打造企业文化的步骤与注意事项

企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段： 第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实 （1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任,公司决策层 2013-10-03

企业文化人：请锯掉你的椅背

近来，随着中国企业文化不断发展，逐渐分化为不同的阵营与流派，同时也涌现出一大批企业文化界的权威和专家，随之而来就是引人发聩的企业文化理论、观念而层出不穷，强劲的冲击着企 2013-10-03

Google员工管理十大定律

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 　　在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。 2013-10-03

优秀企业文化的两个基因

近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道， 2013-10-03

真正的成功者必定坚持原则

每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。——彼得·德鲁克 　　星巴克的秘密 　　1985年以40万美元种子资金起步；1992年6月经过四轮私募后登陆纳斯达克，融资2900万美元 2013-10-03

戴尔：送你一句口头禅

戴尔学习 员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放... 2013-10-03

惠普：人性化的管理之道

2003年5月，在高建华郊外的房子里，中国惠普的总裁孙振耀、副总裁舒奇和高建华的一些老同事，聚在一起，给他开了一个欢送会。因为非典的缘故，没有在饭店办欢送会。这是高建华第三次离开 2013-10-03

企业文化的思考

　两中标王后的秦池曾经名噪一时，销售额曾一度攀千（万）上亿，但最终也没有逃脱淡出 "江湖 "的命运。巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠，但在建造巨人大厦时充满了太多的不理智 2013-10-03

企业文化三要素与《论语》三句话

前言：如果我们能够在博大精深的中国文化中下一番功夫，你一定会欣喜地发现，对于管理，那些先贤智圣们早已有了精辟的论述了。良好的管理需要创造好条件，需要一定的环境要素，现在结合 2013-10-03

Johnson & Johnson每一任CEO必读的规条

一九八二年某一天，市面上突然传出，Johnson & Johnson旗下的药品TYLENOL含有有毒物质，服用后会构成生命危险；消息散播速度很快，消费者不但对TYLENOL为之却步，甚至对其他Johnson & J 2013-10-03

美国企业“以夷制夷”

美国兼容并蓄的文化色彩在美资企业体现得非常强烈。尽管在美国企业有相对宽松的工作环境和让人比较满意的福利待遇，但是，面对善于“以夷制夷”的美国人，中国人的晋升还是挑战大于机遇 2013-10-03

传承与创新：母子公司文化管理经典案例

如何构建科学系统的母子公司管理模式是众多中国企业在组织进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言，把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡 2013-10-03

给中国式企业文化画像

美国的企业文化重点在管理文化，日本的企业文化重点是形象文化。那中国式企业文化应该是什么呢？ 大部分中国人对于“企业文化”这个名词并不陌生，中国引入“企业文化”是在20世 2013-10-03

企业文化的功能

企业文化成了中国企业目前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、编手册、出纲领等形式，希望通过企业文化建设来打造一个现代企业的公众形象。确实这些企业的文化公 2013-10-03

从秘书PK老总说起——谈谈外企文化

最近几天EMC公司的秘书PK老总的消息又传得沸沸扬扬，许多消息表明，大部分中国人支持秘书小姐的行为，并为她的行为叫好。 相关链接：ceo hc360 com 2006 04 26113824013 shtml " tar 2013-10-03

25项企业文化新思维:诚信为首

当前世界变化的速度正快得前所未有，面对如此急速转变的世界，人们应该怎样适应。最新一期美国《商业周刊》从企业、经济、科技、保健及社会等多个层面，列出25项新思维。中国证券报发 2013-10-03

“霸术”管理与企业家文化

以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距： 　　为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世 2013-10-03