｛课程背景｝
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
｛课程收益｝
· 当今物流仓储管理的有哪些特点？
· 如何做好收货入库管理？
· 如何做好储位管理？
· 如何更好的优化物资效益？
· 库存管理的挑战是什么？
· 物资管理的精髓有哪些？
· 如何提高物料拣货配送的效率？
· 如何降低仓储管理的成本？
· 如何选择与维护物流设备？
· 如何降低物流运输成本？
· 如何提高物流仓储的电子化水平？
｛课程大纲｝
第一讲：有效建立物资基地——仓储作业区域管理
· 物资流通与运营模式
· 仓储管理为何要从“9S”开始？
· 仓储的基础环境构建包括什么？
· 仓储安全管理包括什么？
· 物资保管场所的分类原则
· 固定型和流动型的存货方式
· 货区布置的4项基本思路
· 货区平面及空间布置形式
· 物品堆码的6项基本要求
· 仓库货架编码设计分配
第二讲：规范物资流程——如何做好仓储业务盘查？
· 仓储业务营运流程
· 物资仓储日常业务管理八步曲
· 入库前的需要准备哪些事项？
· 如何确定入库物品的抽检比例
· 抽验比例（减量－正常－加严－中止）
· 实物验收操作手法
· 如何办理物资入库手续
· 仓库理货的9大内容
· 物品储存的位置安排
· 物资出库的335原则
· 盘点作业流程都包括什么内容？
· 怎样持续改进盘点效率？
· 盘点汇总表如何设计？
· 盘点不良品一览表如何设计？
· 库存价值数据分析表1：出入结余
· 存价值数据分析表2: 移动平均
· 库库存价值数据分析表3: 先进先出
· 库存价值数据分析表4: 后进先出
· 库存价值数据分析表5: 总平均法
第三讲：科学物资监控——如何做好仓储运营成本？
· 生产型和销售型企业仓储成本构成是什么？
· 仓储持有成本框架体系如何建立？
· 订货或生产准备成本包括什么？
· 缺货成本包括哪几个方面？
· 在途库存持有成本是指的哪方面成本？
· 降低仓储成本的5项措施
· 呆料与废料的划分区别
· 废料的分析与管理
· 案例：海洋制品厂物资成本降低案
第四讲：优化物资效益——如何建立供产销一体化模式？
· 如何有效建立供产销一体化？
· 现代物资供应职能分析
· 供应市场将影响我们什么？
· 如何细分物资行业特征？
· 供应物资分类与规划
· 物资供应成本的控制方法
· 案例：知名企业如何控制物资成本？
· 企业物资的分类有哪些？
· 基于成本物资供应柔性选择因素有哪些？
· 依产品生命周期来确定定货策略
· 库存ABC实例
· ＡＢＣ物品库存控制的考量点
· 寄售零库存物资如何控制？
· 案例：日新公司寄售零库存
· 案例：藤泽公司寄售零库存
· 供应商如何管理用户库存物料？
· 物资跟进计划管理如何设定？
· 物资外发计划管理如何设定？
· 新品物资跟进管理如何设定？
· 物资周期与生产工艺的关系是什么？
· 订单变更库存物资解决之道
· 物料库存源头控制分析表（人工模式）
· 如何面对紧急订单物资
第五讲：有效进行物资缩减——如何减少仓储量值？
· 物资存量缓冲控制
· 物资安全存量如何计算？
· 物资最低存量如何计算？
· 物资最高存量如何计算？
· 物资库存平均移动预测方法
· 物资管理精髓---三不政策
· 物资短缺---八大死穴
· 剖析物资供应不及时六大要因
· 物资短缺七种预防对策
· 物资进度督促技巧
第六讲：科学物资衡量——如何进行全面绩效考评？
· 物资仓储绩效指标及考核方案
· 库存九大KPI之一: ITO
· 库存九大KPI之二: RPD
· 库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
· 库存九大KPI之四：月均库存量
· 库存九大KPI之五: 年均库存量
· 库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
· 库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
· 库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
· 库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
· 物资供应绩效指标及考核方案
第七讲：如何选择与维护物流设备？
· 货架设施的选择
· 设计货架所需考虑的因素
· 货架的一般分类
· 低位货架
· 低位货架图示
· 悬臂式货架
· 阁楼式货架
· 中高位货架
· 机械手式VNA
· 各种特种货架的比较
· 叉车设备的选择及保养
· 如何选购叉车
· 叉车的动力分类
· 叉车的种类
· 叉车示意图
· 叉车应该如何保养？
· 其他设备
· 托盘类
· 托盘是租好还是买好
· 托盘国际标准共有6种规格
· 中国的托盘标准
· 其他器具
· 填充气袋
第八讲：如何降低物流运输成本？
· 运输管理的KPI？
· 如何降低运输成本
· 四种运输工具的比较
· 汽运管理模式的三种选择？
· 各种运输形式的成本比较
· 如何降低运输的损耗
· 如何实施物流外包的招投标？
· 如何评估物流服务商？
· 物流企业分类与评估指标
· 运输型物流企业的评定内容？
· 什么是第四方物流？
· 不同货运公司的评估侧重点
· 仓储服务商的设备设施
· 如何做好仓库的租赁或外包？
第九讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
· 仓储管理电子化的意义
· WMS系统－仓储管理系统
· 物联网-Internet of things - IOT
· 四种信息传感设备
· 商品条形码和物流条形码
· 物流条码如何编制
· 一维码与二维码的区别
· 数据采集器的类别
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
