可是，你真了解战略吗
如：有的人将竞争当战略
如：有的人将人才当作战略
如：有的将各种目标实现当战略
......
战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就是确定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，进而建立企业的长期发展目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。
企业战略包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，虽种类不同，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
战略也是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
案例分享
沃尔玛，一家铸就“环球商业神话”的美国零售连锁集团，世界上最大的零售商， 它通过规模经济和配送系统成本降得非常低，正因为如此，很多年它一直是零售业的低价领先者。
然而，随着数字经济的快速发展，以亚马逊为代表的新一代美国商业（零售）巨头开始崛起，借助移动互联网的力量，开始不断扩张，如今的亚马逊市值已经突破了万亿大关，这显然是沃尔玛难以望其项背的。
尤其近几年沃尔玛的销售额持续下降，而竞争对手亚马逊却一直上升，沃尔玛公司面对这一危机决定调整战略，但是新战略的实施是否明智有效并帮助沃尔玛拿回失去的市场份额却依旧是个问题。
商场如战场，瞬息万变。沃尔玛试图改变其战略来吸引更多的高端客户。如沃尔玛希望通过合纵连横的努力，在移动互联网时代能够分得更多的羹，开始与移动支付合作，和电商合作，甚至自己也涉足电商系统等，但是相比亚马逊还是难以形成真正的竞争态势。
近日，据国外媒体报道，沃尔玛已经与互动视频公司Eko合作建立了一家合资公司，以开发尖端娱乐和广告内容。原来，随着美国大部分地区的大型卖场饱和，缺少线上基因的沃尔玛不仅需要为自己的网站导入新流量，也需要用新的营销方式来吸引顾客，此举被认为是沃尔玛拓展市场的一种战略。
麦考尔表示：“我们认为，与Eko建立的合资企业可以让我们与客户进行更深入、更频繁的互动。”随着顾客迈入数字时代，沃尔玛有必要采取一种更有凝聚力的战略，将数字技术和服务与沃尔玛的零售专业知识和规模结合起来，来加深与其强大的用户群的互动，以及相应的消费理念的养成。
有分析认为，沃尔玛或有望成为Netflix和亚马逊Prime视频的竞争对手，此举也被看做双方竞争的进一步升级。也有分析认为，沃尔玛在转变战略的过程中，背离了其成本领先战略， 并没有保护好自己的侧翼，它为其他的竞争对手带来了机遇， 这其中就包括亚马逊。
沃尔玛进驻内容领域或许只为更好地导流，但其频频收购，布局电商产业链、注资物流平台的大动作从未间断，沃尔玛的野心正在不断彰显。而这一系列跨界合作和收购战略，能否沃尔玛赶超亚马逊，形成自身独特竞争优势，我们拭目以待。
综上，我们不难看出战略是企业锻造竞争优势的重要方式之一。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。
然而，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度，决定了该公司竞争优势能够持续多久。
俗话说，商场如战场，企业之间的竞争就如没有硝烟的战争。在战争中，哪一方对国际形势和敌对双方政治、军事、经济、科技、地理等诸因素的分析判断越准确，哪一方取胜的可能性就越大。换言之，就是战略运用是战争决胜的关键。
对现代企业而言，同样如此，一个企业的成功往往是战略运用的成功，是企业管理者战略思维的体现。
华为——任正非先生一直以来对“战略决策”十分重视，并在华为内部设置了专门的组织来保障华为的战略形成机制。
联想——柳传志先生很早即提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素，清晰地指出了战略的重要性。
战略运用对企业的发展如此重要，那么，企业管理者应该如何培养战略思维能力呢？
11月17日-18日
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