在：1)渠道价值。合作伙伴通过Twitter的渠道价值寻找到最终客户。Twitter可以做定制的频道(API)；2)及时性的价值。商家将Twitter作为电视项目之外的第二块屏幕。比如上一次的橄榄球超级杯。期间有2400万条关于超级杯的微博被实时发送，45%的电视广告在twitter上引起了及时的讨论；3)合作伙伴可以通过TwitterCards来做内容更加丰富的东西，包括图片，视频和互动内容；4)通过Twitter来获得消费者体验的反馈。

 

　　2012年的全年国际业务收入为5300万，到了2013年前三季度已经达到了1.06亿，收入占比从7%上升到了25%。2011年三季度开始在全球市场推广广告业务，目前专注的全球市场包括奥地利，巴西，加拿大，日本和英国。目前总部在旧金山，在全球15个城市有办公室。

 

　　月度活跃用户到2013年三季度为2.32亿，同比增长了39%。其中美国有5270万，海外有1.79亿，分别同比增长30%和41%。

 

　　一个更重要的指标是月度活跃用户的动态新闻查看次数(Timelineviews)，以及每次查看动态新闻的广告收入(Adrevenuepertimelineview)，这背后代表着客户的活跃程度。2013年三季度的timelineviews达到了1588亿次，而前三个季度总和是4460亿次，分别同比增长50%和67%。如果分区域看，美国今年前三季度的TimelineViews达到了1233亿次，同比增长48%；国际市场的前三季度TimelineViews达到了3227亿次，同比增长了76%。而且月度活跃用户的timelineviews在13年第三季度同比增长了8%，虽然很少，但说明用户活跃度在增加。其中美国用户的活跃度增长2%，国际用户增长11%。

 

　　广告收入代表公司的渗透率。2013年三季度的每个timelineview的广告收入是0.97美元，同比增长了49%。其中美国是2.58美元，国际是0.36美元，分别同比增长50%和112%。全球用户增长比美国更快，毫无疑问。移动端用户数目前占到了76%，而2012年同期是69%。未来用户增速面临挑战。因为有越来越多类似的应用。美国本土增速放缓。公司未来的增长更多来自于渗透率的提高以及用户活跃度提高。

 

 

　　2013年前三季度广告收入同比增长121%。其中timelineviews的数量同比增长了67%，说明人们的活跃度增加了，看的东西增加了。另一方面，广告需求也在增加，因为每个timelineview的广告收入同比增长了32%。公司认为TimelineViews的数量增长时因为平均月度活跃客户增长了39%，而客户活跃度增长了21%。

 

　　增长点：1)用户的增长点主要来自于全球客户的增长以及移动端活跃用户增长；2)平台合作方的增长来自于将平台形式的多样化，以及和传统媒体的合作；3)广告商的合作通过搜索结果，关键字搜索等方式找到目标客户，并且拓展广告商的群体。目前国际客户占了77%的活跃用户数，然而国际客户广告收入只占26%；4)推出新的广告模式，包括最近推出的TwitterCards和TwitterAmplify功能，可以让广告商做成视频广告。