波音对领导者的六个品质要求

从GE到波音：我的领导力感悟

王建民波音公司副总裁兼波音中国总裁,加入波音前，自1997年至2001年曾担任GE（中国）公司董事长兼CEO。

波音公司对领导者有六个主要的品质要求，其实也是领导者做事的六个步骤。

第一，领导者要能够把应走的路定下来，也就是制定策略。这其实很容易，很多人都能够做这件事。

第二，定下应走的路以后，还要提高要求—对领导者自己的要求。

第三，激励他人。需要说明这件事是否值得做，对公司、团队和个人有什么影响。

第四，找到方法。很多人比较消极，如承诺了今年的销售额，市场改变后，就忘记了自己的承诺，认为那不是自己的问题。找到方法意味着即使环境改变，还是要达到甚至超出原来的承诺。

第五，以身作则。要让整个团队投入，这是很自然的事情。

最后，“no trade off between performance and values”，意思是不能“光专不红”，必须又专又红。

任何一家成功的、持久的企业，这一原则都是不会改变的，如果不以正当手段做生意，就没有什么能够持久。我个人认为，第二、第三、第五条尤为重要，因为它们是领导力的精髓。