2013年10月03日    总裁网      
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     这次由美国次贷危机引起的金融海啸,是因为西方过度自由的经济缺乏监控所致。这场金融海啸现已经吹到中国,大家都在说企业现在已经进入了“冬天”,一部分中小企业甚至也倒闭了。这场金融海啸对企业的影响主要表现为两个特点:一是资金链缺失或断裂。因为主要是金融危机,影响了企业的现金流;二是市场信心受到影响。很多专家都说现在信心比金钱重要。金融海啸后的世界市场到底什么时候能够复苏没有人能知道,所以企业要做好长期的准备。
 
    危机危机,先有危险后有机会。每一次危机对企业来说,实际上面临的是最好的发展机遇。危机时期呼唤的是有思想的企业家和 营销 人员,企业要用不同以往的思路去做事才能抓住机遇。
 
    在经济危机中,我认为,企业过冬应该注意以下几个问题:第一,调动一切手段和方法,强化企业的融资能力。虽然目前银行、担保公司都在紧缩贷款,但企业可以尝试更多的融资手段,如民间贷款以及典当等,或者通过大型贸易公司来实现融资的目的;第二,有效控制企业运营成本。包括生产、营销、人力等成本;第三,关注企业核心团队的建设。目前很多企业在裁员,一定要把握好度,不但不能裁掉核心团队,而且还要加强;第四,以创新化解危机。包括技术、管理、营销等创新,找到适合市场的产品和营销模式。
 
    在经济危机中,企业应该应对危机生存下来呢?我认为有六种活法:1,断臂求生。企业要集中精力和资源做优势项目,砍掉没有优势的项目,先活下来再说,这样才能发挥优势,提升企业竞争力;2,价值占位。企业要在价值链中占据“最有利、最有钱”的位置;3,关注内需。当出口市场疲软的时候,可把眼光转向国内市场;4,转型创新。企业要从重产品转向重人, 制造业 经验的最大目的就是育人,提升企业核心团队的素质;5,压缩成本。可以在产品价格、人力成本、机构、固定资产、预算、劣质客户、采购成本、日常开支、会议、面子工程等方面压缩成本;6,管理变柔。通过一些柔性的措施凝聚团队、激发团队共渡难关。
 
    珠三角很多企业都是做OEM的,那么OEM企业在目前情况下如何生存呢?应考虑从以下几个方面去变革:从OEM到ODM,从“世界工厂”到“世界设计室”;向上游拓展,进行产业链的延伸,以抓住稀缺资源;OEM横向拓展,实现产品关联化和多元化;反向OEM模式,将采购商从客户变成合作伙伴;打造企业核心竞争能力,如专利技术、关键零部件、弹性生产线等。(摘自2012年11月29日吴光琛在珠三角营销人俱乐部举办的“企业如何筑巢过冬”营销沙龙上的讲话)
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