| 第一模块 企业营销战略与营销定位 | |
| 核心课程一：营销定位——占领消费者的心智模式 ²抢先占位 定位核心原理 ²关联定位 定位核心原理 ²为领导者重新定位 定位核心原理 ²消费者的心智模式分析 |
核心课程二：抢占先机——新媒体营销 ²在竞争市场“赢”的关键要素 ²新媒体营销怎样帮助企业营销？ ²新媒体营销的注意事项及管 理方式 |
| 核心课程三：电商——超越传统的营销模式 ²如何选择适合的网络营销模式： 微博、微信营销 ²利用现有网络营销模式进行企业营销 ²如何打造自己的网络营销模式 |
核心课程四： 孙子谋略与创新营销 ²孙子兵法的永久魅力 ²孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 ²孙子谋略思想与创新营销艺术 ²孙子兵法与市场竞争 |
| 第二模块 品牌运作与媒体传播 | |
| 核心课程一：建立强势品牌 ²差异表达：品牌的核心运作 ²产品表达：运作品牌的关键 ²位次表达：品牌成功的关键 ²关系人表达：建立强势品牌 |
核心课程二：营销策划与产品创新 ²如何全球化思维且本土化依托 ²核心产品的运作规律 ²如何让产品创新彰显优势 ²王道营销 |
| 核心课程三：品牌策划与传播 ²全球化传播视野 ²世界级品牌策划经典案例 ²广告、媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析 |
核心课程四：广告策划与媒体营销 ²长尾模式与网络营销 ²接触点整合与植入式广告，媒体优势整合 ²成功营销策划案例分析 |
| 第三模块 团队建设与管理实务 | |
| 核心课程一：领导力提升 ²领导力是什么：领导力三合一 ²什么是权力：有效运用权力的能力，就是领导力 ²领导别人需要：胆、略、时、势 ²领导艺术：术法道 ²领导的终极目标：做大 做强 做久 |
核心课程二：目标管理与绩效考核 ²何为目标管理及意义 ²目标与管理阶层的关系 ²KPI设计的三种思路 ²目标管理与绩效考核实务 |
| 核心课程三：人才梯队建立——人才培养 ²成为合格的鹰队之长 ²甄选销售之鹰 ²训练销售之鹰：做好教练 ²让鹰高飞与把鹰留住 |
核心课程四： 活动营销与会议营销 ²《中国好声音》的策划运作 ²世博会的营销精彩 ²推动大型活动策划的成功 |
| 第四模块 实战营销策略与创新 | |
| 核心课程一：拓展大客户策略 赢大客户者赢市场 ²大客户是企业营销致胜的关键 ²销售、市场、服务一体化模式 |
核心课程二：渠道与经销商的竞争格局提升 渠道竞争优势和价值分析 ²渠道运作的误区 ²中国分销行业实力研究 ²如何让经销商倾心于自己 |
| 核心课程三：实战营销策划、沙盘演练²制定营销战略 ²建立营销组织 ²管理营销渠道和营销计划控制 ²竞争策略选择和基本财务技能 |
核心课程四： 市场营销计划 ²存在的问题 ²如何制定年度营销计划 ²必要的市场状况分析 ²制定营销计划的标准模型 |
| 第五模块 现代营销模式创新 | |
| 核心课程一：整合营销 ²整合营销的今天与大势 ²国际化整合营销新趋势 ²整合营销传播的方式 |
核心课程二：关系营销 关键人与关键需求 ²关键人关系建立和保持 ²面向高层销售 ²投标前后的关系运筹 |
| 核心课程三：商务礼仪与商务谈判 商务礼仪在商务场合应用案例 ²商务谈判高手之路 |
核心课程四：让顾客疯狂双“赢”营销 企业的客户特性市场策略解 ²保持顾客长期忠诚 |
| 第六模块 电子商务企业营销组合 | |
| 核心课程一：互联网上品牌管理体系的建设 ²个性化消费时代的品牌策略 ²品牌传播方式的多样化 ²品牌影响力的积累 |
核心课程二：营销管理体系的规划与建立 ²互联网营销管理体系的规划 ²互联网营销管理体系的建立 ²传统行业的网络营销思维 |
| 核心课程三：微商营销 ²新媒体时代公关传播的几点思考 ²传统电商如何进行微信营销 ²微信营销误区及实盘案例 |
核心课程四：移动互联 ²移动互联时代电子商务新趋势 ²移动营销新模式 ²产业链整合与价值创新 ²移动智能终端与APP |
| 第七模块 营销管理与提升 | |
| 核心课程一：管理者压力与情绪管理 ²解读压力与情绪 ²压力与情绪的自我管理 ²有效压力情绪调控案例研析 |
核心课程二：高效的管理沟通 ²沟通理念与技术 ²平级协作与向上沟通、向下沟通 ²高效会议 |
| 核心课程三：领导用人与激励艺术 ²一山能容二虎 ²有识别人才之眼 ²有使用人才之法 ²领导协调与沟通艺术 ²领导授权与监控方法 |
核心课程四：毛泽东统帅之道与企业经营 ²毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 ²商场游击战的法则 ²十大军事原则 ²战略思维模型 |
| 第八模块 营销综合素质提升 | |
| 核心课程一：产品公关与危机管理 ²关系营销案例分析 ²事件营销案例分析 ²如何防患未然的措施 ²危机公关实务问答 |
核心课程二：模拟提升企业形象发布会 ²高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象 ²品牌提升、营销为王 ²实战模拟 |
| 核心课程三：理念创新与蓝海战略 ²当今的营销如何理念创新 ²案海尔如何进入国际市场并盈利 ²如何找到真正的蓝海策略 ²国际整合营销幕后故事 |
核心课程四：营销经理学财务 ²三大财务报表、财务报告 ²合同的税收控制 |
| 备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。 | |
| 荆建林 | 中国战略研究会特约研究员,著名战略营销专家 |
| 司马剑明 |
中国十大培训师、亚洲八大名师之一、国际职业培训师行业协会（IPTS）高级培训师、美国国际职业资格委员会（ICQAC）高级资格培训师 |
| 路长全 |
当代中国最具价值的实战营销专家，中国一系列成功营销案例的策划人和操作者 |
| 石真语 | 总裁业绩导师，老板心智模式研究第一人 |
| 刘启明 |
全球著名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁，中国最具价值营销策划专家,品牌管理专家 |
| 高 强 | 知名媒体人，陆续担任中央电视台特聘讲师、北京奥运会管理委员会特聘专家、现任香港亚太第一卫视传媒集团执行总裁 |
| 彭于寿 |
任北京新天地数码集团总裁等职；从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、营销管理等方面丰富的实战经验 |
| 万 钧 |
近5年清华、北大等总裁班、营销班课程最受欢迎主讲老师之一，多家单位顾问专家 |
| 闵 岳 | 财务管理专家，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华、人大、浙大等高校特聘讲师 |
| 王文良 |
著名营销专家，曾任台湾顶新、台湾益华国际、英国联邦集团等企业营销总经理职务 |
| 徐显国 |
美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共行政管理硕士,旧金山大学法学博士,沟通谈判专家 |
| 江 英 |
军事科学院教授,毛泽东管理思想专家 |
| 于长滨 | 著名实战营销专家，《孙子兵法与营销谋略》课程主讲教授 |
李清泉
辛青峰
贺林
李全
王惠
邹广文
吴亚平
胡赛雄
王心远