2013年11月02日       
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>
Porch( 一家推荐周边建筑装修方案和服务供应商的公司) 的创始人兼CEO,李希曼(Matt Ehrlichman) 在www.fastcompany.com上发表文章,指出糟糕的公司文化通常有六大特征,各公司要注意避开这些陷阱。

  1. 流言满天飞

  流言是透明文化和协作的对立面。流言会导致拉帮结派,员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标为原则。

  2. 领导团队有糟糕的习惯

  文化就是沿袭规范,在组织中,“上行下效”的道理也同样适用。领导层是整个组织的风向标,从员工的整体风貌中就可以看出整个公司文化的健康度。

  3. 管理者不愿亲历亲为

  管理者懒于深入一线或接触客户,会对公司文化带来极大损害。

  4. 员工彼此较劲

  如果员工在与自己人较劲上花的时间比与对手竞争的时间还多,那么公司文化可能已变质。

  5. 员工合不来

  同舟共济的经历确实能促进团队关系,但前提是要先建立起这种关系。如果在办公室之外的团队关系建设上毫无投入,在挽留人员时就会遇到麻烦。

  6. 缺乏集体精神

  一旦员工不再认同公司价值观,认为其工作毫无荣耀,公司就会丧失对他的吸引力。

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随机读管理故事:《天性》
一禅师见一蝎子掉到水里,决心救它。谁知一碰,蝎子蛰了他手指。禅师无惧,再次出手,岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说:它老蜇人,何必救它?禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。

境界思维:我们的错误在于,因为外界过多地改变了自己。

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