2013年10月04日    经理人网      
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企业财务 战略体系是企业的发展的核心,很多中小企业由于财务问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性,从而规划出具有可实施性的财务战略体系。
  
一、财务战略具有从属性
  
财务战略属于企业的职能战略,是 企业战略 系统中的一个子系统,从制订到实施都要为企业的整体战略和利益服务,必须服从和反映其总体要求,并为其顺利完成提供资金支持。所以采用何种财务战略是由企业的整体战略决定的。
  
二、财务战略的相对独立性
  
作为企业职能战略之一,财务战略的相对独立性表现在:第一, 财务管理 的地位逐渐独立,不再只是企业生产经营的附属;第二,财务活动在很多时候会对企业整体发展具有战略意义。
  
三、财务战略具有协调性
  
从财务系统与整体和其他系统的关系来看,其广泛的应用性决定了本身协调性的重要。作为一个企业内部的支持性部门,财务系统必然要配合各部门和整体活动,为实现整体目标提供支持。
  
四、财务战略具有支持性
  
企业的财务活动渗透在企业的各种活动之中,无论其他什么活动都需要财务的支持。财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持,且含涵盖了企业的方方面面,因此财务战略是企业总体战略的一个基础,与其生产战略、研发战略、 营销 战略 等共同支撑企业战略目标的实现。

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随机读管理故事:《改变》
一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪都不会受欢迎的。

境界思维:如果你希望一切都能变得更加美好,就从改变自己开始。

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