“星期八”连锁快餐店的成功经营之道

“星期八”诞生于2002年，是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋的凭借他的机智果敢，闯了一条自我滚动、快速发展的创业新路径。今天，“星期八”已经拥有六家连锁店，近百名员工，成为厦门市规模... 2013-10-04

万科的体育营销

“绿色、环保，健康的生活方式。”郁亮认为这是自行车赛事和万科倡导的价值观之间相契合的地方。万科这些年来一直在走一条精装修和住宅产业化之路。根据他们的统计，自行装修的毛坯房比精装修住宅每套平均多排放2吨... 2013-10-04

宅急送：将生产线搬进仓储中心

没有自己的仓储中心吗？不知道如何规划自己的物流体系吗？需要特殊的快速配送吗？宅急送：将生产线搬进仓储中心 2013-10-04

联想全球化的攻守之道

柳传志、杨元庆的形与势，联想宣布收购IBM全球PC业务。收购宣布后，柳传志跟他的联想同事们回忆他与IBM最初的接触——那个讲座。即使收购完成后进入联想的新员工，在跟本刊记者叙述时，仍能清晰描述柳传志当年的兴... 2013-10-04

商帮败鉴：以创造力破解思维束缚

可是大家知不知道胡雪岩不过是一个投机客，而最后也不过是一个失败者？四大商帮（晋商、徽商、浙商、粤商）大部分没有经得起时间考验。这绝不仅仅是因为政治和政策的原因，就像分析今天的企业一样，内因决定外因。... 2013-10-04

华为的集团战略管控解读

日本企业的前车之鉴，中国企业勿重蹈覆辙，前事不忘后事之师。中国企业集团需要加强集团战略管控，并从标杆企业集团在危机中的集团战略管控做法中寻求借鉴。而在应对危机、强化集团战略管控方面，做得较好的中国企... 2013-10-04

银麦啤酒：小企业的以弱胜强之道

在区域强势啤酒品牌林立的局面下，银麦啤酒却连续多年在产量和利润水平上稳居山东省第二。象狼一样寻找对手的弱点，并速战速决，是银麦的以弱胜强之道。 在区域强势啤酒品牌林立的局面下，银麦啤酒却连续多年在产... 2013-10-04

京东商城：危险的钢丝秀

京东现在就像在走一场钢丝秀，已经健步走到钢丝的中段，但之前的冲刺已经让钢丝左摇右晃，这时无论停下来还是猛冲，京东都会从钢丝上摔下。开弓没有回头箭，对于京东来说，在坚信自己的目标一定能够实现的前提下，... 2013-10-04

富士施乐：如何进行持续创新

48年间，我们最初的10年是作为销售公司起步的。所有的产品都是从美国施乐进口销售。从1971年开始，富士施乐有了自己的研发、生产的能力。随着事业的扩大，又开拓了数码复合机等产品，企业的规模和所经营的领域越来... 2013-10-04

韩国企业国际化样本

模仿者注重生产廉价的产品以及对其它品牌在技术层面的复制，而跟随者则是最优程度地利用现有资源，以改进的方式来重新使用。这样的创新不局限于产品和服务本身，还包括商业模式、流程、渠道和市场 2013-10-04

RIM如何让黑莓起死回生？

本文是VSC AppLaunchPR公关公司的公关顾问Vijay Chattha写给RIM（黑莓母公司）提供的营销建议。 黑莓软件世界是个败笔。结算、开发者营销、技术支持都很差。除了技术问题外，RIM需要调整开发者报酬。最近有预... 2013-10-04

从自家杂货店到7-ELEVEN：连锁加盟的另一种存在

约翰·安迪克安（John Andikian）在加利福尼亚州塔斯廷开设这家小小的便利店时，怀着一个很大的梦想。安迪克安的父亲是一家杂货店的伙计，早在30年前，父亲就跟他一起设想过将来共同开店。“父亲没有等到机遇真正... 2013-10-04

宏碁集团：全球整合致胜

依靠创新的商业模式、全球的经营团队和高效快速的组织能力，宏集团建立起强大的全球运营能力，宏碁电脑不但走出了亏损的困境，而且八年间成为全球PC市场的领军企业之一。 2013-10-04

七匹狼“刮骨去毒”式的商业革新

“七匹狼是一家纯粹的内销型快销行业龙头企业，金融危机严重打击中国出口拉动型经济社会发展的同时，我国的内销市场也前所未有的得以打开，七匹狼正是在这一两年，迎来了堪称最快的发展周期。”8月的厦门依然燥热，... 2013-10-04

德国首富 只放一只羊

阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁折扣店，每家店铺的营业面积多在500—800平方米，一般不超过1500平方米。店铺装修简朴，店堂内外没有广告招贴，看起来很不起眼。但在最受德国人尊敬的企业品牌中，阿 2013-10-04

李锦记：家族企业传承的成功样板

如今李锦记的管理层，是家族成员和外来经理人的组合。记者从李锦记公司了解到，李文达夫妇共有四子一女，均在李锦记家族委员会中担任核心工作。其中二儿子李惠雄和四儿子李惠森，分别掌握着李锦记调味品和健康产品... 2013-10-04

久久丫：鸭脖子的创业蓝本

和大象级别的连锁企业相比，顾青创办的久久丫怎么看都像一只小蚂蚁，而且是一只“突兀”的小蚂蚁。作为一个在武汉存在了多年的小食品，长久以来，鸭脖子的操作模式都是单个门店，沿街叫卖。是顾青第一次想到了将这... 2013-10-04

尚德联盟为何解体

2010年6月，辉煌硅能源(镇江)有限公司解体，尚德和环太正式分家，曾经并肩战斗的生死兄弟如今却挥刀相向成了敌手，他们之间究竟发生了什么？经营多年的光伏联盟骤然瓦解，是不是预示一场新的产业变局即将拉开大幕？ 2013-10-04

京东网上商城的常青基因

在电子商务B2C业务发展的高速公路上，京东网上商城（以下简称京东）一直在自己的行业里保持着领先位置。从2004年正式上线至今，连续五年平均发展速度超过200%；近6年的销售数据分别是1000万元、3000万元、8000万元... 2013-10-04

佳洁士的中国式微调创新

　　全优七效牙膏的开发，不是佳洁士中国研发团队第一次针对中国本土市场开发产品。早在1996年进入中国市场，佳洁士就是宝洁产品线上较为水土不服的一支，当时，中国市场上的当地牙膏所使用的研磨剂大都来自于低品质 2013-10-04

宝宝树：中国亲子版Facebook

首先是网站注重产品细节，让顾客有更贴心、更轻松的上网体验。例如，宝宝树的照片上传功能允许家长一次上传多张宝宝照片，记录宝宝的成长， 这很受家长的欢迎。迄今为止，宝宝树家庭相册的照片总存储量已突破1亿张... 2013-10-04

海尔新模式之核

海尔模式推动至今3年，推动的效果如何？对此，汲广强认为，可以从3个方面检验效果。首先，我们看是不是可以创造用户需求，即抓住用户的潜在需求。德鲁克有一句话，创造需求之前，需求根本就不存在。就是说，如果去... 2013-10-04

苹果是如何创新商业模式的？

如果创新自己公司的商业模式呢？正如苹果公司做的那样，第一步就是要明确客户主张。也就是说要明确：客户到底需要什么？关于这一点，管理大师德鲁克有句名言：“企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须... 2013-10-04

宏碁商业模式变革：从求生到制胜

全球化给宏碁的企业文化带来挑战，来自不同国家和文化背景的高管团队、员工，每个人都会有自己的价值观，而企业不可能在价值观上无休止地争论下去。尽管远程管理可以了解过程，但企业领导者也不可能对全球100多个市... 2013-10-04

天天加分：隔壁的“老友店”

　便利店的精细化管理思维对他影响颇深，自2006年10月开出第一家店起，天天加分的开店速度一直很缓慢，目前共计31家店，全直营，上海29家，江苏2家，但数年来销售额增长却是接连翻番。张学庆的法宝正是在于社区便利... 2013-10-04