战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

最怕大势将至，你还浑然不知

我们天天防着黑天鹅，其实冲过来的是灰犀牛。所谓黑天鹅就是预料不到的事情发生了，而灰犀牛则是该来的一定会来。2020年，突如其来的疫情让大家晕头转向，在黑天鹅和灰犀牛横行肆虐的时代，企业面临的环境不确定 2020-05-09

李江涛：互联网商业模式是模仿还是创新？

互联网创新进入中国，对于传统产业的颠覆性，往往比在美国更强。以零售业为例，尽管亚马逊和eBay是电子商务和网上交易的先驱，但中国产生了以淘宝为代表的电商巨头，电商的崛起，直接导致了传统零售业的生存危机。... 2020-05-08

大发展的谋略

以人为本，强调全面发展，协调发展，可持续发展的科学发展观，不仅是指导国家发展的先进理念，也是企业健康发展的基本要求。对企业来说，全面发展，协调发展，可持续发展，就是要从倾斜式发展模式转向统筹协调发 2020-05-08

决策主导成败

决策贯穿经营管理的全过程。企业经营管理决策过程是从确定组织的目标开始，随后寻找为达到该项目标可供选择的各种方案，比较并评价这些方案，进行选择并做出决定，然后执行选定的方案，进行检查和控制，以保证实现... 2020-05-08

“模式” Vs 真理

中小企业将大企业、大品牌定为标竿的意义是非常局限的，毕竟大企业、大品牌与中小企业之间在本质上存在着巨大差距，其表现在品牌、资金实力和融资能力、技术能力、人才资源、以及市场控制力等方面、甚至是全方位的... 2020-05-07

潘朝金：当前困扰国企改革的六大核心问题

着眼于眼前利益的博弈而改革，上面要权力，下面要利益，员工要好处，社会要稳定，媒体问流失……谁来关心发展。真正的改革，是为谋求增量而改革，而不是为分配存量而纠结； 2020-05-06

大变革时代的企业管理：反思与应对

一、我们面临的管理命题和管理挑战【移动互联时代的管理者使命】在移动互联网时代，不确定性是唯一可以确定的时代特点。而不确定性往往会给人带来焦虑。作为企业家和企业管理者，你如何在这个不确定的时代，保持 2020-05-06

你需要Plan B和Plan C

在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安 2020-05-06

互联网+零售，大胆判断：4大变化和两大能力

互联网冲击下，实体零售业面临转型。凭借价格优势，网络零售已抢占了实体零售10%以上的市场空间，尤其在标准化产品领域，如3C，北京中关村、广州岗顶关门潮一波接一波。于此同时，传统零售业以往凭借天猫京东类中 2020-05-05

90%的时间想着失败

昨天半夜写了一篇，觉得意犹未尽，有许多话似乎没有说透。春节期间闲读杂志，看《中国企业家》，08年连续两期里都有关于李嘉诚的文章。李嘉诚的许多理念和语言深深打动了我，正好契合了近日来自己思考的焦点问题 2020-05-05

再谈做专做强

　我一直不太赞成企业多元化。世界经济一体化的本质是全球范围内的深度分工，深度分工就要求企业深度专业化。每个企业为全世界做一点点，集中精力做好一种产品，才能做到世界前几名，才有资格参与国际分工。　　 2020-05-05

2020年产业互联网十大发展趋势之一 ----IoT来势汹汹

在熬过经济低迷的2019年之后，2020年会迎来黑暗之后的第一缕曙光，其中产业互联网将是这缕曙光的第一波受益者。那么2020年产业互联网在哪些方面会有哪些机会呢？我来简单预测一下。1、IoT产业开始进入白热化IoT这 2020-05-04

2020年产业互联网十大发展趋势之二 ---- 网红直播成为主流销售模式

其实网红直播与电视购物有本质的区别，网红购物本质上是熟人经济，电视购物则是陌生人经济。2019年网红直播的成就标志着电商购物正式进入电商3 0，那么到了2020年，天然自带网红购物的抖音、快手必将成为最强有力... 2020-05-04

2020年产业互联网十大发展趋势之三----宠物市场是不过错过的蓝海市场

随着90后、00后快速成为消费主力，宠物市场在国内得到快速发展。一大批猫奴狗奴们行走在路上，宠物经济将成为未来3～5年发展最为迅速的千亿市场，尤其是三、四、五线市场增长较快。宠物经济市场趋势 2020-05-04

钱科宇：【目标管理】企业的战略应如何表达？

企业的战略应如何表达？第一，战略是连贯的，每一时间段（三到五年）的战略可以不同，但需要在一定程度上承上启下，除非公司遇有重大的转型；第二，战略是统一的，战略和公司的使命愿景不可相违背；第三，战略是 2020-05-03

长尾理论PK二八法则

二八法则是我们很多人常常提起的一个定律。又叫马特莱法则、80 20原理，是20世纪初意大利经济学家帕累托归纳出的一个统计结论，即在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能 2020-05-03

智力型组织分权问题的思考

医不自治的说法盛行已久。反映在我们咨询行业，经常会遇到两种诘问，一是你分析别人有板有眼，要是交给你来做可行？一是你讲理论头头是道，可自己遇到类似的问题，就一定能解决的好吗？所以，对一个职业的咨询师 2020-05-02

企业核心竞争力构建宝典

培养企业核心竞争力障碍是什么？ (一)企业技术创新能力不足我国企业技术基础不坚固,技术开发资金投入不足,创新意志和能力较差。多数行业、企业的关键和核心技术基本依赖从国外引进,自主技术开发和创新能力 2020-05-02

关于企业战略与营销执行力的几点思考

经营企业的和研究企业经营的有着很大的差别。前者主要关心如何把事情做成，后者则更多地关心如何把事情做好。前者的工作局限在一个企业或单位之内，工作没有预演和彩排，也不能退回来重新开始，更不允许反复操 2020-05-02

路长全：资源整合的乘法效应

图书馆在报上登广告宣布：从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借书，仅限10本。市民蜂拥而至，没几天就把书借光了。借出去的书，大家还到新馆来。 2020-05-01

中国企业“走出去”的五种模式

什么是“走出去”?走出去首先当然是指企业走出去，包括到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等；走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外，... 2020-04-30

战略对于初创期企业的价值

作者：林正大一般认为，企业只有发展到一定阶段、资源有了一定的积累之后，才需要清晰的战略。在此之前的发展阶段，机会与战术决定企业的生存状态。通常人们用"机会导向"、"战术决定战略"来描述草创期的小企业的 ... 2020-04-30

决策是练出来的

历史总是在你不经意间，给你一些小小的惊喜！其实我一直认为历史最大的作用就是，从别人的成功中，总结成功的经验，从别人的失败中总经经验和教训，避免同样的错误再次发生。而今天我要讲的这段历史，是很有意思 2020-04-29

轻战略与OKR

每过一段时间，就会有一些来自西方的管理新概念冲击中国的企业界，OKR就是当下非常热门的新语汇，已经有很多企业把它作为一种新的管理思想和管理方法崇拜有加。OKR：知其然而不知其所以然最近，有不少企业找到我 2020-04-28

转型的软肋

传统企业如果要生产极致的产品，获得成功转型，就要懂得消灭权威和命令，以更开放的思维改造企业组织结构、企业管理方式。不进行管理转型的企业转型，无异于耍流氓。移动互联时代，员工不再是流水线上、没有主观 2020-04-27

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