国际注册咨询师,中国注册会计师,工程师,工商管理硕士 《企业家的六大财务战略思维》《非财务经理人的财务管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年06月12日    预算     
推荐学习: 【资本后EMBA高端项目】学费:16 8万,注册学员将被赠予价值10万元私募股权基金原始股期权,三年后可市价转售获利,也可继续持有享受分红;同时获得全球著名的红杉资本、德同资本、中金公司、优势资本等跟投机会; 结业之后,每年仍以股东身份参加股东大会,建立高端人脉圈层。十万股权赠送名额仅余30席!中国国学百家讲堂特惠报名中>>
问题A:您的企业预算编完了后得到大家的认可和执行了吗?  
问题B:您的企业在编制预算是是不是只有财务部门参与,大家都认为“预算就是财务部门的事”?
我们经常说全面预算管理,全面到底体现在那些方面,我认为它体现在三全,即全过程、全方位和全员
一、全过程。
所谓全过程就是全面预算管理是一个过程,这个过程一般包括5大步骤:
1、目标的确定和分解。
2、计划和预算的编制
3、预算的执行
4、预算的控制(监控、分析、改善)
5、预算的考核。
其中第1步和第2步是预算管理的事前工作,即预算的编制。第3步和第4步是预算管理的事中工作,其中预算的执行是指各个业务主体的活动,预算控制是预算的管理部门的活动。第5步是预算的事后活动,即对整个预算的执行结果进行评价和激励。因此,全面预算管理是一个事前、事中、事后的一个循环的过程,而不仅仅是预算的编制。
二、全方位。
所谓全方位也就是说企业的各项经济活动都应该纳入预算的范畴,那么这些活动的预算一般包括经营预算、资本预算、资金预算和财务预算4大块。经营预算就是我们日常的经营活动过程的预算,包括生产、采购、销售、研发和各个管理部门活动的预算。资本预算是投资活动的预算,包括内部投资和外部投资。资金预算是反映前述经营活动预算和资本活动预算对资金的收支要求,资金预算必须平衡,如果不能平衡就要增加融资预算或者调整经营和投资活动。财务预算是前述经营、资本、资金活动对公司财务状况的影响,是一个总的财务结果,也称总预算。
三、全员。
所谓全员,也就是预算不仅仅是财务部门的事。无论预算编制、预算执行、预算分析等都是以各个业务部门为主体,而不是财务部。财务部(或者预算办)仅仅是一个组织部门。公司董事长/总经理等高层也要参与到预算活动中来,如战略研讨、明确目标、批准预算、预算追加调整决策等。公司战略规划、人力资源、审计等部门都应参与到预算活动中来,从事目标测算、对接考核、预算审计等工作。
只有做到了这“三全”,现实中的财务预算编制才能走向全面预算管理。
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《多少人,没熬过那三厘米!》
竹子用了4年的时间,
仅仅长了3cm,
在第五年开始,
以每天30cm的速度疯狂的生长,
仅仅用了六周的时间就长到了15米。
其实,在前面的四年,
竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此,
不要担心你此时此刻的付出得不到回报,
因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人,没熬过那三厘米!
阅读更多管理故事>>>
杨立国课程
杨立国观点
杨立国PPT
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信