后危机时代5大商业趋势

　　很高兴再次参加中国CEO年会。时至今日，我们可以说，这是历史上最大的一次金融危机，比1929年的大萧条还严重。但是，由于世界各国联手采取了比较及时和相对正确的宏观经济政策，我们成功防止了世界经济陷入大萧条，但危险依然存在。

　　很多人都说中国经济复苏比较快，这里边蕴藏着很多机会。到底什么是中国式机遇，各人有不同理解。我今天想讲的，不是复苏当中的机遇，而是后危机时代的机遇，或者说后危机时代的挑战。还有，中国是世界的一部分，世界将会有哪些新的趋势，对中国企业将产生什么影响，机遇在什么地方？

　　世界危机到什么程度？

　　现在，我们要对已经采取的政策有一个正确的认识。有人在批判这些政策，说会造成通货膨胀、财产泡沫，还有人说到退出机制，认为退出时要付出成本。我们当然要付成本，经济学不承认天下有免费的午餐，也不承认有十全十美的、没有问题的政策，经济学只问“不采取这些政策，你的机会成本是什么？”答案是“机会成本就是大萧条”。付出这点成本，加上后边的通货膨胀，来防止大萧条，这也太值了吧！

　　反而是很多人担心，事情过得太快会被忘记了。你问美国还想不想搞变革 ，现在感觉趋势很乐观，各种反对变革 的声音又起来了，事实上，各种问题的清理还远远没有结束。复苏并不等于高增长，现在只能说是企稳。美国失业率预计到年末会达到11％，这是26年来的最高失业率，大批银行倒闭破产，商业地产和信用卡仍在出问题。

　　有人问中国能不能拯救世界？但中国怎么可能拯救世界？中国GDP只占世界经济7％～8％，要看占50％的三大核心经济体：美国、日本、欧盟能不能增长，这才决定能不能走出困境。所以说，再有一两年的低迷仍是很现实的问题，暂时会有波动，可能又会掉下去，都是非常现实的。

　　中国经济复苏将会持续

　　中国经济确实在复苏了，现在争议是“会不会又跌下去”、“是不是W型”。在这个问题上，我个人比较乐观。我相信复苏是可以持续的。今年8％以上肯定是不成问题，我个人认为，明年8％左右的增长仍然是可以持续的。

　　主要是基于以下几个判断。首先，我同意明年也许政府支持力度会比今年大大缩小，但政府不会撤资，至少不会比近年少；可能还会有所增加，这将对支撑经济有所贡献。

　　其次，各种政策的作用将在明年开始显现。比如房地产投资明年会有显著增长，去年是房地产投资增长最低，新开工的楼盘非常少，今年随着销售的增长，开发商开始圈地、开工，明年的投资将活跃起来，增长速度大概在30％左右。

　　企业投资将活跃起来。随着过剩生产能力得到利用和清理，企业将开始投入新的生产领域。因此，明年的企业投资会有所增长，在今年很低的水平上，只要有一个明显的增长，就会对整体经济增长做出明显的贡献。

　　未来，政府的宏观经济政策，特别是财政政策，会继续支撑复苏的进程，从过去其他国家的经验教训来看，有些国家看到经济好转了，政府马上就撤了，可经济又掉下去了，这是日本1990年代中期发生过的情况。当然，政策还会进行必要的调整，宏观政策就是一个短期的政策，不能指望应对危机的政策永远执行下去，不能总指望半年有7万亿的贷款增长。

　　后危机时代的重要趋势

　　第一，世界消费市场和消费指数的比例关系将发生变化。主要是由于美国的消费会下降，储蓄会增长。美国消费占GDP80％，相当于中国全部GDP加上印度的全部GDP再乘以2，因此，美国储蓄率只要有一个百分点的调整，对于我们外部市场就是一个重大的调整。在世界范围内调整储蓄率，将降低外部市场对我们增长的支撑力度，我们需要通过国内消费市场的开发，来弥补这块的不足。

　　第二，回归实业。现在大量的金融机构倒闭，大量精英们失业。发达国家都在思考，如何继续发展一些制造业？如何把金融的发展落实到实业？因为金融业是建立在其他实业的基础上。英国这样的国家，过去的国策是不搞实业，就搞金融，现在英国人开始思考也要继续发展自己的实业基础。这个趋势正在形成。中国制造业和实业的发展仍然是主要部分，再也不能唱衰制造业、实业了。

　　第三，低碳经济正在成为新的经济增长点。这不是赶时髦，确实是大趋势，美国人、日本人把它作为刺激经济计划的绝大部分，日本占了60％，美国占40％。中国不把它作为经济增长点，是因为中国不缺经济增长点，我们还有这么多的基础建设要做。但是，随着中国更加积极地参与抑制全球气候变暖，这个趋势是有关全球人类福祉的大问题，中国也需要去做。对于中国企业来讲，怎么分享这个增长点，怎么抓住这些机遇将是个挑战。

　　第四，新兴市场国家在世界市场的地位将越来越大，越来越成为主要市场。危机之前，新兴市场占40％的市场，危机中受的打击比较小，而发达国家在衰退，如何抓住新兴市场的机遇，是中国企业面临的挑战和新机会。

　　第五，整个世界经济格局发生了变化，这次危机是中国企业开始成为跨国公司的分水岭。中国企业增长了二三十年，今天我们有些行业逐步走到了前沿，开始具有了在全球范围内整合资源的能力，但“这个趋势不是说大面积形成了，现在只是开始”。

　　如何在世界市场上做得更好，占领更大的市场？我们需要了解世界，需要学习、分析和掌握各种知识，有钱了不等于有了资本，资本是能够用钱赚钱的能力，这也是摆在我们中国企业面前的新挑战、新机遇。

　　*本文为中国经济体制变革 研究基金会理事长、国家经济研究所所长樊纲在“2009年中国CEO年会”上的演讲摘要，未经本人审阅。整理：陈振烨

　　附文：

　　抓住80％的市场

　　佟景国：整合营销能给企业的成功提供怎样的动力？

　　唐·舒尔茨：我们都知道管理越来越重要，我们也认识到世界的相互依赖程度越来越高，国家边界在逐渐消失。这就意味着，我们需要考虑整体性的战略，使企业能够满足世界上80％人的需求，而不是只关注20％人的需求。但现在的问题是，由谁来发展80％人的市场，要通过怎样的营销和传播战略来满足这80％人的需求。

　　徐少春：唐·舒尔茨提出“怎么抓住80％的市场”，这是个非常有意思的话题。我想现在互联网如此发达，基于互联网去展开基于互联网的营销，就有可能抓住那80％的市场。或者说在制造业领域中，进行个性化、大规模的交付和定制服务。