【课程简介】
人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。
文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天，如何留住员工的“心”，发挥员工的创造力，成为众多企业家经营与管理的“头等大事”。本课程通过对当前管理阶段的透彻分析，依据中国民族文化特点，对当前企业文化如何落地生根进行了深入的阐述，并以多家国内知名企业的文化实际案例为素材，对企业文化实施的举措进行了详细的剖析。通过本次课程的学习不仅会使企业家对文化产生全新的认识，还会使企业家学会运用企业文化来增强战略的执行力。
【课程对象】
l 企业高层决策者
l 企业中层管理者
l 人力资源管理者
【课程目的】
l 了解“企业文化”的定义、内涵及其作用
l 分辨企业文化建设的误区
l 了解企业文化建设的过程
l 学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
【培训方式】
6小时专题演讲+互动问答
【课程大纲】
一． 问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
二． 什么是企业文化
· 为什么要提出企业文化问题-----文化可载舟，亦能覆舟
· 企业文化的意义
· 企业文化的内涵
三． 企业文化的内容
· 企业文化“洋葱模型” ——文化的表现形式
· 为什么要做文化大纲？
· 文化大纲框架
· 明确企业文化大纲中各概念的定义
· 案例分析
四． 如何进行企业文化建设
· 文化建设重在实施，文化实施重在推广
· 文化建设中的现实
· 如何才能形成共同认同的价值观呢
· 文化落地的内涵
· 企业内部的文化网络
· 领导者行为与企业文化的作用机制
· 明确企业文化建设八步法
· 发挥领导人表率作用
