以有为成就无为

　　读《胜者为王》，时时能够感受到杰克·韦尔奇视管理为简单之事，体会杰克·韦尔奇对管理越少越好的感触。在杰克·韦尔奇眼中，领导只要做到：1、能够回答“你所面对的全球竞争环境情形如何？过去的几年里你的竞争对手有何举动？同样的时间里你自己又做了些什么？你估计竞争对手下一步的竞争策略会是什么？你估计竞争对手下一步的竞争策略会是什么？你打算如何超越竞争对手，取得竞争优势？”等五个问题；2、能够为企业建立一种秩序，创造一种氛围，一种环境，一种机会，或者是一种精神境界，使身处其中的每一位成员都能够从中汲取充足的营养并受到教育，从而得到成长；3、有效地配置资源，把合适的资源配置到最合适的地方，把适当的人计划 在适当的位置上，给予他们必要的支持和装备。做到以上几点，领导就可以走到一旁，充分放手，进行观望。

　　看起来杰克·韦尔奇是多么潇洒啊，他只做简单的几件事，就把一个偌大的通用公司管理得井井有条、充满激情与活力、有着无限的创造力和持续的竞争力，真是无为而治的状态，好不令人羡慕。

　　二、管理必须有为

　　果真如我们感受到的那样，杰克·韦尔奇仅仅做极少的几件事就使通用公司取得令全球企业为之惊叹的辉煌业绩吗？否，决非如此。建立一种秩序，不是简单的一句话。只有在清楚公司现状，知晓存在的问题，知道如何改进的基础上，才能做到采取有针对性措施去实施。在实施中是要确立规矩的，是要建立流程的，是要调动资源的，是要有惩罚措施的。而完成这些工作都需大量付出，否则秩序如何能够建立起来？建立秩序是要大有所为的。

　　营造一种氛围不是一蹴而就的，是要有过程，有实践的，是需要不断整合的。在整合中要不断地把那些不认同公司价值观念的人剔除；要不断地激励那些对团队建设、对公司发展有建树、有造就的人员；要不断地惩罚那些损害公司利益的行为。否则如何能够营造出一种氛围呢？营造氛围是要大有所为的。

　　企业要居安思变，率先变革，并坚持全面变革；领导常要回答的五个问题，不眼睛向外，不内抓经营与管理，不掌握竞争大环境，如何能做到呢？做到这些涉及到公司生存与发展的大事，不仅要大有所为，还要有高人的眼光和智慧、超人的速度和力度。

　　推行6σ质量管理理念并坚决执行，视质量不再是一个单纯的口号，而是铁的纪律，造成差错，会决定公司人员的留用，对此如果没有强硬的执行力如何做到？达到6σ质量标准，仍要大有所为。

　　杰克·韦尔奇在通用的二十年，无时无刻不在思考通用的变革，通用也在杰克·韦尔奇的领导下处于动态的持续的变革中：出售200多个事业部，完成70多个公司的并购，曾解聘10万名员工……如此的大手笔不正是杰克·韦尔奇大有所为的真实写照吗？

　　因此作为领导，必须在建立秩序，营造氛围等项工作中大有作为，才能把一个公司整合到良性发展的轨道上，公司只有步入良性发展的轨道，领导才能从日常繁琐的事情中解脱出来，才有可能去体验无为而治的潇洒与快乐。

　　三、有为成就无为

　　杰克·韦尔奇所以能够站在一个很高的境界上评说管理是一项简单之事，正是因为他的大有所为，使公司建立了良好的发展秩序，营造出合力促进的良好氛围，员工在自由发展的空间内，视创新、奉献为工作所求，6σ的质量管理体系又为拥有更多的客户资源提供有力的保障。诸如此类的大有作为所取得的成果使企业处于良性发展的态势上，杰克·韦尔奇就能够做到只考虑企业的变革与发展，进而对企业管理达到无为而治的境界。无为而治无疑是企业领导追求的最高境界。从杰克·韦尔奇对通用公司所做的一系列有为的大事中，我们可以深深体会到：只有有为才能成就无为。

　　我们从杰克·韦尔奇的管理之道中，是否感悟出了他的有为？是否感悟到他的有为力度和强硬措施呢？当然或许我们用毕生精力去学习杰克·韦尔奇的经营管理之道，也未必达到象他那样高深的境界；然而如果我们能够从杰克·韦尔奇所做的一系列促进企业发展的事情中感悟一二，使这种感悟能够在自己的工作中加以应用，何尝不是一件非常有意义且有价值的事情。因此如果你感悟到了，那就立刻付诸行动吧。