2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
推荐学习: 投资是认知变现,提高认知能力就是财富增长的关键点。熊晓鸽、徐小平、李开复、朱啸虎、阎焱、刘昼、邓锋、陈玮等数十位国内最知名投资大咖亲自授课,九大模块,课时一年半,只限60人!沙丘投研院股权投资黄埔12期>>

    想过这个问题吗,你任劳任怨的工作对象到底是上司还是公司?不同的对象设定会让你的工作心态和立场有所不同。搞清楚这些心理问题,了解工作的核心价值和关键利益关系人,能让你认识工作的真正意义所在,从而准确把握职场风向!

    据调查统计显示,在当前社会职场中,大约有70~80%的人都有跳槽经历,而这些人当中只有20%的人是因为上司以外的原因而跳槽。这也就是说,有一半还多的职场人士都无法忍受自己的上司,难以和他们继续在一起工作,甚至不得不最终选择自己离职。为什么会出现这样的状况呢?

    据职场专家介绍说,这多半与员工对上司存在“过度期待”引起的。想想看,你是不是常常觉得自己的上司很蠢?那么你觉得在上司眼中,你又是个什么样的存在呢?你觉得如果你作为一个上司,被下属认为“蠢”,你会不会觉得这样的下属也很“蠢”呢?如果这种情况一直延续下去,你觉得对自己有什么好处吗?

    其实,这个时候我们可以回到本文题目中所提出的问题上来:你在为谁工作,上司还是公司?

    关于这个问题,职场资深人士和新人给出的答案完全截然不同。新人认为一个合格的员工应该服务于公司;资深者则认为员工最好还是要服务于上司。这难道是人在职场越久就越世故的体现吗?其实,这问题并不能上升到人性、道德上去。

    我们可以从最基本的关系来看。作为一个下属,你所面对的最直接的领导就是现在的顶头上司,他的工作任务是对公司负责,那么如果你不对他负责任,又怎么能做到对公司负责呢?而且,如果你和上司相处得不好,就很容易造成一些沟通上的障碍,这样又何谈为公司好好工作呢?

    所以,不管你的选择是为公司共组偶还是为上司工作,你一定要记住一点,那就是要让上司信任你。你和上司之间的关系其实就像同一条船上的人,在风平浪静的时候不会有什么麻烦,但一旦发生了一条船与另一条船之间的利益拉锯时,你的位置就危险了,因为你很可能就是第一个被推进河里的人。那么,上司为什么会对下属产生不信任呢?他们最不放心下属的事情是什么呢?下面就为你一一道来,你可要牢记在心,不要触碰到领导的底线呀。

    1、下属不懂得站在上司的角度去思考。

    你要从上司对哪些人哪些事哪种情况负责,你的上司最介意什么入手。了解了这些问题,你就不会让自己陷入两难的境地了。

    2、下属很聪明,但是不懂得服从。

    我们这里说的服从并不是盲从,而是指一切要以大局为重,不能因为私利而计较太多事情。当然,如果你的上司要利用你做一些违背道德的事情的时候,你就不能一味地服从了,要让上司知道,你也是有底线的。

    3、有问题出现不会沟通。

    这种下属的工作态度非常被动,因为不愿意或者不敢和上司主动沟通,事事都抱着侥幸心理,结果因此而耽误了工作。试问,如果你是上司的话,会放心把重要的任务交给这样的下属吗?

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《阿氏实验》
半个世纪以前,心理学家所罗门·阿氏有过一个著名的实验,并且从此后不断被人们效仿。

这个实验由8个人来共同完成。实验者请这8个随意选择的实验对象,集中在同一个房间里,然后向他们展示一张划有四条垂直线段的卡片,并要求每个实验对象依次分辨出,右边的三根线段中,哪一根线段与第一根线段长度相同。

其实,在8个测试对象中有7名在实验之前已经被安排串通好,他们都毫不犹豫地选择了最右边那根线段与第一根等长。但实际上,他们的选择是错误的。而最后一名实验对象就要面临这样的抉择;是苟同于其他7个人的选择,宣布他明知是错误的结果,还是提出与众人不同的答案。

通过这样的几组试验,有3∕4的人都至少一次放弃了正确的答案去选择了大多数人选择的错误结论。

管理故事哲理

德国哲学家弗兰德里克·尼采发现:人们更愿意相信被别人认定的事物。这就是人们常说的从众心理。人们在对一件事物做判断时,往往会受外界的影响。而优秀的企业领导者,应该具备抵御这种随他性的能力,从而进行独立思考。

阅读更多管理故事>>>
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信