创业团队管理战略框架的制定

任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。

创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架;转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。
　　
其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.
　　
管理宗旨———— 企业文化 建设——组织建设——学习 人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系—— 执行力
　　
一、 管理宗旨：为共同利益而奋斗
　　
团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要学习 企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?
　　
一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性.
　　
二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。
　　
二、企业文化建设
　　
如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念。那么你的企业文化最简单的也应该有
　　
一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来
　　
二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化
　　
三、组织建设
　　
一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoi mall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。
　　
四、人才学习 建设
　　
一个 企业管理 靠人才，一线 销售 要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养(如我们的KW大学、海尔、国美商学院)企业一开始创业不可能会办大学，但学习 一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。
　　
五、思想建设
　　
这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每日 都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。
　　
六、营运规范建设
　　
任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。
　　
竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法，Hoi mall根据自己的实际情况制定出Hoi mall营运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等 零售 终端必在于细节的慎重和执行。
　　
七、民主会议
　
常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主!
　　
八、上、下平行关系
　　
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoi mall是制定上下平衡指挥原则：
　　
a.各部门各人职责一定要明确
　　
b.一级管理一级，一级对一级负责
　　
c.领导可以越级检查，但不可越级指挥
　　
d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报
　　
e.服从指挥是天条
　　
f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁 承担全部责任
　　
g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚
　　
九、执行力
　　
在部队执行力就是坚决完成任务!
　　
做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。
　　
A. 执行是教育出来的
　　
执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以学习 、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。
　　
B. 执行力是磨练出来的
　　
如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。
　　
C. 执行力是奖励出来的
　　
重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了。
　　
D. 执行力是领导带出来的
　　
一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上!