2021年01月09日    澎湃新闻     
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
随着互联网时代的大幕全面拉开,一轮轮快节奏融资与股权激励塑造了互联网公司的双引擎,其上市造就了一批又一批的新生代富豪。

超常规发展的网络神话掀起巨大波澜,这种极速造富模式,无论对于渴求财富的年轻一代、还是身经百战的职场老炮,无疑都是致命诱惑。

纵览股权激励模式,精彩纷呈、各有千秋,可以归纳为以下七类。

干股激励模式

公司赠送干股给骨干员工,受益员工“零成本” 获得分红收益。

此类模式有利于构建公司与核心员工的命运共同体,90年代的联想就是通过干股激励成功推动新老交替。然而,这种模式操作不当,又可能导致权力失控,甚至因灰色操作而失去法律保护,严重者背负行贿的罪名而声誉扫地。

股票期权激励模式

公司赋予核心员工购买本公司股票的选择权,受益员工可以按事先确定的价格购买相应数量的股票,也可以放弃购买股票。

这种模式属于前瞻性激励,实践中应用广泛,优于招贤纳才,加速企业发展。微软堪称 “低工资高股份” 的典范。不过,如果未来收益存在较大的不确定性,将大大弱化激励实效。

管理层收购模式

经理层通过融资或股权交易收购本公司。

由于利益导向,经理层或许存在刻意操作公司的动机。此外,管理层收购会带来公司所有制结构变化,给企业的经营发展造成一定波动。

股票增值权模式

此模式是股票期权的衍生,适合投资收益期较长的国有企业。企业通常直接向核心员工支付现金,而免于股票买卖。

股票增值权模式的中间交易成本精简,但是受益员工的未来收益受到多重因素影响。

虚拟股票模式

受益员工不持有公司股票,没有表决权,仅享有相应数量股票的分红权。华为的 “虚拟股票+股票增值” 并行股权结构独步天下,形成强大的内生发展动力。

这种模式下,受益员工的收益风险相对较低,但会加重企业现金流压力。同时,也会使受益员工过分重视短期利益,从而长期激励效果不明显。

限制性股票模式

受益员工满足股权计划的规定条件,通过出售限制性股票而获益。
顾名思义,这种模式的“限制性”设定了获得股票和出售股票的约束条件,一定程度上削弱了激励效果。

业绩股票模式

公司以普通股作为长期激励报酬,收益员工在达成约定的目标业绩后获得股权。美的集团2016年3月发布的合伙人第二期持股计划即属此模式。

业绩股票模式基于强约束力保障业绩目标的达成,适用于动态管理。在实操中,制定有效可落地的业绩指标存在很大挑战。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《驴肉卷饼》
一哥们去买驴肉卷饼,对老板说:“给我卷一个,不要葱, 给我多放点肉,放,放,再放,再放点,再多放点……” 
老板抬头看着他,幽幽地说:“我给你卷头驴吧?”   
启示    
服务的前提是利润,利润空间可以被挤压,但绝不能消失,否则连同利润一起消失的还有服务。
所以不要一味的过度要求,每个人都要生存,你拿走了他生存的空间,服务也就消失了。
请尊重每个行业每一位尽心尽力为我们服务的人。
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信