情系紫荆同学会始终以“悦读智慧，丰盈人生，为全体同学服务”的宗旨为己任，力争在每个专业工作环节做到尽善尽美，为广大热爱学习的同学及其所在企业服务。
在当前竞争激烈的大环境下，学习型组织的创建尤为重要。对于企业而言，学习从来都不是一个人的事情，只有全体员工的共同学习成长和进步，才可以在市场竞争中立于不败之地。
为此，我们设计了以企业全员学习为主要形式的企业全员学习卡，为企业家搭建一个信息、商务、交流、合作的平台，为企业全员培训搭建一个高品质的优秀学习平台，为建设学习型企业做出我们应有的贡献。
【课程背景】
提升企业管理能力不是根本目的，最终目的是确保企业健康、持续地发展；企业可持续性发展取决于清晰的企业战略、不断优化的业务流程和高品质的员工队伍，而在三项关键要素中“人”才是决定性因素。能否吸纳和培养驱动企业实现可持续性发展的高绩效人才队伍是决定企业成败的关键。企业管理中的两大关键问题是人才选拔和人才培养，这两点是企业发展兴衰成败之根本。选拔和培养优秀企业管理人才，打造团结坚强、勇创佳绩的人才梯队，是提升企业管理最为有效的重要举措。
高绩效人才选拔与培养专家——情系紫荆同学会，秉承“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念，凭借“管理者胜任力素质测评系统”的核心技术优势，经过测评中心多年的探讨与实践，用全新的视角、根据企业实际需求进行设计与开发，2013年度倾力为寻求理性发展的客户呈现“提升企业管理能力的培训盛宴”，为企业培养高素质、高绩效的人才提供强有力的后备支持。
【定标准】即帮助企业发掘高绩效员工的素质特征，构建企业个性化的胜任力模型。
【选优才】即利用人才素质测评工具及技术帮助企业选拔出具有高潜质的员工，提高人才配置效率，降低人才流动风险和成本。
【育英才】即在发现企业优秀员工素质特征的基础上，用胜任模型为企业复制优秀人才，降低企业人才培养成本，提高培养效率。
2013年，承载着数百家客户的殷切期望，继续秉承“实践是生命，实用是王道”的课程与服务理念，为各类型企业的中坚力量提升企业管理能力全力打造“2013年企业管理能力提升卡（课程包）”。
【设计思想】
课程体系模块化：根据“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念，为倾力帮助客户打造高绩效企业，特设计逐级深入的三大模块、七大体系的课程内容，课程设置高度系统化，使学员学习更深入高效。
模块指标化：基于“MTS胜任力测评系统”（此系统已正式获得国家版权局知识产权登记证书，是国内少数具有完全自主知识产权的管理者素质评价系统之一）中层管理者所具备的能力素质指标进行课程设计，提炼出企业普遍认同的多项核心素质能力指标作为课程开发的依据。
指标标准化：基于独有的国内领先的“素质剖面技术”对指标进行细分、归纳、提取，将具体指标再分成多个素质剖面，针对性的设计课程内容。
【课程整体架构】
附一：【课程安排表】
| 类 别 | 课程方向 | 课程题目 | 专 家 | 简 介 | 时 间 | ||
| 人才 选拔类 |
校园招聘 | 基于胜任特征的人才甄选技术 | 冯伯麟 | 国内测评界权威专家 | 09月26日 | ||
| 中高层竞聘 | 企业中高层管理者选拔与竞聘 | 寇家伦 | 人才测评与领导力开发顾问 | 09月27日 | |||
| 胜任 能力类 |
目标管理、计划组织 | 目标与计划管理 | 于 虹 | 知名培训师 | 03月21日 | ||
| 沟通技巧、协调争议 | 沟通艺术与关系协调 | 毛元生 | 天津领导科学研究会副会长 | 04月18日 | |||
| 执行力、大局意识 | 价值观与执行力塑造 | 马作宽 | 实战派EMBA教授企业顾问 | 10月24日 | |||
| 团队管理、激励下属 | 员工行为管理五步法 | 寇家伦 | 人才测评与领导力开发专家 | 11月21日 | |||
| 创新能力 | 创新思维与问题分析 | 梁雅杰 | 原新浪网高级人力资源经理 | 06月20日 | |||
| 表述技巧 | 领导者语言表达艺术 | 易书波 | 中国第一演讲教练 | 06月21日 | |||
| 自我完善 | 职业经理人如何进行自我完善 | 理 清 | 原职业经理研究中心副主任 | 11月22日 | |||
| 培养人才 | 如何建立企业导师机制 | 许雪青 | 西门子输配电集团高级行政 | 04月19日 | |||
| 专业 知识类 |
HR 专业 |
专业技能 | 绩效管理 | 蔡 巍 | 知名HR绩效管理实战专家 | 05月23日 | |
| 薪酬体系建设与实施 | 张守春 | 原朗讯集团薪资管理经理 | 05月24日 | ||||
| 新思维—战略人力资源管理 | 李 刚 | 原华润集团HR副总经理 | 03月22日 | ||||
| 法律风险防范 | 白永亮 | 中国劳动保障报社法律中心 | 12月20日 | ||||
| 工作分析与任职资格体系 | 赵 磊 | 资深人力资源顾问 | 07月19日 | ||||
| 培训体系建立与效果保障 | 周滔玲 | 资深人力资源顾问 | 10月25日 | ||||
| 精细化HR管理 | 用Excel提升HR管理效率 | 韩小良 | Excel应用著作第一人 | 3月29-30日 | |||
| 财务专业 | 非财务经理的财务管理-财商 | 温兆文 | 原摩托罗拉财务总监 | 5月23日 | |||
| 营销专业 | 顾问式销售六部曲 | 崔小屹 | 实战派营销专家 | 08月23日 | |||
| 销售业绩提升管理 | 朱芳竹 | 智联招聘运营中心总监 | 08月24日 | ||||
| 关系式销售——恋爱式营销 | 邓 炜 | 原百度人才销售副总裁 | 08月22日 | ||||
| 销售情景与情绪管理 | 禹贞余 | 某大型互联网全国运营总监 | 10月18日 | ||||
| 通用 技能类 |
高效办公 | 高效商务公文写作 | 白延庆 | 对外经贸大学中文系教授 | 07月18日 | ||
| Excel多表数据汇总分析攻略 | 韩小良 | Excel应用著作第一人 | 4月17-18日 | ||||
| 打造完美职场报告-轻松玩转Excel+Word+PPT | 韩小良 | Excel应用著作第一人 | 10月26日 | ||||
| 期数 | 时 间 | 课程题目 | 简 介 |
| 一 | 4月 连续3天 |
Module 1. 如何开发有效的胜任力模型 | 寇家伦：实战派人才测评与领导力开发专家，MTS创始人兼首席技术官，在人才测评与领导力开发方向拥有十多年实践与研究经验，服务过众多知名企业，出版多部有专业影响力的著作。寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师；智联招聘资深专家、时代光华高级特聘讲师等；曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。多年来寇老师以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国电信、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、中国邮政、中央电视台等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、经理人员述职评价、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业服务经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，取得了显著成果。 备注： 1、精品班限额30人／期，每个单位限报2人／期，额满为止。 2、会员卡消费：15人次／期／人（共6天） |
| Module 2. 玩转胜任力测评工具与方法 | |||
| 5月 连续3天 |
Module 3. 如何选拔高潜质人才 | ||
| Module 4. 如何培养高绩效人才 | |||
| 二 | 7月 连续3天 |
Module 1. 如何开发有效的胜任力模型 | |
| Module 2. 玩转胜任力测评工具与方法 | |||
| 8月 连续3天 |
Module 3. 如何选拔高潜质人才 | ||
| Module 4. 如何培养高绩效人才 | |||
| 三 | 10月 连续3天 |
Module 1. 如何开发有效的胜任力模型 | |
| Module 2. 玩转胜任力测评工具与方法 | |||
| 11月 连续3天 |
Module 3. 如何选拔高潜质人才 | ||
| Module 4. 如何培养高绩效人才 |
| 年卡类别 | 套卡次数 | 卡类选择√ | |
| 至尊卡 | 198000元 | 200人次 含：5天内训+在线素质测评（高层10人次，中层30人次） |
□ |
| 至尚卡 | 100000元 | 130人次 含：3天内训+在线素质测评（中层20人次） |
□ |
| 旗舰卡 | 80000元 | 100人次 含：2天内训+在线素质测评（中层10人次） |
□ |
| 集团卡 | 50000元 | 110人次 | □ |
| 商务卡 | 38800元 | 80人次 | □ |
| 经济卡 | 26800元 | 50人次 | □ |
| VIP卡 | 18000元 | 30人次 | □ |
