2013年10月03日    价值中国      
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>

    在中国传统文化里面,向来是不喜欢强调差异性的东西的,这是一种思维惯性。中国人善于在一大堆东西里面提炼出大同的东西,最多再从这些大同的东西里再找出一些小的不同……

    360媒体网今天不是要和大家讨论中国文化的话题,而是要讨论品牌建设差异化的问题。之所以提到中国人对待差异性事物的惯性,是因为我在思考中国企业在创新能力和品牌个性建设等方面比较欠缺是不是天性使然呢?当然,中国的现代化过程中很多东西都在发生翻天覆地的改变,中国企业缺乏个性、品牌建设差异化不明显的问题肯定不是这么简单。

    企业在一个同质化的、竞争激烈的环境里面能够成长,短期可能有市场规模、政策、产业集群、甚至是 企业管理 者个人、渠道网络、人脉等方面的因素,这些因素都不能很好的支撑起一个企业在消费者心中的持久存在感,毕竟我们的品牌建设是面对消费者。那么差异化品牌建设差异化似乎成了很多企业在市场竞争中实现突围的重要手段。

    一群人里面个子较高的那个人会吸引人们的目光;一样性质的产品,外观特点鲜明,广告语个性化的产品往往比较能够受到关注。那些已经给消费者留下一个与众不同或者有个性化诉求表达的产品往往能够给人留下深刻印象,这种印象一被反复的强调和深化,产品或品牌的个性就会被凸显。例如,一说到上火,很多人立马想到“怕上火,就喝王老吉!”由此将这种诉求转移到王老吉凉茶;一聊汽车安全问题,马上就会想到“沃尔沃”汽车、一说到中国的电动车技术,就不得不说到比亚迪汽车。如果这些品牌没有这种个性化的诉求,很快,他们就会被其他品牌淹没。品牌差异化的作用可见一斑。

    站在消费者的角度来讲,走进任何一家超市或商场,站在现琳琅满目的商品面前,数不清的品牌让你目不暇接,甚至会有无从选择的感觉。除了价格上的差别,能够决定最后购买选择的很大程度上会是品牌在日化、服装、食品这些行业里面,每一个行业都有百种乃至更多的品牌。但是在日常生活中,谁没有几个比较偏好的品牌呢?。而没有被打上个性印记的品牌,如何在这商品的海洋里一跃而出,吸引住消费者的目光?

    另一方面,企业要搞清楚品牌差异化的本质,一旦尝到品牌个性化的甜头时,就试图以让产品多几个卖点的心态将品牌的个性多元化。其结果是企业原本吸引人的东西被淡化,品牌个性化的优势就会被其他品牌所代替。所以说有的时候,品牌建设要敢于“舍”。多,并不代表好。类似的这种贪大求全的做法都是十分危险。

    差异化的而品牌建设基础在哪里?无非是别人没有的,我已经有了;别人不追求的,我在追求;别人没有看到的,我已经看到了。就拿上面提到的沃尔沃汽车,其安全特性来源于其对安全这种产品诉求的重视,以及其较高的汽车安全技术的积累。品牌建设差异化还是在于企业有没有自己的一套核心价值理念和独有的资源优势。

    当然,品牌建设差异化还要把握住消费者在意识行为上的特点,同时针对竞争对手的品牌特点制定适应自身特点的品牌差异化策略,这样的品牌差异化才不会是空中楼阁。

    品牌差异化的成形需要一个过程,围绕差异化进行的一系列动作要进行系统的规划和执行,同时还要求变,顺势而动。在这个时代,商品的形式和内容两者之间的重要性往往不是那么容易精确衡量。眼球经济大行其道的背景下,形式上的东西也并不是无关重要。关键是企业能否真正理解消费者心理,能否看清楚企业本身实际情况以及所在的市场环境,并能够有所发现,有所行动!
 


注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信