2013年09月01日       
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本经:

  谦亨。君子有终。

  初六谦谦君子。用涉大川。吉。

  六二鸣谦。贞吉。

  九二劳谦君子。有终吉。

  六四无不利撝谦。

  六五不富以其邻。利用侵伐。无不利。

  上六鸣谦。利用行师。征邑国。

  译文:

  谦卦象征着谦逊。谦逊方能亨通顺利,君子能行谦逊之德至终。

  初六,一再注意谦虚的君子,可以涉越大河巨流,吉祥。

  六二,谦逊的名声外扬,卜问结果一定可获吉祥。

  九三,有功绩而谦逊,君子保持谦虚的美德至终,吉祥。

  六四,发挥谦逊的美德无论如何不会有不利。

  六五,不富有,是因为领国缘故,利于出兵征伐,无所不利。

  上六,谦逊的名声外扬,利于用兵征战,讨伐领地中的叛乱。

  管理哲理:我们作为管理者与领导者,有时会在别人不了解我们的情况下,自我表现与自我夸耀,其实这样做的目的,是想让他人瞧得起自己,并且引起他人的敬仰,从而获得他人的尊重。但是,现实是残酷的,如果他人能力超过你,你的自我表现和自我夸耀,会引起他人的注意与欣赏,取得惺惺相惜之感,或者产生物以类聚,人以群分的同属之感;如果他人能力跟你不相上下,就会产生竞争的感觉,有一比高下,一较高低的输赢意识;如果他人的能力确实比你低,就会产生嫉妒与挫折感,这种心理不平衡的心态,会使他人想办法贬低你,或者想办法打击你,从而获得一种精神上与心理上的平衡,当然,还有一种情况,是你的能力太大了,反而赢得不如你的人钦佩与崇敬。我们要知道,这世界上天外有天,人外有人,山外有山,别人现在的境况不如你,并不是智商不高,也不是能力不够,而是缺乏资源,或者缺乏成功的欲望。如果你不谦虚谨慎,就会让他们心灵受到伤害,或者引起他们的嫉妒与挫折,或者让他们从内心里瞧不起你。这是骄傲自大的人要注意的。成功的人是极少数,你可以在成功人士面前自我表现或者自我夸耀,但是绝不能在绝大多数人面前骄傲自满。把自己降低,别人就无法贬低你。让自己谦虚,别人反而会抬举你。因此,不管你的钱有多厚,名有多显,权有多大,位有多高,都要保持谦虚谨慎的态度,这样才能一辈子亨通顺利。你的谦逊,能使你的朋友增多,敌人减少,想要攻击与陷害你的人无从下手。你的谦逊能彰显出你君子一样的风格与品质。终其一生都很顺利吉祥。

  时时刻刻保持谦虚谨慎的态度为人处事,而且行事光明磊落,道德品质高尚。就能在江湖上行走,做任何事情,都会很吉祥如意。你谦逊的作风经过他人对你的口碑 营销 ,就能在你的朋友圈子,生活圈子,工作圈子里名声大震。如果你是政治家,能获得他人的支持与选票;如果你是企业家,能获得他人的支持与合作;如果你是明星,能获得他人给予的演出机会;如果你是名人,能获得他人给予的推崇机会。

 功劳与业绩这东西,像金字塔一样,有很多人用汗血做为塔基与塔身,才显出你塔尖的功劳;有很多人用汗马功劳作为绿叶,才显得你鲜花的卓艳与美丽。如果你取得很好的业绩与成就,必须要感谢那些为你鞍前马后,尽心尽力的人,要与他们和你一起分享成果与胜利。这种美德,能使更多的人对你忠诚与真诚,你一生都会很吉祥。随时随地都要保持谦逊的态度,既不能傲慢无礼,更不能骄奢淫逸。一个人不富有,是因为环境所致。企业赚不到利润,是因为竞争者太多的缘故。一个国家不富裕,是因为邻国遏制,或者不开放造成。一个人不富有,那么就要去寻找商机,找到致富的门路;一家企业赚不到更多的利润,那么就要去改变产品与转换行业,或者改变经营模式与管理方法;一个国家不富裕,那么就要变革 开放,实行自由市场经济。这种改变就相当于出兵征伐一样,无所不利。谦虚谨慎的名声会得到扬名立万。变革 与改变,能安抚内部人的信心与信念,能使想要背叛的人改弦易辙。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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