2013年12月18日    BNET 商学院网 作者:天天向上     
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今天互联网总是在上演颠覆的传奇。比如原来称雄的好莱坞大片现在已经输给了《小时代》和《泰囧》这样的低成本国产片。互联网对人们旧有的思维和观念做着前所未有的挑战。

1999年,一部没有任何大预算特效的电影吓坏了所有人。《布莱尔女巫》是讲述一群朋友走进丛林拍摄一个纪录片,就再也没有消息了。这部电影被认为是长期消失人员的片子。这部片子的制作费在2万-5万美元之间。它的制作比较粗糙,根本没有今天那些大片的任何打磨。这部影片却是当年最卖座的影片之一。

如果你期望不破产而让你的企业在网上闻名,你可以做的比从15年前恐怖电影的制片人那里学到的小技巧更差。

美国数字营销公司Michael Schein Communications的创始人和主管Michael Schein分享了他从《布莱尔女巫》所学习得到的。

接受粗糙的力量。如果布莱尔女巫有标准的好莱坞产品价值,我们从不会相信这是被发现的旧片故事。这个制片人把他们的低预算变成一种资产,使低产品价值成为影片审美的中心。它被假设为业余水品的影片,而它看上去确实如此。

这种想法在网上也有效。拿BlendTec的老板 TomDickson为例,他的“will it Blend?"视频特写他正在把从高尔夫球到iPhone放入一个搅拌器中,并且让我们观看他们被完全搅碎。通过粗糙和无技巧的剪辑,他让我们相信这个结果完全是刀片的力量造成的。

问你自己是否能找到一个方法来展示你想法、产品或者服务的真正力量,别依靠幻灯片和那些灿烂的技巧。

大肆宣传的涌流会带来永远效应。《女巫布莱尔》后面的团队不只是发布电影,就期待最好的结果。他们花了大量的精力事先建立神秘感。他们在期刊上发布,并有简短剪辑,也散布关于“没有解决的事件”的谣言。

当保持电影粗糙,知道你让人们开始谈论。在你行业里的其他博客上进行评论,并且确保你说的每件事都产生好奇心。和你目标受众的成员进行的每一个互动,都带来一个强有力的,挑衅性的观点。

给它喘息的空间。《女巫布莱尔》没有剧本,但有一个68页的框架。演员被鼓励使用这个文件作为指导,然后到细节的时候,可以疯狂地即席创作。这个结果是好像是真实的最后结果。这样的情形下,真的意味着完全恐怖。

教训呢?别试图微观管理一个未打磨内容的每部分的创造,好像它是一个百万美元的电视广告一样。相反,弄出一个你想要的框架,然后在这些边界里,给你的团队自由来工作。清晰的方向和创造性的即席创作的组合会产生一种正确的魔力,这也会让你的网上内容传播的快。传播的速度会可怕地快。

不知道你看完《布莱尔女巫》是个什么感受?希望它能给你的互联网营销带来更多的启示。

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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