2015年12月03日    创业邦     
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对于初次创业的CEO而言,常犯的错误多数是由于没有足够重视而引发的。

  Y-Combinator创始人Sam Altman如是说。其中一个常犯错误就是对财务数据或者概念的误读,几年前,在Y-Combinator时,我已经注意到这点。但现在处于任何融资阶段的新创公司都会出现类似问题(包括不少的YC 公司)。

  准确的财务报表对于投资人是十分重要的。作为初创公司负责人,学习基本财务数据,概念以及他们之间的区别很有必要。比如,“收入(revenue)”与“大宗商品量(GMV-gross merchandise volume)”的区别、收入来源(比如,合同本身还是合同意向书)的不同。多数术语有其特定的含义,准确的理解能够帮助你对财务数据做出清晰的认知与表达,从而做出合理的决策判断。

  事实上,我常见人们将“收入”与“大宗商品量”换用。这简直太可笑了。

  尽管投资人应该对此类财务相关概念有着更加清晰的理解,但问题本身还是在于初创公司的创始人,只有他们才能彻底解决避免这类问题的出现。
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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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