2022-06-17 15:40:23       
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一、课程大纲 

单元

大纲

内容

 

单元一

 

什么是企业数字化转型

1、 数字经济时代已经来临

2、新IT加持数字化势不可挡

3、企业数字化转型的本质

4、数字化转型成功案例

 

单元二

 

企业要不要做数字化转型,以及什么时候要做

1、数字驱动力是经济形式的挑战显现

2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧

3、数字驱动力是企业运营的需要

4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会?

5、会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业?

单元三

企业在数字化转型需要做什么

1、数字化转型的本质,就是重构业务模型

2、数字化转型的五个维度

3、数字化转型从五个层次开展

 

单元四

 

企业在数字化转型需要怎么做

企业数字化转型的参考路径,主要包含四个阶段:

(1) 数字化认知阶段:建立数字化转型思维

(2) 数字化战略规划:找到方向,建立短期、中期、长期的目标

(3) 数字化实施:开展行动,构建数字化能力 4) 数字化

推进与反思

 

 

单元五

 

数字化转型过程中会遇到哪些挑战

1、短期收益和长期价值的抉择之痛

2、业务与技术认知不同

3、缺少拥有相关技能的人才

4、组织能否适应变革

5、放弃传统的管理模式不容易

6、有限的预算如何支持数字化转型

7、文化改变起来也不容易

 

单元六

 

数字化敏捷落地战略

1、数字化转型成熟度评估

2、数字化敏捷创新落地战略

3、低代码/无代码平台加速数字化尝试

4、数字化步步推进的案例

 

单元七

 

常见问题与现场提问

开放式提问与讨论

1、开始数字化转型的时机

2、采用颠覆式还是渐进式

3、如何化解组织内部的阻力

4、自建平台还是公共平台

单元八

针对客户数字化转型

的实际建议

1、提前填写调查问卷

2、根据客户情况给出初步数字化转型建议

 二、培训对象

企业高管(各个部门的一把手、总经办成员等)

三、课程时长

1天(6小时),根据单元八模块情况可增加2小时

四、课程背景

 

全球进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

五、课程收益

培训完结后,学员能够:

1、了解数字化转型的必要性

2、了解数字化给企业带来的好处

3、理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做

4、掌握企业数字化转型需要怎么做

5、掌握企业数字化转型的意见和建议

6、高管对数字化转型的初步认同

7、数字化转型的初步建议规划


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