在职场中，类似的问题几乎所有职业经理人都会遇到，几乎所有的管理者在遇到类似问题时也都会搬出同样的理由——老板没有授权！所以我就管理不好，老板没有授权，所以我就没法解决问题。“没有权力”几乎成了管理者们规避管理责任的护身符。于是，“怎样授权”就成为很多“研修班 ”经久不衰的主题，一些学习 机构更是把“授权管理”课程进行大肆炒作，殊不知，按照现代企业的科学管理逻辑，“管理授权”本身就是一种彻底的管理谬误。
在职场中，类似的问题几乎所有职业经理人都会遇到，几乎所有的管理者在遇到类似问题时也都会搬出同样的理由——老板没有授权！所以我就管理不好，老板没有授权，所以我就没法解决问题。“没有权力”几乎成了管理者们规避管理责任的护身符。于是，“怎样授权”就成为很多“研修班 ”经久不衰的主题，一些学习 机构更是把“授权管理”课程进行大肆炒作，殊不知，按照现代企业的科学管理逻辑，“管理授权”本身就是一种彻底的管理谬误。
境界思维：一味走别人的路。必将堵死自己的路。
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