《工程企业数字化转型》 ——享受国务院特殊津贴专家顾祥柏教授

UPDATETIME:2022-11-11
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课程名称: 清大高级工商管理(建筑行业)总裁研修班
开课时间: 2022年11月05日  学习费用: 62000元   
咨询电话: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 一年(或27天),每个月集中授课3天,总学时:216学时
参训对象: 房屋建筑及装饰工程企业;政公用及园林绿化工程企业;公路与桥梁工程企业;港口与航道工程施工企业等

遇新机 开新局

清大建筑总裁班

清大高级工商管理(建筑业)总裁班自2007年3月开办以来,共举办了38期;汇聚了建设工程企业精英2000多位,其中80%以上为企业的董事长、总裁、总经理,其余为企业副总经理等高管。

得益于高效的疫情防控措施,建筑业依然体现出国民支柱产业的力量,总产值保持较强韧性。但同时,经济和技术的发展,也为建筑业带来新的发展机遇和挑战。在这个从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代,如何高质量发展、如何数字化转型、如何找到新的业绩增长点,是每个建筑企业都在思考的问题。

清大建筑总裁班

8月21日由清大经管院主办的《工程企业数字化转型》在中建三局一公司北京技术研发中心顺利举行!

清大建筑总裁班

顾祥柏老师

此次培训特别邀请到享受国务院特殊津贴专家、工学博士顾祥柏教授。顾教授对建筑业宏观形势和发展趋势具有独到讲解,通过剖析建筑行业数据,细致分析了建筑行业数字化转型发展及价值 ,同时重点分析了建筑行业数字化转型重点场景应用,引导学员思考工程企业数字化转型的实施方案,通过案例分享和问题研讨, 助力企业数字化转型。

清大建筑总裁班

课程大纲

1 建筑行业数字化转型发展及价值

2 建筑行业数字化转型重点场景应用

3 工程企业数字化转型的三个维度两项工作

4 工程企业数字化转型的实施方案

5 来自建筑数字化科技服务商的助力

6 案例分享与问题研讨

清大建筑总裁班

主讲内容

1 数字化转型的必要性与内容

1.1 为什么要进行数字化转型

1.2 什么是数字化转型

1.3 企业数字化转型的目标

1.4 数字化转型的主要工具

2 数字化变革的五个战略领域

2.1 客户

2.2 竞争

2.3 数据

2.4 创新

2.5 价值

3 BIM与精益建造

3.1 BIM的功能

3.2 BIM的数字化视图

3.3精益建造与BIM的交互矩阵

3.4BIM的看板管理

3.5精益建造-BIM的作用

4 供应链数字化管理的实例

4.1 采购业务总览

4.2 电子采购平台主要功能

4.3采购寻源管理

4.4 供应商管理概览

4.5 供应商管理方案

4.6采购策略与采购计划管理

4.7 采购业务与财务融合方案

4.8 材料管理系统与请购集成

4.9 可视化催交与检验

4.10 出入库管理

5 企业数字化转型典型问题研讨

清大建筑总裁班

清大建筑总裁班

一天理论加案例分析并结合实操的课程,每一位同学都津津乐道的与大家分享着自己工作领域中的优势与短板。

愿每一位同学所遇皆美好,所求皆所愿,所行皆坦途。同学们,下期见!

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