原华为数字化转型首席专家,中国普天集团高管 《战略规划》 《数字化转型之路》 《产业资本运作》《MTL》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-06-17 11:14:24       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

 原华为战略规划专家老师

华为中国区数字化转型首席专家、20年华为管理经验)

一、课程简介:

一个传统企业为什么要做数字化转型?数字化转型转什么?数字化转型怎么转?绝大多数的企业希望解决三个方面的问题,通过数字化转型解决业务的增长、客户的满意,解决内部的管理和效率提升,还有能不能探索发现以及洞见自己是不是有新的商业模式,为企业未来的持续发展增加更多的动能

华为已经意识到第4次工业革命正在来临,数字化生产已经成为普遍的商业模式。所谓数字化的生产,其实就是以数据为处理对象,以ICT平台为生产工具,以软件为载体,以服务为目的的一个生产过程。过去的第3次工业革命所带来的机器的进步,并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题,而运营效率或者说运营成本持续居高的问题,已经成为一个时代性的难题。数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题,使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。

二、课程特色

1. 讲师讲解:通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解;

2. 课程时间:1-2

3. 课程形式:讲解  +  视频分享 +学员演练

4. 课程对象:面向企业董事长、总裁、政府部门一把手等、CIO、各主业务部门等政企高层;

三、课程收益及要点:

课程收益:

理解企业为何要做数字化转型(特别是非数字原生企业);

建立起业务数字化转型的基本概念,理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路

掌握规划及实施数字化转型的整体框架及步骤;

有效指引企业进行业务数字化转型的规划。

学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑;

数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析

数字化未来及智能商业发展趋势;

课程要点:

Day 1:标杆企业数字化转型实践(基础版)

1) 3个目标:体验提升、效率提升、模式创新

2) 5个转变:转意识、转文化、转组织、转方法、转模式

3) 3个准备:基础保障、入门条件、核心要素

4) 3个对准:对准用户、对准作战场景、打造平台

团队演练:学员企业是否需要数字化转型,目标是什么?

Day 2:企业数字化转型规划框架及实施路径(进阶)

5) 从信息化到数字化的路径

6) 数字化转型规划的整体框架

7) 业务服务化的实现路径

8) 数据治理框架,夯实数据底座,行稳致远

9) 业务对象、业务过程、业务规则数字化的定义

10) 领导力是数字化转型成功的关键

11) 数字化未来及智能商业发展趋势的探索;

团队演练:学员企业在数字化路径中所处的位置,如何有效开展数字化转型

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