国企用工合规管理与劳动争议预防

课程收益

1、掌握用工风险评估的方法和工具，能自行完成用工风险盘点。

2、理解和掌握劳动用工领域的劳动法律法规知识与操作技能，帮助国企建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制用工风险。

3、全面理解和掌握岗位任期制、不胜任淘汰、浮动薪酬管理相关劳动法律法规知识；结合丰富的司法实践观点，系统地掌握国企用工市场化机制搭建的操作技能；从风险防控与劳动争议应对层面帮助国企建立合法有效的用工风险体系，提升劳动争议应对能力。

4、理解和掌握国企混改政策中劳动用工涉及的主要政策，系统地掌握职工安置与职业经理人制度的国家政策、劳动法律法规知识与操作技能。

课程大纲

第1课：员工关系管理新政策与国有企业员工关系管理的挑战

1、国有企业人力资源面临的新挑战

2、国家最新政策对人力资源管理的影响

（1）《民法典》对人力资源管理的影响

（2）《个人信息保护法》对人力资源管理的影响

（3）《职业教育法》对人力资源的影响

第2课：用工合规盘点的工具和方法

1、盘点指导及风险自测

（开课前一周，用老师提供的方法和工具完成风险盘点自测）

2、风险评估结果解读

3、形成学员所在企业的改进措施

第3课：国企集团用工与多元化用工方式的风险防控

1、集团用工的关系厘清

（1）集团用工过程中的劳动关系的厘清

（2）集团用工过程中的社保关系的厘清

（3）集团用用工过程中的规章制度的适用

（4）集团用工过程中的竞业限制的适用

2、兼职与非全日制的关系及合规管理

（1）兼职是非全日制吗？二者是什么关系？

（2）从案例看《劳动合同法》对兼职行为的规定

（3）从一起国企案件看，签订了兼职协议被认定不是劳务关系

（4）做好非全日制用工合规管理的五大措施

第4、5课：外包、派遣及其他灵活用工合规管理与风险控制

1、劳动关系的确认

2、劳动关系与劳务关系的根本区别

3、劳务派遣与业务外包人员的管理与风险防控

（1）假外包、真派遣的认定及法律责任

（2）派遣员工的合规退回与劳动合同解除

（3）用工单位为同一家国企，派遣单位发生变化，工龄如何计算？

（4）用工单位是否可以与派遣员工签订竞业限制协议？

（5）派遣用工的合规管理与风险防控的七大要点

（6）业务外包用工风险防控的四大措施

4、灵活用工的6种模式与合规管理

5、共享用工中的管理与风险防控

（1）共享用工是国企中常见的借调用工吗？

（2）共享用工的优势

（3）共享用工的法律风险与三项防控措施

第6课:长病假、长休、三期、工伤员工的管理与风险控制

  1、病假、三期员工的管理与风险控制

（1）病假员工管理“和谐双赢”的战略思考

法律问题？

管理问题？

社会问题？

（2）病假员工管理中的成本精算

病假工资/疾病救济费

离职经济补偿 & 医疗补助金

机会成本 & 其他管理成本

公司人性化关爱何时会变为法定义务？

（3）病假员工管理“和谐双赢”的战术思考

1. 病假员工管理的核心原则

2. 病假与病假申请流程

3. 医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系

4. 如何防范和应对虚假病假？

5. “小病大养”处理方法

6. 病假员工从公司离职的几种途径

7. 病假员工管理的制度设计建议

8. 精神类疾病员工与疑似精神类疾病员工的管理

9. “三胎”时代“三期”女员工的病假管理问题

10. 工伤员工的管理与风险控制

（1）工伤管理中的典型误区

①是否属于工伤企业说了算

②工伤可直接休12个月

③随意同意工伤员工私了

④工伤所有的花费企业承担

（2）工伤处理实务与风控

①如何理解工伤的“无过错原则”

②如何理解工伤的“三工原则”

③如何理解“上下班途中”？

④如何理解“因工外出”？

⑤详解应当被认定为工伤的14类情形

⑥详见视同工伤的4类情形

⑦详见非工伤的5类情形

⑧劳动能力鉴定的条件与鉴定

⑨如何理解“停工留薪期”待遇

⑩劳动能力鉴定与伤残等级、待遇

1. 工伤职工的劳动关系处理

第7课：岗位“能上能下”落地实操

第一步：岗聘分离

1. 岗聘分离制定义及司法实践认定

2. 岗聘分立制度建设的技术与艺术

案例：岗聘分离合法合规实现的3种方法和5个路径

1. 岗聘聘用协议核心条款设计

实践：起草一份拿来就能用的岗聘分离协议

1. 竞聘失败人员的处理

案例：待岗池、培训池、内退、内退就业等

1. 员工对抗处理：如不参与竞聘、对竞聘结果不满等

案例：申诉制度建设、违纪、辞退

第二步：变更合同实现调岗

1. 将合同的变更变成合同履行

2. 协商一致调岗

3. 情势变更调岗

第8课.工资“能上能下”落地实操

第一步：厘清薪酬福利项目

1. 工资 VS 劳动报酬

2. 工资 VS工资总额

3. 工资 VS报销款

4. 工资 VS 福利

5. 津贴 VS 补贴

6. 津贴 VS 奖金

7. 奖金 VS 加班费

第二步：明确疑难问题与找到解决方案

1. 薪资福利管理的四个层面

2. 薪资福利管理的四大误区

3. 薪资福利违规的三大风险

4. 薪资福利管理的四大转变

5. 薪资福利设定的四大要素

第三步：正本清源设计薪酬福利调整路径

1. 个体协商调整

2. 集体协商调整

3. 单位单方调整

4. 视同默认调整

第四步：解决特殊情况

1. 停工停产期间工资管理疑难问题解决方案

2. 加班工资管理疑难问题解决方案

3. 病假工资管理疑难问题解决方案

4. 停工留薪期工资管理疑难问题解决方案

5. 女职工“三期”待遇管理疑难问题解决方案

6. 事假、婚丧假、探亲假期间工资管理疑难问题解决方案

7. 年休假工资管理疑难问题解决方案

第9课：人员“能进能出”落地实操

第一步：明确不能胜任标准

1. 不能胜任工作的法律定义

2. 不能胜任工作VS严重失职

3. 末位淘汰制度的正确应用

4. 岗位职责书四大关键点

5. 考核目标约定SMART原则

第二步：证明不能胜任

1. 调岗调薪的四大原则

2. 不能胜任培训的三性原则

3. 拒绝签署文件的解决方法

4. 拒绝调岗或培训的解决方法

5. 绩效结果反馈沟通艺术

第三步：不能胜任解除策略

1. 单方解除的替代性方案

2. 不同类型员工沟通策略

3. 签订协议书策略

4. 善后处理

第10课：人员安置方案筹划与准备

1、决定安置难易度的三大因素

2、职工安置三大原则

3、安置方案设计九步法

4、党团组织与工会重要性

5、职工代表大会召开

第11课：劳动仲裁及诉讼应对

1. 劳动争议处理应对策略与处理技巧

   （1）劳动争议的处理策略（协商、调解、监察、仲裁）

   （2）劳动争议案件管辖的选择技巧

   （3）劳动争议仲裁时效的运用技巧

   （4）劳动争议案件举证期限

   （5）劳动争议证据的搜集与举证技巧

   （6）劳动争议庭审中的应对技巧

   （7）劳动争议仲裁与诉讼的衔接

2. 不胜任员工解除争议证据管理

   （1）不胜任员工认定的证据管理

   （2）胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定

   （3）不胜任工作的证据搜集及固定

   （4）不胜任调岗或培训的证据保留

   （5）通知工会的证据保留

   （6）通知员工的证据保留

3. 劳动报酬争议证据管理

      （1）工资确认及支付的证据保留

      （2）薪随岗变的证据保留

      （3）加班工资争议的证据保留

      （4）年终奖争议的证据保留