公司治理——激励机制与监控机制
开课时间: 2014年11月13日 课时安排: 2014年11月13日 咨询电话：13439064501 陈老师
学习费用: 1500元 授课老师: 梅晓鹏 授课地点:
2014年11月13日 在清华大学开课
【参训人员】企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。
【培训时间】2014年11月13日周四 9:00-12:00；13:30-16:30
【上课地点】北京清华科技园创新大厦A座2层会议室
【培训费用】特惠价：1500元/人。（人民币）
【课程纲要】
一、公司治理结构
² 组织的意义
² 降低交易成本
² 企业受益最大化
² 公司治理结构
² 具有张力的网络型组织结构
² 具有活力的矩阵型组织结构
二、公司管理理论
² 企业竞争力五要素
² 企业十大竞争力
² 现代企业制度
² 激励理论与监控理论
² 专题：机制建设
三、团队建设方法
² 在明确上下功夫
² 在心态上下功夫
² 在技能上下功夫
四、文化管理技能
² 四个管理模式
² 文化管理的本质
² 企业文化的机制基础
² 八项奖励与五项控制
² 专题：文化融合
讲师介绍：梅晓鹏老师
清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事
企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事
企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和
企业文化。
课程设置：
系统课程：《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略
人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。
专题讲座：《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。
教练课程：《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。
客户及项目：
授课情况：受聘于清华大学、北京大学等高校多家
工商管理培训机构，担任高级经理人（
总裁班）培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。
咨询课题：主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》；广州供电局《企业文化诊断与梳理》；柳州供电局《绩效辅导》；国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。
