清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事 《做真正有效的管理者》《培养成功的习惯》 《全面建设企业执行力体系》《组织行为学》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019年07月25日    程建岗     
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管理赋能
近两年,总有人不断炒作什么“现在是赋能,而不是管理”。但是,这些人口口声声的“赋能”,却只是停留在“理念”层面,而从来没有人真正讲清楚什么是真正的“赋能”,真正的赋能应该做什么、怎么做,以及它与管理的关系到底如何。
 
为此,我们不妨看看美国前联合特种作战司令部司令、四星上将、《赋能》一书的作者,斯坦利·麦克里斯特尔将军如何解读“赋能”:
 
首先,真正的赋能,石药给予个人充分的自主性,以充分发挥个人的创造性,从而使得个人更有影响力、组织更有灵活性,以有效应对快速变化的环境。
 
但是,真正的“赋能”,不是简单地放松控制。它非但没有降低对于个人的要求,反而对个体提出了更高的要求。它要求获得权力的人必须能拥有相应的视野和知识,并能够采取明智的行动。
 
而这,则进一步提高了管理者的需要。需要管理者更加卓有成效地对员工进行教练、激发和辅导,真正赋予个人以自信度、责任感、完成任务的能力和克服困难取得成功的能量。
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