真正源自生产制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。
【授课方法】
理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包
【课程设置】
| 序号 | 课题名称 | 时间 | 打造能力 | 主讲老师 |
| 1 | 角色认知与定位 | 1天 | 自控力 | 黄杰 |
| 2 | 一日工作安排与效率提升 | 1天 | 管控力 | 黄杰 |
| 3 | 情绪与压力管理 | 1天 | 自省力 | 黄杰 |
| 4 | 问题的分析与解决 | 1天 | 问题解决力 | 黄杰 |
| 5 | 现场管理与全员改善 | 1天 | 改善力 | 黄杰 |
| 6 | 5S管理及持续改善 | 1天 | 改善力 | 黄杰 |
| 7 | TPM设备管理与点检维护 | 1天 | 运营力 | 黄杰 |
| 8 | 成本管理与控制 | 1天 | 成本力 | 黄杰 |
| 9 | 全面质量管理 | 1天 | 品控力 | 黄杰 |
| 10 | 精益生产与精细化 | 1天 | 精益力 | 黄杰 |
| 11 | 如何带好下属 | 1天 | 带领力 | 黄杰 |
| 12 | 如何辅佐上司 | 1天 | 辅佐力 | 黄杰 |
| 13 | 人员管理与团队建设 | 1天 | 团队建设 | 黄杰 |
| 14 | 高效执行力训练 | 1天 | 执行力 | 黄杰 |
