2021-09-24 00:53:07       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

  ——从找到高价值任务到高效达成目标

【课程背景】

规划规划,满篇鬼话;规划规划,墙上一挂。这种情况在过去虽然是问题,但还不至于影响根本。

而在新的形势下,企业更加迫切地需要完成从“资源推动型增长”向“价值创造型增长”转变,这就要求企业要抓两个重点:不仅当期一线业务单位的目标要能够达成,还要能够激发组织活力,达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。

本次培训将回答如下四个问题:

规划工作如何发现高价值的任务?

规划工作如何如何在一线业务单位落地?

业绩增长的同时,如何保证能力同步增长?

业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变,那么该如何转变?


【课程大纲】

一、回顾战略规划制定的步骤和方法

1. 五看

看宏观

看行业

看客户

看价值

看自己

2. 三定

定方向

定目标

定关键路径控制点

案例:

绝味鸭脖:从倍受压力到逆袭为行业老大

完美日记:国产美妆品牌唯一成功的启示

圣农股份:80后女企业家如何持续增长到150亿元收入?

3. 罗列出战略机会地图

什么是战略机会地图?

如何罗列战略机会地图?

4. 小结:避免“规划规划,满篇鬼话”

二、战略目标的设定方法

1、 目标悖论

公司各级目标不是讨价还价的妥协结果,投机取巧争夺资源,争取奖金和资源的恶性博弈

目标有科学合理的数字吗?

谈论目标,其实是在谈论一个”天平模型”

为什么说目标设定,应该超出现有的能力和资源?

2、 341模型

3:愿景目标、战略目标、年度预算目标

4:战略目标包括四个方面

1:一张表将年度预算提升一个档次

3、 愿景目标到底有用没用?

愿景目标不仅不虚,而且可以降低成本,原因在于没有做到位

4、 战略目标为什么必须包括四个方面?

没有能力的持续成长,业绩不可能持续增长,怎么做?

5、 年度预算目标制定方法需要升级了

6、 互动:思考你的企业需要哪些改进?

7、 小结:避免“规划规划,墙上一挂”

三、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力?

1、 组织能力的根本是什么?

Ø 凝聚人心是组织活力的根本目的

Ø 什么是组织悖论?

2、 如何破解组织悖论?

案例:激励+赋能=凝聚人心

3、利益机制设计:如何用钱和股份来凝聚团队

 案例:200倍市盈率的上市公司是如何产生的?

4、创新型组织落地:组织内部具有创新活力,这样做最简单有效

案例:从失败到成功的案例及启示

5、绩效管理机制:如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法,提升组织绩效

案例:跟巨人学习,激活队伍

6、成长机制:如何促进人才与组织成长的同步,找到最适合本阶段的成长路径

分酒小游戏:用人所长,流程赋能

案例:如何以平均高中学历的队伍,连续15年高速成长?

8、 开好月度经营分析会:确保每月打胜仗

9、 小结:避免“规划规划,墙上一挂”。

第四部分:业务和管理升级的背后是思维升级

1. 领先者思维pk平庸者思维

2. 高价值区思维pk问题解决者思维

3. 贪心算法思维pk强思考弱执行力思维

4. 饱和攻击思维pk保守僵化思维

5. 互动:思考你的思维方式哪些需要固化?哪些需要突破?


骆峰课程
相关老师
热门内训
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话