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从员工集体婚礼管窥阿里巴巴企业文化

像集体婚礼这样的联谊活动只是阿里巴巴企业文化的一小部分，正如阿里巴巴在申请文件中所述，这种文化对该公司的成功“至关重要”。阿里巴巴也从最初18个创始成员的团队滚雪球般扩张至如今拥有24,000名员工的企业巨... 2014-05-17

企业文化建设是“一把手工程”吗?

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成 2014-03-31

海底捞如何打造情感型文化？

当下有很多企业对企业文化建设非常迷茫，老板总是抱怨员工不懂得感恩，他们唯一能想到的提升方法竟然是找外部讲师给员工上“感恩”课，这是很可笑的。因为感恩这个东西是教不出来的，而是企业培养出来的。 2014-03-13

企业文化的精髓和表现方式

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它却是企业能否保持长久发展并获得持续竞争优势的一个关键因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源；我国经济学家于光远 2014-02-15

建立企业文化需要清理的5类人

一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组织内有一种惯性，自然而然的想要变得混乱。一般而言轻微的乱度是可以被接受 2014-02-11

日本人为什么守规矩？

信——企业文化的第三重门做老板永远的债务，就是当员工过年阖家欢乐时，自己仍要默默居安思危。过年是一种文化，它使中国人相信爆竹能驱邪，头香助好运。可是，我们的企业文化能让我们的员工相信 2014-01-30

马云：文化是企业发展的DNA

马云认为，成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定你这公司的... 2014-01-26

舍本逐末是一切企业文化谬误根源

企业经营过程如同一条江河，本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制，就是企业文化的本质。现在的企业文化之所以谬误百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式当作企业文化，却忽视了其作为活的机制的本 2014-01-19

企业忠诚文化：渐行渐远

企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。面对渐行渐远的忠诚文化，应及时把更符社会要求的契约文化团队文化引入到我们企业文化中，成为我们的企业文化的重要基因和牢固基石。企业忠诚文化的诞生需要自 2014-01-19

全球知名企业的奇葩文化

每个企业，都有一些外界看起来很奇葩的文化，而无论多奇葩，这类企业多遵循一个原则：活泼。这类企业也都有一个共同点，即多为互联网科技企业。这里是年轻人的天下，激情活力和新鲜血液，是这些企业在企业管理 2014-01-19

文化建设之价值观塑造的五个误区

比如宝洁公司的核心价值观是“产品完美、不断自我提高、诚实与公平、尊重与关心个人”；索尼公司的核心价值观是“做先驱、做不可能的事情、尊重和鼓励每个人的能力和创造力”；波音公司的核心价值观是“永为先驱、... 2014-01-16

塑造员工习惯来打造企业文化

企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，因为惯性很大，根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。 2014-01-03

不花一分钱就可以给员工礼物

没有意义的工作让工作没有干劲，但反之则不会。知道你每天做的影响会更容易穿过那些低潮期，呼唤额外的鼓舞。所以为什么不给你团队一个礼物，就是认识他们的工作多么重要呢？当一个软件公司带来一个“内部客户”来... 2013-12-14

9位企业家谈如何用企业文化留人

对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的—使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。Winter称，对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务，从而让他们江郎才尽。 2013-12-09

从民主机制入手构建企业文化

企业文化也是沿着这个方向，先是制定规划和方案，按照计划调研提炼编制，再从上至下宣贯落地实施。除了最初的诊断调研过程，员工基本处于被动从属地位，等待着上面的宣传说教培训，基本没有自主的权利。总之，主导... 2013-12-02

“非人格化”管理与企业文化

贯彻和实行非人格化管理，公事归公事，交情归交情地去处理日常工作事务，不是不要感情，不是不用感情，而恰恰相反，要真正实行非人格化管理，正需要人性化，需要人情味，需要非人格化的管理文化。非人格化管理与 2013-11-29

企业文化全解读

企业文化就是企业的主道人，在以企业为基础。为了体现人生的价值；通过企业文化，取得人生意义；从而完成使自己的思想，实现传承之目的。他是在用另一种形势延续自己的生命；他是主道人在以企业为基础，通过企业 2013-11-23

文化要软制度要硬

文化与制度，是企业的两肋。对于企业来说，文化与制度是缺一不可的。柔软的文化，是让员工长久跟随企业的有力武器；坚如磐石的制度，能约束员工的工作态度和行为。一个企业，只有将文化与制度结合起来，相互渗透、... 2013-11-23

“三步曲”化解企业文化落地难

企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业，成功提供过企业文化的咨询、培训经验，本人认为：只要正确认识企业文化落地的... 2013-11-23

企业集团文化重在“落地生根”

很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关 2013-11-23

你的企业环境使人快乐吗？

公司太多了，大的、小的、好的、不好的，每个公司都有每个公司的企业环境，可每一个又都各不相同，你的企业环境使人快乐吗？企业环境跟我们每一个职工又有什么样的关系呢？我们来看下面这个案例： 2013-11-22

如何建立信任的办公室文化

前几天看到一则EMBA的学习案例叫做没有墙的资产管理公司，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。SEL公司 2013-11-21

如何让企业文化实效落地

企业文化作为未来企业的核心竞争力，已经得到企业的广泛共识，并在实践中得到验证。值得欣慰的是，一些企业开始大力倡导和积极推动企业文化建设，积极开展争先创优，并取得了一定成果。然而，不少企业的文化建 2013-11-14

把企业文化提到战略日程

很多企业管理者也或多或少地知道企业文化的作用，却并没有感觉到它究竟有多么重要。有人说，我不懂文化，公司也不是学校，只要能赚钱就行；也有人说，我们是小公司，现在还不需要企业文化，那是大公司才搞的东西 2013-11-14

规范化管理和企业文化有什么联系

助理小陈再次转来一位世界经理人专栏网友的留言：张老师我想问问关于规范与企业文化建设之间的一些建议，规范管理和企业文化有什么联系和创新点，谢谢！很不好意思，我不太明白提问者的意思，故而没有理会。昨 2013-11-14

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