2013年09月01日    新营销      
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很多时候,我们通常把 营销 和管理放在一块谈,企业要想将公司的利润最大化,最重要的是学好 营销战略 和管理术。事实上,对一个企业决策者来说,营销和管理就像两只隐形的手,时刻掌握着公司庞大的经济命脉。一只手对外,一只手对内,两手同时抓起,才能将企业打理得有声有色。

各大社会化媒体如Facebook、Twitter、LinkedIn、微博、Google+已经彻底改变了大众的生活和消费模式。这一概念已经“火”了几年了,但有谁敢说自己真正懂得运用社会化媒体,并能利用这个免费平台,为自己的企业带来关注度,带来忠实粉丝,带来利润吗?如今的世界,大家共同享有媒体。要想塑造品牌,任何企业都不会比别人更强大、更有话语权。而《超赞营销:社会化媒体擦亮品牌》帮助我们在重新定义了规则的新世界,走上一条正确的捷径。

营销的本质就是要抓住需求方的心理,把对方心思摸透。社交网站的营销模式是这样,事件营销也是如此。《事件营销—引爆流行的行销艺术》告诉我们,这是一个注意力经济时代,谁能赢得注意力,谁就获得先机。从这个角度讲,事件营销是打开市场争夺战的第一高地,谁能抢先攻下,便能旗开得胜。

有人说, 销售 就是心与心的较量。在销售工作中,要想提升你的销售业绩,就一定要懂得察言、观色、攻心,真正明白 心理学 对销售工作的重要性。正如《销售就是一场心理战:销售攻心术》一书说,销售高手往往都是心理学大师。在这场心理战中,洞察顾客心理活动是一门艺术,用最动人的语言敲开客户的心门是一门科学,用最合理的逻辑消除客户的疑虑则是一门技巧。

我们知道,一个公司除了做好外部的营销措施外,内部的管理也很重要,小到人员分配,大到品牌的产权维护,不外如是。营销带来的利润固然直观,但对于一家公司来说,管理是否到位,将间接影响公司的价值形象。《服务的细节:让顾客爱上店铺—东急手创馆》一书的作者和田谦二,曾进入日本东急手创馆工作,负责家具、装修材料、卫浴用品、收纳用品以及户外用品的进货管理。从手创馆的服务,到细致周到的待客之道、不厌其烦的详细讲解、礼貌性的礼节,所有这些都将给小公司带来意想不到的效果。

而随着服务的提升,公司的品牌形象也会大幅度提升。作为最终诉求的品牌经营就显得至关重要。品牌是公司的一项隐形资产,品牌倒了,失去老百姓的口碑,公司将大伤元气。而《管理品牌资产》一书更多告诉我们的是品牌的定义和内涵,让企业家理会品牌的价值和意义,这样才不会像苹果一样遭到“飞来横祸”,白吃了唯冠的亏。

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随机读管理故事:《三个卖狗人》
一个父亲想给女儿买一条狗,在这个城市里,有三个卖狗人。
第一个卖狗人说:“你看这条狗很好,好像你女儿也挺喜欢的,1000块钱,你好好再看一看。如果你喜欢呢,付1000块钱就成交了。至于狗,你也看过了,你女儿现在挺喜欢的,至于说以后怎么样,跟我就没关系了。”
父亲摇了摇头,走了。
第二个卖狗人说:“你看这条狗非常好,是英国的纯种狗,这种颜色的结合非常好,好像你女儿也挺喜欢,1000块钱,这个价格也合适,我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢,所以你付我1000块钱,你回去一周后,如果你女儿不喜欢了,只要你把狗狗抱回来,1000块钱我就退给你。”
父亲有点心动,接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说:“你女儿看起来挺喜欢的,但是我不知道你养没养过狗?是不是会养狗?你女儿是不是真正喜欢狗?但她肯定喜欢这条狗,所以呢,我会跟你一块把狗带到你家,然后在你家找到一个最好的地方,搭一个狗窝,我会放足够的食物给它,你可以喂一个星期,我还会教你怎么喂这条狗,然后一个星期以后我再来。如果你女儿仍然喜欢这条狗,这条狗也喜欢你女儿,那这时候我来收1000块钱,如果你说不喜欢,或者你女儿跟这条狗之间没有缘分,那我就把狗抱走,把你家打扫干净,顺便把味道全部清理干净。”
第三个卖狗人,简直让这位父亲两眼放光。这位父亲很痛快地买了第三个人的狗,甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售圣经上看到这样3句话:
1、必须100%站在对方的角度,走进对方的世界,深入了解对方的内心对话;
2、永远不卖承诺,只卖结果!
3、没有营销,只有人性!
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