供应链财务管理核心：库存成本管理

供应链管理要包括产品流、信息流和资金流。供应链财务管理更关注供应链之间的资金流情况，通过加强供应链之间的信息共享和协调沟通并引入银行或第=三方物流服务商，能够达到加快供，赶链资金周转速度、降低库存资金... 2013-10-03

管理者：承诺式管理 该如何承诺？

　困扰领导者的大多数难题，如战略实施不当、组织缺乏敏捷性、员工对工作不够投入等，都是承诺不力所致。有一种方法可以在短期内帮助管理者解决一些最为棘手的问题，并从长期提高员工的生产率和可信赖性，这就是本... 2013-10-03

看世界名企的管理绝活

经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”，众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。本文将带你来看看世界知名企业是如何进行管理的。 2013-10-03

供应链管理：变革的观点和视角不可少

　加强供应链管理，当然离不了各种优化策略，关于供应链的各种优化策略很多，有很多资料和案例可供参考。但是，对于企业来说，能够实施下去的有多少。似乎每一个策略都挺好，但是，似乎每一个策略都与企业现状不匹... 2013-10-03

带领团队发挥最大潜能的十个技巧

只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可... 2013-10-03

浅谈：电子商务条件下的供应链管理

供应链管理主要由信息流管理、资金流管理和物流管理三部分组成，而电子商务供应链管理中的信息和资金能迅速、准确的在供应链各节点之间传递。然而，仅有这些还远远不够，只有进一步做好物流管理，大量缩减供应链中... 2013-10-03

企业CIO角色变革：IT知识+商业技能

从业界的传言也可感受到这类现代CIO人才的不足。美国运通国际(American Express International)前CIO，现经营Fluence顾问公司的Robin Barrett坦承：“就我个人的经验，金融时报100指数(FTSE 100)的企业中，只有... 2013-10-03

深度解读：CIO和CEO之间的区别

CIO和CEO之间最关键的区别在与他们对新闻媒体的不同反应。在互联网热潮中，一个旅游公司的CIO被问及关于开源软件的使用问题时，问题在该CIO看来相当白痴，就因为这样CIO大发脾气后愤然离去。这个例子不难看出CEO和C... 2013-10-03

CEO如何成功传递“交接棒”？

当一个CEO的职业生涯接近尾声时，如何顺利地完成交接班，为组织站好最后一班岗？从挑选、培养接班人，绕开职场政治的危险地带，到最后的职责交接，你都需要直面现实，并为之做好准备。 2013-10-03

企业快速成长的理念与误区

快速成长是许多中国企业的理想，在过去的一个时期，“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅。但是，快速发展的企业却往往会遇到问题和挫败。通过案例研究，作者总结了国内关于快 2013-10-03

组织结构：效率与长期适应能力的矛盾

与大学相比，企业面临着更为严峻的“可持续发展”的困难。为何更注重效率导向的企业，反而在可持续发展方面不如非营利性的机构（例如，大学）？这是由于，企业追求的“效率和长期适应能力”之间存在着深刻的矛盾。 2013-10-03

企业家如何打造卓越团队？

　作为风险投资机构高原资本（Highland Capital Partners）的招聘合伙人，我有幸与一些十分卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助他们打造一支出类拔萃的团队。尽管我并非无所不知，但我已经见证了很多企业的兴衰， 2013-10-03

管理者如何削减企业成本

企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“一视同仁”。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。反之，管理者应从企业战略... 2013-10-03

特许经营：如何才能“钱生钱”？

著名未来学家奈斯比特断言：“特许经营将成为下世纪的主导商业模式”。国内有识之士也声称：“特许经营正迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径”。加盟特许经营除了可以分享特许... 2013-10-03

电子商务时代的企业经营管理

目前最流行的词也许就是电子商务了。　　 在美国，电子商务概念股推动了股市的增长，各种调查机构也纷纷发表振奋人心的预测。　　 在中国，1999年显然已经成为电子商务年，继8848网... 2013-10-03

CIO：责任与能耐

六项职责，三项全能，做个让人放心的CIO。 Mark D. Lutchen在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视... 2013-10-03

竞争有道：向海军陆战队学习

企业的制胜关键与战场如出一辙，靠的都是强力又快速的主动出击。在美伊战争及反恐战争的持续刺激下，以军队为师的管理书籍开始走热。军队领导书走热《向海军陆战队学领导》（The Marine... 2013-10-03

业务流程：始于客户需求 而非内部管理便利

故事：业务流程，顺流、逆流？先讲一位朋友和某电信运营商服务台打交道的经历。请原谅我用数字来讲述这个故事，只因为个中情节过于曲折。　　近日，一位持有移动银卡的朋友打算申请大容量... 2013-10-03

企业风险管理的七种方法

每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采... 2013-10-03

中小企业如何掌控主动权 “降伏”大卖场?

特邀嘉宾： 贺军辉（某公司营销副总）　　杨荣华（某公司营销策划经理）　　朱军祥（亚华南山销售经理）　　主持人：市场竞争全面加剧，买方市场的格局使终端卖场的地位不断上升，那... 2013-10-03

触摸全球石油巨头的公司治理

美国安然、世通事件发生以后，几乎使全世界的企业，尤其是尚未建立完善的治理结构的中国企业，对西方的公司治理结构产生了怀疑。　　然而，当记者聆听了英国BP石油公司全球副总裁德开瑞博... 2013-10-03

从优秀到卓越，从卓越到凋谢

编者按：对作者的观点，慧聪企管频道的编者在此不想评判对与错，仅提供一个思路供大家讨论。中国企业真正的问题不在于是否有先进的理论，而在于如何与中国的情况结合起来。尽信书不如无书... 2013-10-03

企业制胜之道与竞争情报

1．竞争中制胜的根本因素：实力和情报能力的不对称 　　 在日益激烈的科技和市场竞争中，企业的制胜之道是什么？ 　商场如战场，我们不妨看看战场上决定胜负的根本因素到底是什么。战场... 2013-10-03

一个职业经理人对企业经营的12大理论

前言： 　 　在2003年11月的下旬，我曾在北京一家四星级酒店参加一个家用中央空调的市场推广研讨会，在会上我有幸结识了江苏某著名空调企业商用空调事业部部长F先生，他在当天的会议报... 2013-10-03

本土企业运作：不用牵骆驼的方法牵兔子

同西方先进的企业相比，他们的企业好比是骆驼，我们的企业充其量是一只兔子。西方管理骆驼的方法，和我们养兔子的方法有多少共同点？ 　　SAP的CEO孔翰宁说：“我们从来不相信管理哲学，... 2013-10-03