精益制造必先科学管理

    一电器厂老板对我说，他的企业想搞“精益制造”，这句话让我大吃一惊，之所以如此，倒不是我大惊小怪，也不是故意矫情，而是因为我刚刚对他的企业做过一次全面性的管理诊断。

    众所周知，“精益制造”必须满足三个基本的条件：熟练而稳定的人员、完善而规范的流程、精准而系统的计划，三者缺一不可，除此之外，还必须具备精确的“标准”，比方说物料标准、工艺标准、产品标准等。而在中国的制造型企业中，几乎90%都无法达到这些要求。所以，在推行精益制造的中国企业里，真正成功的也不到10%，我想，这就是最主要的原因。