中国EMBA(工商管理)研修班

UPDATETIME:2019-10-28
  在线咨询    报名表下载     
开课时间: 2019年11月23日  学习费用: 29800元   
咨询报名:
010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 学制一年半,每月集中授课2天
参训对象: 企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管
近期课表: 11月23-24日中国EMBA(工商管理)研修班:王晓毅     主办单位: 北丰商学院

课程简章

作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。北大MBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从MBA课程中获得他们期望的回报。

      担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。

      作为北大北丰最具特色的旗舰课程之一,MBA工商管理课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2018年MBA工商管理课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。

【课程体系】

 

一、MBA核心课程

第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效

1. 人力资源体系与战略价值

2. 企业人才选、用、育、留

3. MBO、KPI与平衡记分卡  

4. 知识经济与企业智力资本

5. 岗位设计与薪酬体系设计

6. 绩效反馈辅导评估与激励

第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策

1. 企业报表分析与业绩分析

2. 成本管控战略与价值创造

3. 财务杠杆运用及风险管控

4. 基于利润中心的财务管理

5. 企业战略地图与流程优化

6. 非财务经理的财务基本功

第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用

1. 企业运营管理的决策领域

2. 顾客导向的企业运营战略

3. 差异化战略与核心竞争力

4. 生产运营与业务流程优化

5. 品质控制与全面质量管理

6. 物联网与柔性供应链管理

第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理

1. 人财物的组织与治理结构

2. 企业管理组织与架构设计

3. 企业战略定位与商业模式

4. 企业生命周期与外部环境

5. 企业愿景、使命、价值观

6. 转型升级与组织变革管理

第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造

1. 全民媒体时代的营销策略  

2. 物联网、网络与整合营销

3. 销售渠道建设与终端管理

4. 解决方案销售与服务营销

5. 营销组织设计与市场规划

6. 广告策划与本土品牌案例

第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力

1. 组织行为学与管理心理学

2. 领导权变与沟通激励艺术

3. 组织冲突管理与群体决策

4. 水平思维训练与情景领导

5. 激励、授权艺术与执行力

6. 高效团队与企业文化建设

第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造

1. 企业外部环境与内部资源

2. 企业资源配置与战略取舍

3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型

4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力

第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧

1. 市场供求关系及弹性理论  

2. 成本利润关系与行业规律

3. 市场结构与企业竞争策略

4. 目标市场细分与定价策略

5. 博弈论与竟合关系管理

6. 长三角企业转型升级路径

二、MBA领导力与执行力  

第一模块:经理人职业化思维模式

1. 垂直思维与水平思维比较  

2. 水平思维方式训练与应用

3. 心智模式与教练技术应用

4. 卓越教练式管理者的修炼

第二模块:高情商沟通与影响力塑造

1. 沟通的常见障碍与误区    

2. 准确高效的高情商沟通

3. 管理者的影响力与气场   

4. 五级经理人的成长体系

第三模块:情景领导

1. 提升领导力的三个渠道   

2. 领导风格与员工发展阶段

3. 领导的层次与情景模型   

4. 领导绩效系统与行动指南

第四模块:教练技术与下属培育

1. 垂直思维与水平思维比较  

2. 水平思维方式训练与应用

3. 心智模式与教练技术应用

4. 卓越教练式管理者的修炼

第五模块:授权与柔性激励

1. 柔性激励--有心动而行动   

2. 柔性激励体系的建设

3. 绩效考核中常见陷阱规避  

4. 组织持续的卓越绩效

第六模块:心理学在管理中的应用

1. 管理学心理学与人本管理  

2. 管理决策与心理

3. 权利与影响、领导与执行

4. 组织行为与激励

第七模块:公众演讲与影响力提升

1. 公众演讲表达范式与技巧

2. 会议主持点评总结发言

3. 演讲与个人演讲风格开发

4. 如何提升自信树立威信

第八模块:项目管理

1. 项目策划与工作分解结构  

2. 任务分解与目标管理

3. 项目管理的实用方法工具  

4. 项目经理的关键素质

三、MBA热点实战

第一模块:核心团队建设与关键人才管理

1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析

2. 企业人才测评技术的具体运用

3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判

4. 高效核心团队的角色分工及互补策略

5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用

第二模块:企业文化与学习型组织建设

1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达

2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建

3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达

4. 学习型组织建设与企业人才培养体系

第三模块:高效管理沟通与商务谈判

1. 管理心理学与群体沟通艺术  

2. 对上对下与跨部门沟通艺术

3. 谈判高手的常用技法与反制

4. 职场、商场、官场沟通技巧

5. 商务谈判的步骤、策略技巧

6. 商务谈判分组模拟点评总结

第四模块:销售队伍建设与大客户业务

1. 市场竞争策略定制与市场规划

2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式

3. 产品组合策略及新产品上市管理

4. 服务营销创新与客户关系深度经营

5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计

第五模块:危机管理与新闻媒体应对

1. 议题处理与舆论危机

2. 企业危机预警机制及危机管理体系

3. 企业危机管理的落实与考核

4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理

5. 典型企业突发事件的处理案例分析

第六模块:时间管理

1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革

2. 时间管理的绝招--衣橱整理法

3. 时间管理中如何处理各方面的干扰

4. 时间管理的10大杀手

5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”

6. 四象限时间管理法的实际应用

四、MBA特色讲座

第一模块:互联网思维、趋势与应用

1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式

2. 优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...
3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径

第二模块:中小企业商业模式创新

1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益

2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式

3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计

4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策

5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造

第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析

1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响

2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察

3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析

4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势

5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局

第四模块:企业品牌战略定位

1. 品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新

2. 品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧

3. 品牌战略要素:设计、注册、个性、识别

4. 整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例

第五模块:中小企业法律风险防范

1. 纳税人法律风险与应对策略

2. 企业资本运作常见法律风险

3. 大陆港澳比价税法与合同法

4. 全媒体时代的企业公关危机

【部分师资】

 

宫玉振  
北京大学国家发展研究院 教授
中国著名战略与管理专家
李玲
北京大学国家发展研究院 教授
北大健康发展研究中心主任
张 延
北京大学经济学院教授
北大MBA教授会成员
廖建桥
华科大管理学院副院长
全国EMBA“十佳”教授
薛兆丰
北京大学国家发展研究院 教授
北京大学法律经济学研究中心联席主任

 
【学习费用】

 

2019 RMB 2.98万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)


【学习安排】

 

学制1.5年,每月集中授课2天(六、日)

【咨询电话】

陈老师 13439064501(同微信)

课 程 表

11月23-24日中国EMBA(工商管理)研修班:王晓毅
11月23-24日 《国学识人用人智慧》 王晓毅 清华大学人文学院教授,清华大学总裁班授课老师  2019-10-28
10月26-27日中国EMBA工商管理总裁班课表
10月26日 《切割营销》路长全 切割营销理论创始人,伊利集团原副总裁,清华大学总裁班授课老师 10月27日 《消费行为学与营销策略》王瀚骏 中国企业平衡量化管理理论创立者,清华营销班授课老师  2019-09-24
9月21-22日工商管理EMBA研修班:裴章先
9月21日 《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟 裴章先 北京安信国家发展研究院BImba 特聘讲师;沙盘模拟演练导师,清华大学总裁班授课老师  2019-08-15
7月13-14日中国EMBA(工商管理)研修班:齐振宏
7月13-14日 组织行为学 齐振宏 英国城市大学CASS商学院 博士后 华中农业大学 博士生导师 七维领导力模型创立者  2019-06-23
6月15-16日EMBA(工商管理)研修班:娄萌
6月15-16日 《如何用绩效管理提升部门业绩》娄萌 北丰商学院特聘教授,中国人民大学管理学博士,曾在tcl电子、权智集团担任高管,北京大学总裁班授课老师  2019-05-23
4月13-14日中国EMBA(工商管理)研修班:邓优
4月13-14日《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 邓优 暨南大学 博士;PTT国际认证讲师;中山大学、暨南大学MBA讲师;曾多次为清华大学总裁班学员授课  2019-04-02
3月16-17日中国EMBA工商管理研修班:王瀚骏
3月16-17日《消费行为学与营销策略》王瀚骏 中国企业平衡量化管理理论创立者,原美国百事可乐 市场总监,清华总裁班授课老师  2019-01-17

核心师资

宫玉振

宫玉振

北京大学国家发展研究院管理学教
张延

张延

北京大学经济学院党委委员、教授
王瀚骏

王瀚骏

中国企业平衡量化管理理论创立者

学员企业

学习感言

  有了能力,就会有自信。EMBA工商管理推崇“枪打出头鸟”,而不是担心“枪打出头鸟”。我从起初的被动点名发言,发展到最后的主动参与讨论,这种心智模式的改变,使我更加积极地去思考问题了,并在思考过程中,树立了一种良好、积极的心态,对待公司的管理工作也更加热情而沉稳了。       
管秀梅 总经理 
安徽富煌钢构股份有限公司 
——
EMBA工商管理课程从来就是鼓励学生独立地思考,不断地学习和进步的。作为公司的中层管理人员,必须要不断的开拓自己的视眼,掌握更多的业务技能,才能很好地与人沟通交流,以达到事物预期的效果。                     
  苏锐  人力资源经理 
普莱柯生物工程股份有限公司 
——
EMBA工商管理教育的官方目的在于培养现代企业的职业经理人,其用意在广不在精,在知全局而不拘于细节。通过学习,可以扩宽商业眼界,结识更多同路人 。   
张倪 南大区经理 
科创医疗集团 
工商管理(EMBA)研修班部分学员感言
来到北丰商学院,使我视野上得到了开拓,专业知识层面有了一定的提高,考虑问题的思路变得开阔了。北丰工商管理(EMBA)研修班的课程让我受益匪浅,让我觉得实践能力固然重要,理论学习则是推动实践能力的最有效...  2019-07-15

课程相册

“以奋斗者为本”——记北丰商学院工商管理210班三...
《企业文化创新与企业精神》课程,专门邀请到行为研究专家、组织文化专...
课程分类
近期课表
课堂图片
相关PPT
推荐课程
学费9万以上高端班 学费6-9万总裁班 学费4-6万总裁班 学费3-4万总裁班 学费2-3万研修班 学费1-2万培训班 学费1万以下短期班
授课老师
培训中心
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信