著名营销咨询专家 《切割营销》《品牌两极法则》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年12月29日    路长全讲营销     
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>
疫情全球大流行与中美关系紧张导致中国经济向外发展受阻,不得已开启内循环,以追求自立更生。

内循环,是压力,也是机遇。在此之下,企业有哪些增长突破点呢?

一、内部市场。大量出口型企业的市场将会转向国内,国内市场竞争将会更加激烈,竞争方法与手段也将更加丰富多彩。

二、内部研发。中国的很多产品和技术,尤其是互联网,几乎都是依靠国外提供技术支持才得以发展,且模仿成风,创新乏力。

在当前技术遭遇美国全面封锁,并且对华长期战略制裁之下,中国企业就不得不走向自强的研发之路,路虽艰苦,但也由此避免了自己的大厦建立在别人的针尖之上,华为的困境与突破就是活生生的例子。

三、内部生产。很多企业为了避免出口美国关税的原因,在东南亚等国外地区建立了生产基地,但是在特朗普的政策制裁下,这一招也失去了作用,于是转战国内生产和销售也是这些企业不得不考虑和面对的问题。

四、内部人才培养。在以往,大量的留学生到美国进行深造学习,然后归国做贡献。

在特朗普政策的制裁之下,不但阻止中国留学生到欧美深造学习,而且还阻止已经学有所成的华人归国,这就在一定程度上削弱了中国的人才资源,迫使中国从自己的人力资源里面培养、重用和使用人才。
五、内部结构。传统企业的人力资源,一般是以聘作制为主,内循环经济之下,面对市场竞争加剧与全面创业浪潮的兴起,企业必须要考虑内部组织结构的调整,从雇佣制转向合伙制或者平台制,这样才能激发内部人才的积极性。

六、内部生态。小到单独的一个的企业,大到整个国家,未来都会形成一种内部的生命共同体,在这个共同体内,完成从研发到生产、运输、仓储、销售的一个完整有效的生态链,而不再依赖外部的某个特别环节。

七、内部挖潜。中国的很多企业,在整体运营与内部效率上与国外跨国企业相比,还是存在着很大差距,所以从内部挖掘生产潜力、挖掘运营效率、提升服务水平还是有很大空间的。

八、内部升级。在以往,中国很多企业的工业化升级、智能化升级、信息化升级,都还存在着过多依赖外部资源来完成,内循环经济之下,失去了外部的依赖,就需要通过内部竞争和压力来完成。比如:生产升级、流通升级、产业链升级等,都将在自力更生之下来完成。

九、内在价值外化。以前中国的大多数企业,都建立在一种成本竞争的格局中,在价格战的基础上,出现了很多假冒伪劣产品。

而下一步随着竞争的加剧,消费者选择产品的便利性、多性化、宽度和效率都在不断提升,在被选择的过程中,企业产品唯有凸显内在价值,完成从产品到品牌的价值构建才能在竞争中胜出。

以上九项说起来容易,做起来却并非易事。而解决这些问题的关键点就是学习。这世界上有一种投资永不过时,那就是学习,你的日积月累,早晚会成为别人的望尘莫及。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《经验与学历》
一伙劫匪在抢银行时说了句至理名言:“通通不许动,钱是国家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新来的硕士劫匪说,老大,我们赶快数一下抢了多少,那老劫匪(小学文化)说:“你傻啊?这么多,你要数到什么时候?今天晚上看新闻不就知道吗?”

微评:这年头工作经验比学历更重要!

阅读更多管理故事>>>
路长全课程
路长全观点
路长全PPT
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信