2013年10月03日    徐小平 财富中文网      
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中国的本土创业者可以做很多微创新,但是在引领世界的创新并应用于创业方面,至少现在我们还没有见到过。

设想,你在中国你敢想象搞卫星发射、跟政府竞赛吗?你在中国你敢展望搞电动汽车、挑战底特律吗?我觉得不可能。跑批文就得把你跑死!这是中国创业环境中反人文的因素。

说到底,穆斯克的创新,发财的是他个人,但增强了美国的国力。其征服的世界市场,也属于美国。中国政府要也这么想,就会进一步放松管制,激发全民的创造活力。

科技创新的定义应该是在全球范围内改变人们的生活,其领先水平能够和硅谷、MIT的科学家和创业家们并驾齐驱的项目。举个例子,我的一位朋友告诉我,他有一个哥们在美国名校担任要职,他的科研课题说得通俗点,就是隐身斗篷。这是何等伟大的科技创新!中国的本土创业者可以做很多微创新,但是在引领世界的创新并应用于创业方面,至少现在我们还没有见到过。

再比如,真格基金投资了一位从谷歌回来的赵勇博士。他是复旦的本科和硕士,布朗大学的博士,谷歌眼镜7个最早的设计者之一,负责计算机图像工作。这种人才回到中国,他们要做的东西是国内闻所未闻却梦寐以求的。赵勇的研究方向是电脑图像的智能搜索,具体应用非常惊人。比如:把某人的录像放到网上去,他就能搜索出这个人在其他所有地方的录像来,不再需要人工一段一段地去看。这个项目,凡是有安全摄像头的地方都会梦寐以求。

赵勇为什么要回国来创业?他的中国情结是重要因素。另一方面,这是一个典型的BtoG(Government,政府)的生意。中国人回到自己的国土,可以利用的资源可能会更多,比如我们投资他之后,就能够介绍各方面的资源给他,商业的、政府的、投资界的等等。国内的创业环境总体来说比不上赵勇所在的硅谷。但对相当一部分创业者和相当一部分创业项目来说,国内有独特优势。

最近大家都在说做电动汽车的特斯拉(Tesla Motors)。我问你,比亚迪怎么就不如特斯拉那么令人激动?大问题是在商业上,特斯拉的成功是科技的成功,但同时更是商业的成功。他把电动汽车和跑车相比,人们就把这个车当成跑车,高端大气上档次,价格高昂自然就很有道理。但是,如果你是跟某一款畅销的中档车比,补贴再多我也不想买。所以,特斯拉的成功,是商业的成功,是对消费者心理、市场心理精准把握的成功,说到底,是人文力量的成功。

我一直在想,特斯拉的创始人穆斯克卖掉Paypal之后拿到了1.7亿美元,国内有这种财富的人并不少,但为什么中国就没有诞生出穆斯克,没有人做出发射卫星的Space X和电动汽车特斯拉?搞得今天人们谈到穆斯克就望洋兴叹,中国在科技创新上再次落在美国后面。

我觉得这个问题应该深究。设想,你在中国你敢想象搞卫星发射、跟政府竞赛吗?你在中国你敢展望搞电动汽车、挑战底特律吗?我觉得不可能。跑批文就得把你跑死!这是中国创业环境中反人文的因素。说到底,穆斯克的创新,发财的是他个人,但增强了美国的国力。其征服的世界市场,也属于美国。中国政府要也这么想,就会进一步放松管制,激发全民的创造活力。

中国应该敞开大门鼓励更多的学生出 国学 习,以培养未来的穆斯克,以及为未来的穆斯克创造创新环境的领导者。过去30年中国在这方面做得非常成功,但是还不够,我们在留学人数上还远远不如印度,甚至只能和韩国打个平手。在攻读人文学科方面,更加专业不平衡。中央推出“千人计划”非常棒,鼓励海外一流人才回中国,但是最初的千人计划,却没有一位人文学者。

真格基金有新东方基因。我和王强都是新东方的联合创始人。我们不仅投钱给创业者,还出钱派他们去美国,像我们投资季逸超之后两个月,就带着他去硅谷走访了很多美国公司。你到硅谷走一走:加州的阳光下,一栋栋平房、小楼,从里面走出神奇的人——将改写人类文明的创业者,那种启迪和感悟会极大激发创业者的灵感与激情,对他们会非常有帮助。我们有意地投了一些美国公司,目的就是为了与硅谷建立战略联盟,为我们的创业者提供战略资源。

中国的创业者目前在 商业模式 上也许不比硅谷差到哪里,但整体素质上还是不如硅谷创业者。比如,他们普遍缺乏规则意识,规则上的疏漏有可能导致致命的伤害。他们也普遍缺少解决冲突的能力。要做事就会有不同做法,不同做法相持不下就是冲突,而解决冲突,是和debug一样同等重要的能力。还有就是 销售 的意识,乔布斯就很会卖,但我们大部分创业者在这方面非常弱。创业者还应该有一种危机意识,像被狼追捕的鹿一样狂奔,永远离被吞噬只有一步之遥。而这些意识、这些能力的缺失,与我们商业文明的滞后有直接关系。这也关系到人文精神的匮乏。

真格基金选投什么样的创业者?非常简单,就是看人。跟这个人对话,看这个人的学习能力和工作经历,当然还要看这个人的整体素质。这些说说都很容易,现实是,我们常常会被一个好的项目迷倒,但是人却有问题,这个时候,我们也会被眼前利益所迷惑做出错误判断。

创业公司在初创时,对的人的挑战并不是那么大。一般要到B轮以后,巨头们开始关注你的时候,合伙人利益出现分歧的时候,对人的挑战就太大太大了。

看人的秘密就是——假如我算是成功的话,至少我现在还没有死掉——看这个人是不是接受过最好的教育,但是一定要加上这句话:包括但并不限于学校。比如许多港商、浙商,他们很多极其成功者,虽然高中没有毕业,但是从小到大都在商业环境里熏陶。你一看就能看出来,他会做生意。我也会和这样的人合作。


从一个专题报道中,我发现美国30岁以下的30位科技精英中有做人脑科技的,有做太阳能储存的,有人做无线输电,这都是顶尖的技术,而同比的30位中国创业者呢?都是游戏、电商,没有一个类似的尖端科技。人脑科技、太阳能储存和无线输电,是基于基础科学的尖端商业应用。中国创业者还很少见到。从这个报道中我们至少可以预测,未来30年,我们还会悲哀地落在人家后面,这是非常大的危机。需要引起全社会的重视。

在去年两会期间,李克强总理说了一段话,引起很好的反响。他说乔布斯不仅懂科技,他懂艺术学过美术,所以他做出来的产品得到全世界年轻人的欢迎。美术当然属于人文科学的。如果没有人文功底和人文价值观引导,科技创新也走不远。人文教育的滞后,限制了我们国家科技创新的能力。人文教育比商业教育、科技教育要重要的多得多。把人比作建筑,如果说科技与商业教育是这个建筑的内外装修,人文教育则是一个人的地基和框架。我渴望国家和社会,能够把这个地基夯实,把这个框架建好。

 

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随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

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