2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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    1.送礼的一个关键是要让对方觉得舒服,接受起来没有压力。所以送礼的最高境界是让对方不觉得你在送礼。

    2.送礼的另一关键就是对时机的把握。能够巧妙选择时机,送礼就成功了一半。

    3.送礼的目的是让对方能够第一时间想到你,尤其是你和别人一起竞争的时候。

    4.送礼可以算是一种投资,但不要想着一定要得到回报。

    5.送礼应该有的心态是:要“打动”对方,而不是“打发”对方。

    6.事到临头才送礼,等于火烧眉毛才拜佛。送礼方与受礼方之间的关系要经过一段时间去培养,并非立竿见影。

    7.有时,送礼给对方身边的人(爱人、孩子、父母等)效果会更好。

    8.不送最贵的,只送最对的。了解对方的喜好,可以既省钱又送好礼。

    送礼的十六条禁忌

    1.和对方的关系还不是很熟时贸然送礼。

    2.提着很大件、很扎眼的礼物到对方的办公室。

    3.在对方身边有其他人时送礼。

    4.送礼之后到处和别人说“我给某某送礼了。”

    5.一边送礼,一边请人帮忙。“礼下于人,必有所求”,有目的性是好的,但是过于直白的话,是很难被人接受的。

    6.送礼的第二天就打电话给对方,询问对方类似“某件事能否帮忙”的问题。

    7.直接送现金、钻戒、黄金等贵重礼品。

    8.在沟通中使用了“特意”、“专门”、“专程”等字眼。

    9.送的礼物完全不适合对方。精心挑选了几盒高档茶叶和一套茶具送出去,结果对方不喜欢喝茶。损失的不仅是礼物而已。

    10.只有在节日才送礼。人际交往要细水长流,否则会让对方有被利用的感觉。

    11.礼物没有包装。俗话说,“人要衣装,佛要金装”。没有包装的礼品会让人有不正式、应付的感觉,礼品的价值和情意完全体现不出来。

    12.在春节、中秋、端午等送礼高峰期送出没有特色的礼品。

    13.动不动就送礼。送礼的次数过于频繁,会让对方产生惯性思维,认为送礼就是应该的,今后不送礼就办不了事情。

    14.不清楚对方的能力就贸然送礼。如果对方是中层领导还说的过去,如果只是普通职员,那就真是得不偿失了。

    15.给下级送的礼物比给上级的还贵重,并让上级知道。

    16.办事之前拼命送礼,事成之后杳无音信。典型的“人一走茶就凉”,很难培养好人缘,对自己的发展非常不利。
 

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随机读管理故事:《假设可以废除监狱。》
 美国学者拿破仑·希尔曾经做过一个实验,他问一群学生:“你们当中有多少人觉得可以在三十年内废除监狱?”

  确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后,马上有人站起来大声反驳:“这怎么可以,无论如何,监狱都是必须的。”

  其他人也开始七嘴八舌地讨论:“有些人天生坏,改不好的。”“监狱可能还不够用的呢!”还有人说有了监狱,警察和狱卒才有工作,否则这么多人就要失业了。

  拿破仑·希尔接着说:“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在,我们来试着相信可以废除监狱,我们该采取什么样的对策。”

  大家开始思索。过了一会儿,才有人犹豫地说:“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久,其他在10分钟以前坚持反对意见的人,也都开始热心地参与了,纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困,因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施,辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后,共提出了78种构想。

  启示:当你认为某件事不可能做得到的时候,你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事确实是可以做到的,你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情,到底有几件真正是不可能做到的呢?

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