中国著名人力资源专家、学习型组织专家,中国人民大学客座教授 组织成长助力--五项修炼的实践,学习型组织建设 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年04月20日    李源 《中外管理》     
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>

——专访学习型组织专家叶延红

  学海无涯“乐”作舟

  《中外管理》:您对于江淮汽车进行过个案研究,给您的印象最深刻的是什么?

  叶延红:江淮的学习型组织有两个特点:第一,它能变成全体员工的自觉意识,能成为管理者有效地帮助员工成长的方法和工具,变成企业的氛围和文化。第二,能帮助员工将被动学习变成主动学习,成为从内心自发成长的需求。江淮的学习型组织一直能深入到车间,深入到企业的最基层。

  《中外管理》:在您看来学习型组织对企业最大的帮助是什么?

  叶延红:有如下三个方面:

  第一,帮助企业从内心自发地成长。我们讲到管理的时候,都是制度、考核,都是外在的、强迫的,跟自发的进步是两个层次。我们说“学海无涯苦作舟”,学习型组织恰恰相反是“学海无涯乐作舟”,按照人性的规律去发自内心地成长。

  第二,从管理走向领导。在中国的企业里,很多企业都有愿景,但是没有到员工心目中去。只有通过沟通,才能增加我们团队的凝聚力。这里讲的“沟通”,不是为了沟通而沟通。沟通不在于领导说了什么,而在于员工听到了什么。而学习型组织能建立更多的渠道,使这些声音被更多的人听到,是双向的。

  第三,学习型组织一个很重要的特点,就是通过知识分享、反思,进而团队的凝聚力也就越来越大。

  《中外管理》:采访江淮时我注意到,他们有一项品格训练。您认为企业应该承担员工“品格”方面塑造的责任吗?

  叶延红:很多企业把学习型组织停留在学技能学理念上,而江淮把品格训练也纳入到了学习型组织里,这是很好的。很长时间我们的企业就讲生产力,而不讲品格,致使企业中出现大量问题,我认为是很多人没有想过“先做人后做事”这个道理。

  区别一时成功和一世成功的根本因素,就是品格。

  有人认为品格很虚,其实并非如此。品格是诚信,也是一种规律,是对人性的尊重。你尊重这个规律,你就不会犯错误,它就是生产力的一部分。

  就像种庄稼,急什么

  《中外管理》:您认为学习型组织的发展容易在哪些环节遇到瓶颈?

  叶延红:事物的发展不是直线的,是抛物线,在一段时间之内是看不到效果的。企业是一个生命体,在发展缓慢的时候,不要急于认为自己遇到瓶颈,急于找方法。

  企业不要急于希望见到成效,要多一点农民的生物学观点,少一点“管理学家”的观点。

  我们什么时候见过农民骂庄稼:你怎么还不长?!学习型组织要做的就是:实事求是,潜移默化,厚积薄发。

李源
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《敌人与朋友》
  林肯作为美国总统,他对政敌的态度引起了一位官员的不满。他批评林肯不应该试图跟那些人做朋友,而应该消灭他们。"当他们变成我的朋友时,"林肯十分温和地说,"难道我不是在消灭我的敌人吗?" 
  
  营销启示:朋友和敌人是相对的,如果一个敌人变成了朋友,不正是少了一个敌人吗?在销售市场上,竞争对手是相对的,如果相互之间通过联盟共同开拓市场,对于企业来说不但节省了大量的销售成本,而且市场空间会更广阔。 
阅读更多管理故事>>>
叶延红课程
叶延红观点
叶延红PPT
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信