老师介绍

姓名:王立华
军衔:中国人民解放军大校
专项:红色管理理论、学习型组织建设、团队思想文化建设

王立华老师及课程简介

中国人民解放军大校,曾任总参宣传部领导、研究员。红色管理知名教授,思想政治教育高级专家。
长期负责解放军总部机关思想政治教育和文化工作、部队和院校领导管理工作,对马克思主义哲学思想方法、党的创新理论、领导管理科学、学习型组织建设、团队思想文化建设、时事政策及党史军史等有深入独到的研究和学识,有丰富的实际工作经验和领悟。他撰写和主持编写过多部著作及教育材料,在中央电视台《周末开讲》开设专题讲座,在军内外有着广泛影响。
近年来,他不但为解放军总部机关和部队官兵讲课,还为多家企业提供培训讲学和咨询服务。被北京国资委聘为推进学习型党组织建设专家组组长,为北京国资委、中铁建、中石油、北汽集团、石家庄农村信用社等多家国有大型企事业单位领导干部和员工讲课,为各类民营企业领导培训班学员讲课,为清华大学、浙江大学等院校学生讲课,受到广泛好评和推崇。

主要课程简介:

1、毛泽东领导艺术与团队建设

毛泽东在领导中国革命和建设的成功实践中所展现出来的领导艺术,可以说达到了出神入化的地步。授课专家将他的领导艺术概括为“六大真经”——即掌握思想方法、统一认识方法、重视用人方法、教会领导方法、凝聚班子方法和端正学习方法。
本课程通过分析毛泽东的做法和经典论述,结合党史军史上的典型事例,对这六个方面做了详细的介绍。学习毛泽东领导艺术的“六大真经”,掌握和运用伟人的智慧,不仅有助于提升各级各类领导者的领导力,牢牢把握当前的战略机遇期,也有助于统一团队的思想认识,提高团队的凝聚力,实现团队管理水平的升级和超越。

2、领袖成长——毛泽东成就大才的奥秘

毛泽东本是湖南韶山冲的一个普通农家子弟,学历不高,一生只去过两次前苏联。可他却能聚集大批精英豪杰,唤起亿万工农,指挥千军万马,最终打下一个江山,改变了中国与世界。要分析他成为这样一位伟大的领导者的原因,便不能不探究他年少时的成长轨迹。
本课程主要讲述毛泽东的成长经历以及在其成长过程中对其影响颇深的父母、老师、朋友;剖析领袖样本,解开成长之谜,揭示修炼规律。通过对领袖成才奥秘的探索,为父母、孩子、年轻学子、创业者及领导者等,提供了高标准的榜样与借鉴。

3、毛泽东与蒋介石战略智慧对比

两位较量一生的历史人物,都已逝去30多个春秋,近年来却成了热门话题,并牵动着对现实政治的认识。尽管颇多认识分歧,事实也已做出回答,比较中仍能领悟很多。

一是基本情况对比。包括生日、忌日、家庭、妻室、学历、从政简历等。
二是战略选择对比。包括主义选择、组织选择、道路选择、战法选择、领导方式选择等。
三是人生业绩对比。毛泽东:打天下28年,据功至伟,举世公认;治天下28年,轰轰烈烈,举世瞩目。历史地位:世界伟人,震古烁今。蒋介石:大陆执政21年,乏善可陈;台湾偏安25年,有所改善。历史地位:一代枭雄,载入史册。

4、团队思想文化建设理念与实务

思想文化建设是推动企业全面建设、完成各项任务的中心环节,是增强企业执行力、凝聚力、竞争力的重要保证。

本课程结合部队思想政治教育的宝贵经验和企业思想文化建设的实例,在“愿做”、“能做”、“会做”、“做好”四个方面全面介绍了企业如何搞好思想文化建设,从根本上解决企业执行力不强的问题。在此基础上,汲取中外企业和军队成功经验,借鉴解放军的《思想政治教育大纲》,提出《企业思想文化建设实施纲要》供学员参考学习。同时向学员传授“‘你讲我导’五步组教法”,在实际演练中,切实提高学员思想教育工作的水平。

5、建设学习型组织——实现基业长青和管理升级的法宝

学习型组织是不断创新、不断进步的组织,是新的企业管理模式和组织模式。本课程主要介绍学习型组织的缘起,建设学习型组织的基本理念、理论与经验做法,推动企业领导干部不断提升素质和能力,知道如何学习,如何组织学习,如何提升组织的竞争力和创造力,推动企业不断创新发展,实现基业长青的目的。

6、高素质领导者的修炼标准与理念

若要前辈开创的事业薪火相传,必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。
一是政治标准。要有坚定的信念意志,包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。
二是素质标准。要有相应的能力修养,包括思想认识水平高、专业知识素养深、谋划指导思路新、领导管理能力强、各种知识掌握全等。
三是实践标准。要有突出的战绩表现,包括工作干得好、难题能处理、战场打胜仗、部门经验全等。
四是群众标准。要能团结多数人一道工作,包括能密切联系群众、能凝聚班子力量、能批评和自我批评、能有容人之量等。
五是辩证理念。严格培养与放开锻炼的把握,包括传承之力不可少、自我修炼更重要、筑牢基础保长久、不吃老本立新功。

7、红色管理的十大基因——井冈山开启的团队领导管理新路

      从700人发展到10万,到长征结束时7000人,再到领导全中国。成功密码是什么?红色管理文化,从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。

8、从曲折中走向胜利——毛泽东战胜逆境和困难的人生启迪

      毛泽东早年发展并不幸运,他至少有3次大落大起。他,取得巨大胜利后陷入逆境。在生死存亡关头抓住转机。成为领导核心后战胜挑战。有来自失败者的幸灾乐祸、有来自领导层多数人的不理解、有来自下级得力战将的不服气、有来自实力派的分庭抗礼、有来自钦差大臣争夺领导权的斗争。

      走向胜利的经验认识,包括——方法论:“四不”;本体论:“二对”;规律论:“三点”;结论:四句话。在这位伟人看来,这些是对人对事业发展最要紧最根本的道理。

9、无穷力量与无尽智慧的宝库——谈长征的伟大历史和永恒价值

为什么要学习纪念长征?长征是近代以来中国革命从失败走向胜利的伟大转折点,是世界历史特别是战争史上罕见的壮举,是人类智慧和力量在极度恶劣条件下迸发的奇迹。

长征是怎样的伟大历程?概括地说:一个历史抉择,两场内部斗争,三次重要会议,四支长征部队,五个主要阶段,六道天险屏障,七个主要对手,八位红军领袖,九大战役战斗,转战十四个省。

长征留给我们哪些宝贵精神财富?是百折不挠的理想信念,是灵活机动的战略战术,是坚韧无畏的英雄气概,是生死与共的团队精神,是挚爱人民的鱼水深情。

10、宝塔山下的制胜法宝——延安时期的辉煌及领导智慧系列讲座

宝塔山下的延安古城,对于中国共产党人来说,是一个起死回生、时来运转的圣地;是一个出思想、出智慧、出人才、出伟人泰斗的圣地;是一个使中国革命爆炸式发展的圣地;是一个打下事业雄厚基础并走向伟大成功的圣地;是一个孕育了人民共和国和当今这个崭新时代所有基因的圣地;是一个中国共产党人永远不能忘怀、所有志士仁人及做大事者都能从中汲取超凡力量和奋斗营养的圣地。延安奇迹凝结着在严酷斗争中创造的搏击智慧与领导艺术,毛主席曾做过科学的概括和总结。延安智慧对领导事业拓展和团队建设具有重要借鉴意义,今天我们依然需要毛泽东的精神、方法和立场。

11、毛泽东思想方法工作方法概要

领导干部素质、能力和品位的差别,最突出的体现在思想方法和工作方法的差别。思路决定出路,方法决定成败。毛泽东的《矛盾论》和《实践论》就是顶级思想方法。本课程主要介绍领袖成功的思想方法和工作方法,引导领导者掌握科学的世界观和方法论,改变思维方式和工作方式,克服容易出现的思想方法和工作方法方面的错误,切实提高思想水平和工作水平,走向成功,走向卓越。

12、领导者提高讲话水平要则

会讲也是一门学问、一种素质、一项本领,是思想水平、知识水平、领悟能力、表达能力的生动体现,讲好了往往让人刮目相看。怎样才能讲好呢?概括地说是“七备”、“五有”、“七字”。
所谓“七备”就是:备基础、备问题、备材料、备道理、备角度、备提纲、备稿子。
讲好有章法,这就是“五有”:有魂、有骨、有肉、有情、有序。
讲就是讲情理,标准有“七字”:一是高,二是实、三是新、四是准、五是白、六是熟、七是美。讲到一定程度法无定法,最后只有一个标准,就是大家爱听,听后有收获,可解决一些问题。

13、做好机关工作的几个问题

一、机关工作的程序要求。机关工作是讲程序的工作,程序就是规矩,程序就是依据,程序就是原则,程序就是政治。尊重程序并按程序办事,就能在完成任务的同时,处理和维护好上下一致、团结协调的领导关系和工作关系。主要有三个方面:维护好领导体制;处理好领导关系;把握好工作分寸。
二、机关工作的素质要求。胜任协助领导的工作,四个方面要求:能出大主意、好主意的智囊型参谋;会抓落实、善于综合协调的组织型参谋;博闻广记、把握信息前沿的知识型参谋;严谨缜密、精通业务的多能型参谋。
三、机关工作的文字要求。机关的文字准备过程,是用集体智慧指导工作的必要过程,是一个研究工作的过程,是首长和机关相互影响的过程,是广泛听取各方面意见的过程,也是提高自身素质水平的难得机遇和过程。对文字要求:要准确定位;要理顺逻辑;要抓住问题;要讲好道理;要过好“三关”。

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