适合人员：董事长、总裁、总经理、高层管理人员
课程类型：公开课、内训课皆可
课程时间：6-12小时
课程提纲：
第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目标
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的发展趋势
5、 公司治理的基本原则
第二部分：公司治理的要点与现行状况
1、 股权结构不合理
2、 董事会独立性不强
3、 监事会的作用得不到切实发挥
4、 关键人控制权过度
5、 投资决策的透明度和专业化水平低
6、 经理服务市场缺乏
7、 激励机制扭曲
8、 缺乏问责机制
9、 未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化
第三部分：完善公司治理体系的策略与方法选择
1、 提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度
2、 培育竞争性的市场环境
3、 增强董事会的功能
4、 培育经理人才市场
5、 激励动态化、长期化
6、 完善监督机制
第四部分：有效治理结构的核心问题解决及案例
1、 股东大会与董事会
1) 股东会的性质
2) 董事会
3) 监事会
4) 治理结构图
2、 明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则
3、 董事的职责权限
4、 关于建立专业委员会
5、 有效建立管控机制和KPI管理体系
6、 如何建立企业资本运作的管控体系
第五部分：企业股权激励应用策略与实务
1、 必然的选择长期激励机制
2、 股权激励的基本内容
1) 员工长期激励的产生背景和原因
2) 员工持股计划
3) 股权激励的三种基本模式及适用人员
4) 持股计划的作用
5) 并非百试百灵的灵丹妙药—— 消极因素
3、 推行长期激励的步骤与要点
课程类型：公开课、内训课皆可
课程时间：6-12小时
课程提纲：
第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目标
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的发展趋势
5、 公司治理的基本原则
第二部分：公司治理的要点与现行状况
1、 股权结构不合理
2、 董事会独立性不强
3、 监事会的作用得不到切实发挥
4、 关键人控制权过度
5、 投资决策的透明度和专业化水平低
6、 经理服务市场缺乏
7、 激励机制扭曲
8、 缺乏问责机制
9、 未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化
第三部分：完善公司治理体系的策略与方法选择
1、 提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度
2、 培育竞争性的市场环境
3、 增强董事会的功能
4、 培育经理人才市场
5、 激励动态化、长期化
6、 完善监督机制
第四部分：有效治理结构的核心问题解决及案例
1、 股东大会与董事会
1) 股东会的性质
2) 董事会
3) 监事会
4) 治理结构图
2、 明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则
3、 董事的职责权限
4、 关于建立专业委员会
5、 有效建立管控机制和KPI管理体系
6、 如何建立企业资本运作的管控体系
第五部分：企业股权激励应用策略与实务
1、 必然的选择长期激励机制
2、 股权激励的基本内容
1) 员工长期激励的产生背景和原因
2) 员工持股计划
3) 股权激励的三种基本模式及适用人员
4) 持股计划的作用
5) 并非百试百灵的灵丹妙药—— 消极因素
3、 推行长期激励的步骤与要点
