2013年10月03日    未知 中国经营报      
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    一个产品形不成自己的品牌,就会失去市场。多数企业在品牌管理认识方面存在极大的片面性,他们认为品牌问题即是广告问题。事实上,品牌的管理不仅仅是制作绝妙的广告和广告投放多少的问题。一个品牌在成长过程中会存在销售情况、市场状况、竞争态势、广告效果、促销效果、消费行为、渠道建设、市场战略等问题。

  夸克顾问市场研究公司从自己多年的市场研究实践中,总结推出了一个“品牌跟踪研究模型”。在这个模型里,包涵了多种行之有效的研究方法:市场总量研究、竞争状况研究、广告效果测试研究、消费者心理研究、消费者行为与习惯研究、渠道建设研究等方法。这一模型可以高效地整合品牌跟踪系统,帮助企业找到品牌发展过程中的薄弱环节和停滞的关键点,通过对品牌问题关键点的解决,进而带动解决品牌存在的其他问题,层层深入到对整个品牌系统的改造、建设,使你的品牌在激烈的市场竞争中长盛不衰。

  南方某大型牙膏生产企业,其产品销售连续三个月下滑,幅度达到28%。此时夸克介入其间,运用“品牌跟踪研究模型”在全国12个城市进行市场总量、竞争状况和消费者心理行为与习惯的调研,结果发现其产品定位有问题。建议企业在近期内推出一个含有中草药成分的副品牌新产品。进而对其广告效果作了测试,发现其广告宣传与产品定位有问题,需要调整其品牌的远期策略。同时,为企业重新设计和调整了销售渠道。这样,在其新产品上市仅三个月时间内,就取得了出货3000万人民币的好成绩,占到其原来年销售总额的25%。到目前为止,在夸克指定的昆明、沈阳等重点市场上,在没有任何广告的支持下,该品牌产品的市场占有率仍保持在15%的水平。
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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