2013年10月03日    新浪科技      
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   在索尼东京总部附近一间没有窗户的房间里,陈列着数百款的随身听,这里正是索尼的随身听产品陈列室。这个房间代表着索尼辉煌的过去,因为正是在1979年推出的第一款随身听造就了后来庞大的索尼电子帝国。但是,随着市场竞争的日趋激烈以及公司决策方面的失误,作为全球第二大消费类电子产品制造商的索尼也深陷泥潭之中。

  索尼,这家曾经制造了世界上第一台晶体管收音机、第一台CD播放器以及划时代的游戏主机PlayStation的家电巨人,在数字时代来临之际却放慢了前进的脚步。索尼66岁的首席执行长出井伸之(NobuyukiIdei)的一席话道破了索尼不进反退的天机:“20世纪的商业模式并不能保证索尼在21世纪也取得成功,公司目前所面临的最大问题就是转型所带来的阵痛。” 

  曾经以创新著称的索尼,在数码产品研发方面已经远远落后于主要的竞争对手苹果。在苹果推出第一款iPod音乐播放器两年半之后,索尼才刚刚推出了iPod的竞争对手Vaiopocket。同时,索尼的Connect在线音乐服务也要比苹果的iTunes音乐商店晚了近一年的时间,产品推出上的延迟表明已经有了58年历史的索尼在面对新对手的挑战时并没有任何优势可言,一个微小的失误就可以导致满盘皆输。

  索尼董事会副主席兼索尼美国公司总裁霍华德-斯丁格(HowardStringer)指出,索尼的高管们都过于关注音乐的版权保护,因为他们一直都不赞成研发iPod这类的音乐播放器。他说:“我们错过了最好的市场时机,而苹果则抓住了它,就这么简单。”斯丁格今年62岁,他曾于1999年被英国女皇伊丽莎白二世授予爵士称号,同时他也是索尼董事会3名非日本国籍成员之一。

  4月14日,苹果公布了2004财年第二季度的财报。报告显示,苹果这一季度的净利润达到了去年同期的3倍,同时iPod的销量达到80.7万台,第一次超过了苹果曾经的旗舰产品Mac计算机。而与此同时,索尼的亏损却在继续加剧,根据该公司4月24日发布的2003财年第四季度财报,索尼的净亏损达到9.7亿美元,几乎达到此前业界预期的3倍。

  业绩的下滑必然会导致股价的下跌。自出井伸之1999年担任索尼首席执行长以来,该公司的股价已经下跌了四分之三,由2000年3月1日的16300日圆一路下滑至上周五的3960日圆,索尼的市值也由1380亿美元减少至330亿美元。Cigna国际投资顾问公司的基金经理NobuakiMurayama指出,股价的不断下滑表明索尼已经到了必须改变的时候。他说:“周围的环境已经发生变化,索尼目前所面临的竞争比以往任何时候都要激烈,因此改变是必然的。”

  分析人士表示,索尼并不只是在数字音乐市场落后于苹果,在多个数码产品领域索尼都已经被竞争对手赶超。在立体声和大屏幕彩电盛行的时代,索尼同样面临着来自松下和飞利浦的激烈竞争。但索尼凭借着超强的技术实力研发出了性能优越的“特丽珑”显像管,并创造了“索尼现象”,让诸多的消费者心甘情愿的支付更多的钱购买索尼的产品。

   但是现在一切都不一样了。根据DisplaySearch发布的最新数据,2003年第四季度夏普在平面电视和平面显示器的销量上已经超越了索尼;而根据日本照相及成像产品协会公布的数字,佳能在数码相机领域已经同索尼不相上下;同时,戴尔、Gateway以及惠普等多家IT巨头已经宣布进入家电市场。  在过去5年内,索尼的销售额年平均增长幅度为2%,利润率仅有1%,而与此同时佳能在过去5年的平均利润率则保持在5.7%的左右。在2003财年,索尼的营收达到729亿美元,但净利润仅为8.51亿美元;而佳能虽然营收仅有99亿美元,净利润却达到了26亿美元。

  市场分析专家阿尔-莱斯(AlRies)指出,过于庞大以及业务不够集中正是索尼的症结所在。他说:“索尼的产品从数码相机、CD播放器、个人计算机到电影、音乐以及视频游戏等娱乐内容无所不有,当一家公司拥有如此长的产品线之后,随之而来的最大问题就是难于管理。”

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索尼(日语:ソニー株式会社,英语:Sony Corporation),是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者,是世界最早便携式数码产品的开创者,是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一……
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随机读管理故事:《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久,就离开芝加哥老家,偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访,奥巴马深情地表示,他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子,等任期满了之后,他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了,因为他是奥巴马的老邻居。


几年前,比尔曾经和人打赌,他信誓旦旦地说自己到了2010年,一定会成为百万富翁,眼看期限只剩1年了,他的目标还远未实现。现在,机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居,这是多么难得的事情呀!因此,他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。

 

 

为了推销自己的房子,比尔还特意建了一个网站,全方位介绍他的住宅:这幢豪宅拥有17个房间,近600平米,非常实用舒适。更重要的是,奥巴马曾经多次来此做客,还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信,有了这些卖点,他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。

不出所料,这个网站很快就有几十万人点击浏览,然而,让比尔大跌眼镜的是,关注房子的人虽多,但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?

 

为了弄明白究竟是怎么回事,比尔仔细地查看了网站上的留言。原来,大家担心买了他的房子之后,就会生活在严密的监控之下。是呀,奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫,但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人,附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门,隐私权就很难得到保护。

更要命的是,等奥巴马届满回来之后,各路记者肯定会蜂拥而至。那时,邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时,每天出入这里,恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境,跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们,估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!

 

就这样,过了1年多,房子依然没卖出去。比尔非常心焦,他此前向家人承诺过,房子卖出后就全家一起去度假,但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了,正在这时,一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因,他和奥巴马一样,都有黑人血统。奥巴马是他的偶像,不过,他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里,就有机会见到总统了。

房子终于有买主了,比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子,但问题是,他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主,当然不愿轻易放过,他作出了很大的让步,最后,两人签下了如下协议:丹尼尔首付30万美元,然后每月再付30万,5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后,归丹尼尔所有。

 

比尔很高兴,虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万,但20多年前,他买下此房时,只花了几万美元,因此还是赚了。何况,上了年纪的他早想落叶归根,搬回乡下的农庄了。

拿到首付款后,比尔给丹尼尔留下了自己的账号,然后带着家人出去旅游了。出发那天,他得知丹尼尔将房子抵押给银行,贷了一笔款。等半个多月后回来,比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来,丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长,因此,在这里办个幼儿园不是难事。

 

当房子的用途从居住改为幼儿园之后,那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园,成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。

为了给幼儿园做推广,丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星,他们为奥巴马感到骄傲,也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动,再加上这里是记者们时刻关注的地方,来这里与孩子们交流,自然能增加曝光率,因此,名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。

 

第一个月,丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后,奥巴马抽空回老家转了一圈,顺便看望了一下他的新邻居们,这一下,丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话,想让自己的孩子来此受教育,为此多付几倍的学费他们也乐意。

很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔,他们想在幼儿园的外墙上做广告,这里的曝光率实在太高了,不做广告太可惜了。为此,丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多,但像烟、零食、酒这样的广告,无论出多少钱,丹尼尔都不允许他们参加竞标。

 

5个月后,比尔就收齐了140万美元的房款,终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过,比尔明白,这场交易中,最大的赢家并不是自己,而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。

 

启示:高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会,可惜,我们缺少敏锐的眼光与果敢,放任那些商机擦身而过,追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富,机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!

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