2014年01月19日    IT时代周刊     
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中国人移民海外会遭遇到各种意料不到的问题和困难,如交往圈较国内有限、无法融入当地主流社会;按美国纳 税政策,无论美国公民还是持有绿卡的永久居民,不论居住在哪,必须按全球收入向美国政府纳税,因此,移民者必须事先做好财产规划;有些国家的条件较苛刻, 要求新移民每年须累计有半年时间生活在那里,因此,移民者也必须做出足够详细的事业规划;长时间居住在国外,便无法继续按照传统方式管控在中国国内的财 富;好不容易积攒的声誉遭到损伤等,但在这种情况下,大量中国企业家为什么还是乐此不疲、争相选择“跑路”国外?

邓小平曾指出,“一个公有制占主体,一个共同富裕,这是我们所必须坚持的社会主义的根本原则。”可见在社会主义中国,以社会主义公有制为主体是不可逾越的底线,这种政策必然对民营经济的发展形成某种制约,并对民营企业家造成了深深的困扰。

根据目前的理论,社会主义性质要求公有制必须占据主体地位,从长远来看,一旦民营经济发展到超越公有制经济的临界点,将面临什么样的命运,是个很大的问号。

正因如此,民营企业抱有忧惧,这样的例子并非少见。在山西煤改中,不少温商投资的小煤矿被迫关停或者被大煤企兼并,投资遭受损失;担心有朝一日自己辛苦打拼获得的财产瞬间化为乌有,增加企业的运营成本,最终失去竞争力。

山西籍民营企业家卫宪法,一个靠自学而在中国铝矾土行业小有名气的“土专家”,经过多年积累身价上亿。数年前,遭当地民政局官员非法拘禁后致企业易主,亿元资产被转让。到一定的时候,他们就会寻求释放这种压力,对他们来说,移民到那些充分保障私人财产权、私有经济发达的国家,无疑是个好选择。

政企分开、依法治企,是市场经济公平有序的两个重要保障,但在中国现行的经济体制中,法制不健全、权大于法、市场经济“游戏规则”不完善、税收过高的现象还大量存在,而这些现象都严重地恶化了部分地区和部分行业的市场经济环境,打击了企业家的信心,对他们寻求移民摆脱相对于国企和外企而言的“二等公民”待遇,或者寻求海外商业机会起到了重要诱导作用。娃哈哈集团公司董事长宗庆后就曾呼吁,给民营企业更好的投资环境,企业家才不会被“拐跑”。

此外,腐败现象在经济领域表现尤为突出,它既增加了企业的运营成本,削弱了企业的发展能力,也构成了中国企业家“原罪”的一部分,并成为部分企业家“马失前蹄”的“绊马绳”。

第一个方面,“裸商”彭林的经历颇能说明问题。2010年,彭林决定移民加拿大, 其导火索是他的一块价值过亿元的土地,被当地有势力的高利贷公司看上。后者通过伪造借款合同的方式,向法院起诉彭林,要求彭林偿还借款,法院判彭林败诉, 并且迅速以低价将地块拍卖给一家与该高利贷公司有关联关系的企业。上诉、找媒体曝光,一切都无济于事,换来的是彭林及其家人的人身安全遭到威胁。在失望、 失眠、痛苦、焦虑之下,彭林选择移民到华人较多的新加坡,并尽可能地把闲钱转移到新加坡,免得这些钱因为一些不可预料的因素归零。

第二个方面,中国企业对外投资和海外融资的种种政策障碍和审批限制,使得越来越多的企业家选择移民。虽然花费不菲,但企业家在国籍变更后,产品 “出口转内销”,能享受到此前难以奢求的“超国民待遇”,有望获得税收、用地、用工等政策便利,甚至融资渠道更加多样化,移民对企业主的诱惑力越来越大, 尤其是在经济下滑时期,靠移民争得喘息机会显得尤为重要。俏江南董事长张兰为企业上市而移民便是一个有力的佐证。

同时,在对外开放政策下,中国资本输出的需求也日益增强。中国已经到了商品和资本两条腿走出去的时候,当今世界主要经济体国家,都既是商品出口大国,也是资本输出大国。

资本输出的一个最重要形式是企业的对外投资,但是中国企业,特别是中国的民营企业在对外投资方面却存在诸多限制:一是由于资本账户下的外汇管制,中国企业对外投资需要外汇管理部门审批,直接投资方面的审批政策不断放松,但仍存在不少限制,而金融投资则受到严格管理;二是中国企业对外投资项目需要相关部门核准,在时间、获批性上都存在较大的不确定性。

在国内市场日趋饱和的情况下,中国资本急需在全球寻求投资机会,而上述两个限制在一定程度上阻碍了中国企业在境外寻求投资的机会,造成了一些民营企业家通过移民来规避限制。如果制度不改变,随着中国资本输出的需求日益增强,企业家移民的人数也将日益增加。

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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