《五个办法助你更好地激励与领导团队》-领导力课堂

2015年12月22日《世界经理人》杂志次

推荐学习： 国医大师张伯礼院士领衔，以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业，助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>

第一是多沟通。你要告诉大家他们各自担任的角色以及他们可以如何给企业的战略计划做贡献。

　　第二是寻找独特的激励因子。花点时间了解你的团队成员，了解他们看重的是什么。

　　第三是打造主人翁精神。领导者要做的是在团队里打造“我为集体，集体为我”的心态。

　　第四是历练你的团队。你要相信你的直接下属有能力应对挑战，你要学会放手。

　　第五是打造不惧风险的环境。如果你自己就能搞定所有问题，你的明星员工会因为觉得自己毫无用武之地而选择离开团队。管理者要给每个员工发声的机会，让他们知道自己对团队的重要性，而不是你一人独力解决掉所有问题。

注：本站文章转载自网络，用于交流学习，如有侵权，请告知，我们将立刻删除。Email：271916126@qq.com

随机读管理故事：《“给我”还是“拿去”?》
有一朋友，做人特别吝啬，从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是：把东西给谁!

　　有一天，他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到：把手给我，把手给我，我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了，又接连喊到：把手给我。他情愿挣扎，也不肯把手给出去。

　　他的朋友知道这个人的习惯，灵机一动喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。这个人立马伸出手，握住了他的朋友的手。

　　启发思考：

　　“给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中，是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”，客户就象上面那个吝啬的人，情愿在痛苦与不满足中挣扎，也不愿意把钱给我们。

　　如果我们对客户说的是：把我的产品拿去，是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品，购买你的产品。

　　“给我”还是“拿去”?这是一个问题，也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交，设计商业模式的问题，换一个角度，事业就豁然开然。

团队办法领导激励清大EMBA总裁班

五个办法助你更好地激励与领导团队