战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

韩秀云：疫情助推中国经济发展

新冠疫情给了中国机会，我一直想不到，究竟是什么契机能让中国崛起？竟然是疫情让中国爆发了潜力、行动力和执行力，疫情助推中国经济，我们会全胜前进，抓住机会，这就是中国速度。 2020-04-27

如何开启合伙人的心门

站在对方的立场思考问题，沿着对方的语境往前走，才能提高合作谈判的成功率。由于工作性质的原因，很多人会经常跟我谈合作，有些人谈一次就成功了，有些人谈了很多次也没有进展，原因何在？我想问题的关键点是基 2020-04-26

美国为什么不整阿里和腾讯，偏偏要整华为呢！金一南教授这么解释

美国为什么不整阿里和腾讯，偏偏要整华为呢！金一南教授是这么解释的:腾讯和阿里虽然比较厉害，但开发的还是美国构建的基础架构上的上层应用，只能在美国构建的这些底层架构中进行二次开发，这样的话实际上是威胁 2020-04-25

新技术革命就在眼前，不知我们的企业是否能够抓住？

从历史发展的脉络看，几乎每一次经济危机都会给人类带来一个副产品，就是新的技术革命。经济危机的到来迫使企业必须用新的招数、新的方法、新的技术来解决眼前的生存，而这种迫使就成了几乎每一次技术革命的直接 2020-04-24

战略对了，员工努力才有真正的意义

一家企业的几位员工想辞职不干了，老板问为什么？员工回答的干脆，因为那家公司做的没有这里辛苦，工资还比你给的高。员工的流动是社会劳动力供需关系决定的，你阻止不了，因为人是驱利的，在没有良好的物质条件 2020-04-24

民企战略突破的五个方向

民营企业发展到一定时期，会出现业绩徘徊不前，利润开始下降，投资举棋不定，公司高层不知所措，员工非常迷茫的现象，这就是一个信号，发展遇到了问题，战略必须突破。战略就是符合规律的规划，规律就是市场规律 2020-04-24

寇飞：风是等不到的，风口要自己创造

曾经有人说的，站在风口猪也能飞上天。我认为这句话有点投机的意味，造成很多企业都在原地等风来了。实际上风是等不到的，风口要自己创造。互联网也是要掌握互联网的规律性才能做好，所以我要说等风来是不适合的 2020-04-23

很多公司中途夭折，是因为能力的成长配不上野心的膨胀

很多曾经站在风口的企业，如今荡然无存，曾经风光无两的乐视，如今也落得创始人黯然出局。究其原因，还是因为它的能力配不上自己的野心。仔细观察，就不难发现，那些能够持续成长的企业，都是在成长过程中不断历 2020-04-21

北大经济学院张延教授：工匠精神与“干中学”

　鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。在十二届全国人大四次会议上，李克强总理首次在《政府工作报告》中强调工匠精神。　　什么是工匠精神？在宝钢冷轧厂 2020-04-20

商业模式创新-让企业有效创新突破

　　如果第一个推出免费的不是360，而是其中任何一位--金山、瑞星、卡巴、诺顿、江民……如果第一个推出凉茶的不是王老吉，而是健力宝、乐百氏……那么，一切都将改变。　　为什么"地摊上十几元"的发卡，成就了流 ... 2020-04-17

“互联网＋”与企业商业模式创新设计

　　2012年移动互联网的元年，2015圈层经济分水岭形成，中国经济进入第四阶段的前半页，新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济综合交织的复杂背景下，商业模式创新经营已经成为企 2020-04-17

战略决定命运：比尔·盖茨为什么成功？

有战略的人生与没有战略的人生，其结果是不一样的，战略就是指南针和地图，规划自己的职业发展，用最捷径的方法实现自己的目标，就是战略的作用。在美国，同样是在1975年，同样是两个电脑迷，同样看到了个人电 2020-04-16

创新也可以有模式

根据战略大师麦可波特的观点，企业竞争模式分成两大类，一是差异化，二是低成本。差异化着眼于找到与竞争对手的不同之处，可以是运营模式、产品、定位、市场区隔……等，低成本则是应用规模、产能或是管理系 2020-04-15

保持优势是公司最大的战略

汽车企业战略空洞化是汽车界最大敌人----宏伟目标不是公司战略的标志，而只是公司战略的起点与设想毛泽东讲过，党的政策与策略确定后，干部就是最大的生命线，这意味着，公司的核心竞争优势来自人力资源。即寻 2020-04-15

“平台”是战略？还是结果？

平台的概念早已有之，是软件系统分层结构思想的具体体现，此后不断发展，大体可用下面的公式来描述：平台=中间件+业务组件。中间件是构造平台的基础，在中间件之上有一层和应用有关联的业务组件，以进一步简化应 2020-04-14

以能力为核心的经营战略

有一回我主持战略研讨会时，一位老总问到：『为何许多知名企业聘任世界级的顾问，却还会遇到战略性的失利？』这个问题看似复杂，其实简单，战略的制订过程无非是分析、制订与执行三大步骤。著名的顾问公司和美 2020-04-12

彭向刚：缺乏制度变革将导致管理创新表层化

　目前，各地在加强和创新社会管理方面进行了许多有益的探索，但也出现了许多误区。笔者认为，这些误区的出现主要归因于社会管理观念变革的滞后或错位。　　社会管理沦为僵化维稳　　从经济的基础意义来看，社会 2020-04-09

战略不是规划出来的

作为顾问，我帮助过不少企业实施战略规划和落地管理，我发现不少企业家并不懂战略的完整实施方法，但是他们的公司取得了成功，他们告诉我：战略就是活着、战略就是活法、战略就是摸着石头过河。这种在实践中形成 2020-04-09

刘启明：新零售的未来—便利店和自动贩卖机

随着电子商务和网络零售进入增长期，传统零售企业自2011年始就一直面临着高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题，传统零售业出现“闭店潮”。竞争环境在变化，那就必须有更适合消费者的业态去满足。 2020-04-03

法家思想与现代企业管理（一）——概论

二百三十年前，亚当斯密在《国富论》中，从人利己的本性出发，讨论了利己主义的利益观，他说我们对大餐的期待不是出自酿酒的、卖肉的和烤面包的人的善意，而是出自这些人自身的利益。人们把《国富论》奉为经济学 2020-04-03

商业模式创新思维理论

笔者通过多年的学习实践再结合弘瑞商业研究院大量的案例辅导与顾问参与，总结了一套行之有效的四招九式独霸商业模式开发思维要点，（见下表）商业模式创新四招九式第一招革命性创新挖掘隐性需求颠覆价值主张第 2020-03-31

徐洪才：“新基建”需要新思维

3月4日召开的中共中央政治局常务委员会会议提出的新型基础设施建设，即所谓新基建，主要包括：特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、5G基站、大数据中心、人工智能和工业互联网等七大领域。其 2020-03-30

周建波：发挥文化软实力在一带一路中的作用

　　新丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路旨在借用古代丝绸之路的历史符号，在和平发展的旗帜下，主动地发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责 2020-03-30

颠覆性创新的八大要素

　产品创新能力是一个企业在竞争中抢占制高点的关键所在，也是打造持久竞争优势的支点。可惜，绝大多数中国企业都不愿意在产品创新上下工夫，不知道如何在产品创新上操作可以事半功倍，不明白产品创新对企业利润 2020-03-30

企业管理创新的4大经典错误

大凡所有企业的使命宣言中都包括了这两个字：创新。毋庸置疑，创新是一个时代的主题，创新是所有企业的共识。然而，令人不解的是，引起足够重视的创新未必做得顺利，基本上流于形式，尤其是企业管理创新，大多事 2020-03-28

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