财务管理EMBA霍振先教授《企业财务战略与盈利模式》课程回顾

UPDATETIME:2022-12-18
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课程名称: 中国CFO财务总监高级研修班
开课时间: 2023年02月25日  学习费用: 39800元   
咨询电话: 010-62797895 13439064501 陈老师

课时安排: 学制一年,每两月集中授课2天
参训对象: 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务主管、战略投融资等财经业内人士
7月3-4日,北丰商学院财务管理EMBA【219期】在燕园开启《企业财务战略与盈利模式》的课程,两天一夜的课程,霍振先采用理论+实践经验分享+模拟实操的形式,一堂生动形象的课程给学员们留下了深刻的印象。
霍振先教授《企业财务战略与盈利模式》课程
现在北丰商学院为你们完整的复盘霍振先教授的财务课,带你们重温课程的精彩。

第一部分:课程重点笔记回顾

  • 1、什么是企业战略?
  • 从宏观来看,区分国家经济周期、行业经济周期和企业经济周期;
  • 从微观来看,战略是一种科学的规划,是一种根据市场规模、市场容量、企业类型而制定的高级别决策,也是一种涵盖了时间和空间的谋略,更是一种观念和模式。
  • 2、学会看报表
  • 如何分析成绩单、企业绩效、产品价值、客户价值、趋势、风险等;
  • 其中成绩单包括收入、成本、毛利、毛利率、期间费用、期间费用率、利润总额、净利润、ROE等;
  • 绩效需要从净资产收益率、净利率、总资产周转率、存货周转天数、应收账款周转天数、权益乘数、销售收入等方面思考;
  • 趋势可以考虑收入和成本的实际数/预算数;
  • 3、如何做战略分析
  • 从宏观上分析PEST
  • 从中观上分析五力模型
  • 从微观上看企业内部的状况
  • 4、了解财务战略和企业战略
  • 财务战略就是钱的战略,需要设计公司的全局,企业战略包括财务战略;
  • 从财务现状、财务目标、如何实现企业的财务目标上分析财务战略;
  • 5、如何实现企业目标的财务战略
  • 产品战略
  • 客户战略(高、中、底三种目标客户战略)
  • 竞争战略(高差异、低成本、集聚化)
  • 6、财务战略的种类
  • 基于经营行为/企业生命周期/基金需求/扩张增长等财务战略;
  • 另外还需要了解融资战略、投资战略;
  • 7、财务预警制度
  • 财务需要设立预警机制,从单项、双项、综合指标来分析;
  • 8、盈利模式
  • 了解盈利模式有哪些种类,代表行业是哪些;
财务管理EMBA课堂笔记
以上就是上周末霍振先教授课程的全部知识点总结。
在课堂上,仅仅是理论知识的分享并不能满足我们的基础课程需求,霍振先教授采取理论讲述+直接实践经验分享的教学方式,让枯燥乏味的数字和文字瞬间变得生动起来,配合上模拟小组实操的方法,加速学员们对于课程的理解,能够将知识和实践结合起来。

第二部分:课堂分组模拟

模拟形式:采取小组分组的形式,每组4-5人,选取发言人代表;
模拟目标:了解企业的盈利模式,分析策划企业财务战略目标;
模拟操作说明:每个小组抽取行业or企业,30分钟的讨论时间,分析企业属于哪种盈利模式,想到达到盈利,应该采取哪些措施?
财务管理EMBA学员
分组情况:
A组:医药
B组:迪士尼电影
C组:华为
D组:打印机销售
E组:汽车4S店
F组:五星级酒店
G组:出版公司
H组:啤酒
I组:耐克外包服务商
经过一轮的分析和讨论,每一个行业的分析都非常的清晰明了,进一步加深了学员们对于各行各业各种企业的财务盈利分析。
以上就是北丰商学院财务管理EMBA霍振先教授的《企业财务战略与盈利模式》课程回顾。

第三部分:霍振先教授简介

财务管理EMBA霍振先教授
1、北丰商学院特邀教授
2、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验。
3、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。
4、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。财务专家,职业培训师,影响力教育训练集团(中国最大的培训公司)财务资深培训师。
5、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。
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